【正文】 （三）創(chuàng)新黨組織活動(dòng)方式 在落實(shí)《細(xì)則》過程中，公司黨委通過活化教育載體、豐富活動(dòng)內(nèi)容、改進(jìn)管理方式，強(qiáng)化黨員的教育管理。公 司黨委從加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)出發(fā)，制定了《基層黨支部工作細(xì)則》，進(jìn)一步明確了黨支部的職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了黨支部的工作內(nèi)容和活動(dòng)的方式方法，用制度保證了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的緊密融合。 （二）在干部 培養(yǎng)上，重點(diǎn)是增強(qiáng)理論修養(yǎng)、提升業(yè)務(wù)能力、提高領(lǐng)導(dǎo)水平 公司黨委著眼于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和經(jīng)營決策水平，增強(qiáng)駕馭全局、駕馭市場的能力，研究制 第 24 頁 共 27 頁 定了領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)、集中調(diào)訓(xùn)、崗位交流和掛職鍛煉等制度，促進(jìn)干部從多方面得到培養(yǎng)鍛煉和提高。凡是涉及企業(yè)改革發(fā)展和職工切身利益的重大問題，都經(jīng)過職工代表大會(huì)討論通過；凡是涉及企業(yè)重大投資項(xiàng)目、物資采購、工程招標(biāo)、設(shè)備維修、經(jīng)營管理合同等，除企業(yè)機(jī)密外，都納入廠務(wù)公開的范疇，使員工對(duì)企業(yè)重大經(jīng)營活動(dòng)有充分的知情權(quán)。同時(shí)，公司黨委按照中央提出的 “ 雙向進(jìn)入、交叉任職 ” 的要求，堅(jiān)持做到各單位黨政 “ 一把手 ” 宜專則專、宜兼則兼。企業(yè)黨的建設(shè)重心在基層、活力在基層。 三、推進(jìn)企業(yè)基層黨建建設(shè) 集團(tuán)公司在基層黨建工作上積累了十分豐富的經(jīng)驗(yàn)。 抓好學(xué)習(xí)，強(qiáng)化理論武裝。突出能力建設(shè)，發(fā)揮整體功能，這樣使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)更加適應(yīng)企業(yè)未來 發(fā)展需要。全面加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域、要害部位和關(guān)鍵設(shè)施的安全防控，突出加強(qiáng)重點(diǎn)地區(qū)企業(yè)和海外項(xiàng)目的安保防恐，完善各級(jí)各類應(yīng)急預(yù)案，促進(jìn)安全環(huán)保形勢明顯好轉(zhuǎn)。 一、學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì) “ 四中全會(huì) ” 精神 （一）落實(shí)全會(huì)精神在工作中 公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹四中全會(huì)精神，扎實(shí)做好當(dāng)前各項(xiàng)工作。事實(shí)證明，勞務(wù)工已成為零售經(jīng)營應(yīng)對(duì)市場挑戰(zhàn)的主要力量。 五、切實(shí)抓好公司零售業(yè)經(jīng)營管理工作 近幾年來，公司一直把零售經(jīng)營管理工作提高到事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的戰(zhàn)略高度來認(rèn)識(shí)，牢固樹立 “ 得零售者得市場、得效益 ”的觀念，從 2024 年到 2024 年短短三年間，公司加油網(wǎng)點(diǎn)由 *余座發(fā)展到 * 座，加油站用工由過去 的 * 多人增加到* 人，零售市場占有率已達(dá)到 。按市場需求組織油氣生產(chǎn)、加工和銷售，抓好重點(diǎn)工程建設(shè)，繼續(xù)開展 “ 勤儉節(jié)約、挖潛增效 ” 主題活動(dòng)，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和降本降費(fèi)目標(biāo)順利完成。