【正文】 源公司建設(shè)，為保增長、保民生、保穩(wěn)定做出更大貢獻。 幾年來，辛勤工作在油品銷售市場最前沿的勞務工們，為 我公司加油站增量增效及企業(yè)形象與信譽的維護做出了巨大貢獻。 二、加強黨員的能力素質(zhì)建設(shè) 公司黨支部按照 “ 思想覺悟高于群眾、業(yè)務技能高于群眾、工作業(yè)績高于群眾 ” 的目標，在全系統(tǒng)普遍實施了黨員素質(zhì)工程建設(shè)，黨員的思想政治素質(zhì)、業(yè)務技能有了新的提高，在生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展等各項工作中較好地發(fā)揮了先鋒模范作用。繼續(xù)做好維護穩(wěn)定工作，確保企業(yè)大局穩(wěn)定。石油行業(yè)黨建工作總結(jié)集團公司學習貫徹黨的十七屆四中全會精神，總結(jié)工作，交流經(jīng)驗，分析石油行業(yè)在當前環(huán)境下面臨的形勢任務，安排部署當前和今后一個時期黨建工作。 （三）充分發(fā)揮企業(yè)黨組優(yōu)勢 中國石油行業(yè) 60 年發(fā)展歷程中，黨的建設(shè)工作在繼承中加強、在實踐中改進、在創(chuàng)新中提高，黨組織在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定 第 18 頁 共 27 頁 中發(fā)揮了不可替代的重要作用。真正從思想上貼近職工群眾，密切黨群、干群關(guān)系。 （一）制定《加強領(lǐng)導班子建設(shè)意見》，明確班子建設(shè)的任務、目標和措施 企業(yè)改革和發(fā)展，關(guān)鍵在各級領(lǐng)導班子。兩年多來，公司所屬單位領(lǐng)導班子副職全部推行了差額競爭上崗，全公司已有 113 人通過競爭方式進入二級單位領(lǐng)導班子，有 748 人競爭后走上礦大隊級領(lǐng)導崗位?；鶎雨狘h支部書記都兼任了行政職務，為發(fā)揮好黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用奠定了組織基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，進一步明確了黨支部書記的任職條件、工作職責以及黨支部班子建設(shè)的標準。 二、完善干 部隊伍建設(shè)制度，把黨管干部原則落到實處 在新體制下，公司黨委著眼于實現(xiàn)黨管干部原則與經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)的有機結(jié)合，通過制定干部選拔、培養(yǎng)、監(jiān)督 第 23 頁 共 27 頁 的原則、標準和程序，站在更高層次上管理干部，確保黨管干部原則得到貫徹落實。石油公司企業(yè)黨建工作經(jīng)驗材料 **油田有限責任公司是中國石油天然氣股份有限公司下屬的全資 子公司。強化制度，完善選評機制。四是提前謀劃安排，做好明年各項工作準備。 今年，公司黨支部的各項工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足，具體表現(xiàn)在：一是黨員在理論學習與聯(lián)系實際方面還不夠緊密，黨性修養(yǎng)和理論素質(zhì)有待進一步提高；二是黨員 第 16 頁 共 27 頁 的思想不夠解放，作風不夠深入，個別黨員工作缺乏創(chuàng)新意識，深入基層聯(lián)系群眾較少；三是各項學習制度、發(fā)展新黨員等方面工作還須加強；四是黨支部組織活動不夠多、不夠活躍。緊跟市場變化，強化產(chǎn)運銷儲銜接，穩(wěn)定市場供應，提高銷售效益。一是在改革調(diào)整中及時建立健全的黨支部織。如今，北京公司零售板塊固定資產(chǎn)及產(chǎn)生的效益都已占到公司資產(chǎn)總額及效益的 70，同時新的零售經(jīng)營管理格局加大了管理幅度及難度，對零售管理隊伍提出了更高的要求。 三、組織開展各種主題活動，發(fā)揮職工的主人翁作用針對今年員工流動較大，一線骨干調(diào)離較多，造成技術(shù)力量呈現(xiàn)青黃不接的情況，公司黨支部織及時開展了 “ 比學習技術(shù)，擺誰的學習勁頭足，考試成績好，工作業(yè)務技能是不是高于群眾； 比工作能力，擺誰處理事故能力強、優(yōu)化生產(chǎn)辦法多，節(jié)能減排做得好，安全環(huán)保能達標，工作業(yè)績是不是高于群眾；比個人素質(zhì)，擺誰的違章違紀少，思想修養(yǎng)好、行為舉止文明，綜合素質(zhì)和思想覺悟是不是高于群眾 ” 的 “ 三比三擺 ” 活動。 