二是加強(qiáng)黨員和基層黨支部書記培訓(xùn)。要從黨建工作的制度上、機(jī)制上、方法上積極探索，大膽創(chuàng)新，主動(dòng)作為，扎扎實(shí)實(shí)地把黨的 xx 屆四中全會(huì)和全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議對(duì)國企黨建工作的要求落到實(shí)處。事實(shí)證明，勞務(wù)工已成為零售經(jīng)營應(yīng)對(duì)市場挑戰(zhàn)的主要力量。 五、切實(shí)抓好公司零售業(yè)經(jīng)營管理工作 近幾年來，公司一直把零售經(jīng)營管理工作提高到事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的戰(zhàn)略高度來認(rèn)識(shí)，牢固樹立 “ 得零售者得市場、得效益 ”的觀念，從 2024 年到 2024 年短短三年間，公司加油網(wǎng)點(diǎn)由 *余座發(fā)展到 * 座，加油站用工由過去的 * 多人增加到* 人，零售市場占有率已達(dá)到 。按市場需求組織油氣生產(chǎn)、加工和銷售，抓好重點(diǎn)工程建設(shè)，繼續(xù)開展 “ 勤儉節(jié)約、挖潛增效 ” 主題活動(dòng)，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和降本降費(fèi)目標(biāo)順利完成。二是加強(qiáng)黨員和基層黨支部書記培訓(xùn)。要從黨建工作的制度上、機(jī)制上、方法上積極探索，大膽創(chuàng)新，主動(dòng)作為，扎扎實(shí)實(shí)地把黨的 xx 屆四中全會(huì)和全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議對(duì)國企黨建工作的要求落到實(shí)處。事實(shí)證明，勞務(wù)工已成為零售經(jīng)營應(yīng)對(duì)市場挑戰(zhàn)的主要力量。 五、切實(shí)抓好公司零售業(yè)經(jīng)營管理工作 近幾年來，公司一直把零售經(jīng)營管理工作提高到事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的戰(zhàn)略高度來認(rèn)識(shí)，牢固樹立 “ 得零售者得市場、得效益 ”的觀念，從 2024 年到 2024 年短短三年間，公司加油網(wǎng)點(diǎn)由 *余座發(fā)展到 * 座，加油站用工由過去的 * 多人增加到* 人，零售市場占有率已達(dá)到 。按市場需求組織油氣生產(chǎn)、加工和銷售，抓好重點(diǎn)工程建設(shè)，繼續(xù)開展 “ 勤儉節(jié)約、挖潛增效 ” 主題活動(dòng)，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和降本降費(fèi)目標(biāo)順利完成。二是加強(qiáng)黨員和基層黨支部書記培訓(xùn)。要從黨建工作的制度上、機(jī)制上、方法上積極探索，大膽創(chuàng)新，主動(dòng)作為，扎扎實(shí)實(shí)地把黨的 xx 屆四中全會(huì)和全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議對(duì)國企黨建工作的要求落到實(shí)處。通過加強(qiáng)黨的建設(shè)，進(jìn)一步用好、放大中國石油獨(dú)特的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，并將其與生產(chǎn)經(jīng)營管理優(yōu)勢有機(jī)結(jié)合，努力打造集團(tuán)公司新的核心競爭力。三是創(chuàng)新教育形式，拓寬教育載體。二是注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，努力保障市場穩(wěn)定供應(yīng)。目前，公司經(jīng)營管理體制改革使零售管理格局發(fā)生了新的變化，原來的 * 個(gè)區(qū)縣公司所轄 * 余座加油站整合為目前的 5 個(gè)區(qū)域，扁平化專業(yè)化的零售經(jīng)營管理體制，體現(xiàn)了精干、高效、 簡捷、順暢的特點(diǎn)，克服了舊體制存在的多級(jí)管理、交叉經(jīng)營、精力分散、管理粗放的弊端，實(shí)現(xiàn)了公司本部對(duì)零售一線經(jīng)營層面的直接指揮和監(jiān)管。