今年，公司黨支部的各項工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足，具體表現(xiàn)在：一是黨員在理論學習與聯(lián)系實際方面還不夠緊密，黨性修養(yǎng)和理論素質(zhì)有待進一步提高；二是黨員的思想不夠解放，作風不夠深入，個別黨 員工作缺乏創(chuàng)新意識，深入基層聯(lián)系群眾較少；三是各項學習制度、發(fā)展新黨員等方面工作還須加強；四是黨支部組織活動不夠多、不夠活躍。緊跟市場變化，強化產(chǎn)運銷儲銜接，穩(wěn)定市場供應，提高銷售效益。一是在改革調(diào)整中及時建立健全的黨支部織。一是加強黨員和黨員領(lǐng)導干部學習。四是提前謀劃安排，做好明年各項 第 4 頁 共 27 頁 工作準備。充分發(fā)揮黨支部織的獨特優(yōu)勢，有力推動企業(yè)科學發(fā)展和諧發(fā)展。公司黨委重點抓好以下工作 ，一是平穩(wěn)組織生產(chǎn)經(jīng)營，全面完成各項業(yè)績目標。成壽寺加油站的加油員馬小金在撿到顧客價值 * 元并且沒有設(shè)任何限制信息的加油卡時，毫不猶豫地把它返還給失主，得到了顧客的贊譽；盛磊喜力加油站加油員王建在為顧客提供了熱情周到的服務后， 使剛剛在某建材城生了一肚子氣的顧客深受感動，特地投書媒體表揚我們的員工和我們的企業(yè)，并表示一定要成為中國石化的忠誠顧客；當北京公司把一座五星級加油站交給勞務工站長朱盛良管理時，他憑著對北京公司的熱愛之情，帶領(lǐng)全站員工奮力拼搏，不負重望，在百日競賽中奪得了滿分 …… 這樣的例子在公司不勝枚舉。一是加強黨員和黨員領(lǐng)導干部學習。四是提前謀劃安排，做好明年各項 工作準備。通過改革創(chuàng)新精神，加強和改進企業(yè)黨建工作，圍繞中心，服務大局，開創(chuàng)黨建工作新局面，努力把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為科學發(fā)展優(yōu)勢，為推進綜合性國際能源公司建設(shè)提供思想保證、政治保證和組織保證。我們要強化理論武裝，把握正確方向，加強黨組織在企業(yè)科學發(fā)展中的引領(lǐng)作用。注重加 強黨性鍛煉和自身修養(yǎng)，樹立良好形象。幾年來，我們以建設(shè)一個政治堅定、作風過硬、結(jié)構(gòu)合理、整體功能強，具有駕馭現(xiàn)代企業(yè)能力的堅強領(lǐng)導集體為目標，通過抓好 “ 三個代表 ” 重要思想和政治理論學習、開展經(jīng)常性的黨性黨風教育、嚴格黨內(nèi)組織生活鍛煉等措施，提高領(lǐng)導班子思想素質(zhì)；通過精干班子職 第 21 頁 共 27 頁 數(shù)、優(yōu)化崗位設(shè)置、加快后備人才培養(yǎng)、大力提拔使用優(yōu)秀年輕干部等措施 ，改善領(lǐng)導班子結(jié)構(gòu)；通過定期開展班子分析、強化專業(yè)理論培訓、加大換崗交流和實踐鍛煉力度等措施，加強班子的能力建設(shè)。同時有841 人退出原領(lǐng)導崗位，初步建立起了領(lǐng)導干部 “ 能上能下 ” 的選拔任用新機制，促進了班子結(jié)構(gòu)的改善和干部隊伍整體素質(zhì)的提高。特別是在兩級機關(guān)機構(gòu)改革過程中，按照精簡、效能的原則，把黨群部門同經(jīng)營管理部門合并設(shè)置，實行 “ 一套機構(gòu)、兩塊牌子 ” ，雙重職能、合署辦公；按照 “ 一崗雙責 ” 的要求， 明確各級生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、技術(shù)人員的黨建和思想政治工作責任；把黨建與生產(chǎn)經(jīng)營一起研究、一起部署、一起檢查、一起考核，形成了齊抓共管、共同負責的工作機制。 （一）明確基層黨支部的職責 就是抓方向，保證黨的路線方針政策的貫徹落實；抓思路，提出本單位創(chuàng)新發(fā)展的目標任務；抓服務，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營任務的完成；抓自身，增強黨組織的先進性和創(chuàng)造力；抓隊伍，培育適應企業(yè)發(fā)展需要的合格人才；抓熱點，保持人際關(guān)系和生產(chǎn)秩序的穩(wěn)定；抓文化，營造健康向上的氛圍；抓群團，發(fā)揮工會 、共青團組織的作用。特別是對涉及員工切身利益的重大事項，公司黨委始終堅持廣泛征求群眾的意見和建議，確保公平、公正、合理，使公司出臺的每一項重大政策措施，都能夠體現(xiàn)員工的愿望，代表員工的利益，從而得到員工的擁護和支持，確保隊伍穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行?；鶎狱h組織是黨在國有企業(yè)全部工 第 20 頁 共 27 頁 作和 第五篇。爭創(chuàng) “ 四好 ” ，發(fā)揮整體作用。繼續(xù)做好維護穩(wěn)定工作，確保企業(yè)大局穩(wěn)定。這支隊伍的穩(wěn)定及潛能的充分發(fā)揮，事關(guān)企業(yè)發(fā)展的大局 ，必須切實抓好。二