這支隊(duì)伍的穩(wěn)定及潛能的充分發(fā)揮，事關(guān)企業(yè)發(fā)展的大局，必須切實(shí)抓好。通過加強(qiáng)黨的建設(shè)，進(jìn)一步用好、放大中國石油獨(dú)特的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，并將其與生產(chǎn)經(jīng)營管理優(yōu) 勢有機(jī)結(jié)合，努力打造集團(tuán)公司新的核心競爭力。三是創(chuàng)新教育形式，拓寬教育載體。二是注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，努力保障市場穩(wěn)定供應(yīng)。目前，公司經(jīng)營管理體制改革使零售管理格局發(fā)生了新的變化，原來的 * 個(gè)區(qū)縣公司所轄 * 余座加油站整合為目前的 5 個(gè)區(qū)域，扁平化專業(yè)化的零售經(jīng)營管理體制，體現(xiàn)了精干、高效、簡捷、順暢的特點(diǎn)，克服了舊體制存在的多級(jí)管理、交叉經(jīng)營、精力分散、管理粗放的弊端，實(shí)現(xiàn)了公司本部對(duì)零售一線經(jīng)營層面的直接指揮和監(jiān)管。這支隊(duì)伍的穩(wěn)定及潛能的充分發(fā)揮，事關(guān)企業(yè)發(fā)展的大局，必須切實(shí)抓好。通過加強(qiáng)黨的建設(shè)，進(jìn)一步用好、放大中國石油獨(dú)特的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，并將其與生產(chǎn)經(jīng)營管理優(yōu)勢有機(jī)結(jié)合，努力打造集團(tuán)公司新的核心競爭力。三是創(chuàng)新教育形式，拓寬教育載體。二是注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，努力保障市場穩(wěn)定供應(yīng)。目前，公司經(jīng)營管理體制改革使零售管理格局發(fā)生了新的變化，原來的 * 個(gè)區(qū)縣公司所轄 * 余座加油站整合為目前的 5 個(gè)區(qū)域，扁平化專業(yè)化的零售經(jīng)營管理體制，體現(xiàn)了精干、高效、簡捷、順暢的特點(diǎn)，克服了舊體制存在的多級(jí)管理、交叉經(jīng)營、精力分散、管理粗放的弊端，實(shí)現(xiàn)了公司本部對(duì)零售一線經(jīng)營層面的直接指揮和監(jiān)管。這支隊(duì)伍的穩(wěn)定及潛能的充分發(fā)揮，事關(guān)企業(yè)發(fā)展的大局 ，必須切實(shí)抓好。落實(shí)黨 中央、國務(wù)院應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)的一攬子計(jì)劃，完善各項(xiàng)應(yīng)對(duì)措施，持續(xù)推進(jìn)綜合性國際能源公司建設(shè)，為保增長、保民生、保穩(wěn)定做出更大貢獻(xiàn)。繼續(xù)做好維護(hù)穩(wěn)定工作，確保企業(yè)大局穩(wěn)定。為此我們要做到： 充分發(fā)揮黨組織的獨(dú)特優(yōu)勢，有力推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。爭創(chuàng) “ 四好 ” ，發(fā)揮整體作用。我們?cè)诠ぷ髦凶龅搅鶄€(gè)始終： 我們始終堅(jiān)持黨對(duì)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)這一重大的政治原則，任何時(shí)候都不動(dòng)搖?；鶎狱h組織是黨在國有企業(yè)全部工 第 20 頁 共 27 頁 作和 第五篇。黨政 “ 一把手 ” 分設(shè)的，廠長（經(jīng)理）全部兼任了黨委副書記，具備條件的黨委書記也兼任了行政副職。特別是對(duì)涉及員工切身利益的重大事項(xiàng)，公司黨委始終堅(jiān)持廣泛征求群眾的意見和建議，確保公平、公正、合理，使公司出臺(tái)的每一項(xiàng)重大政策措施，都能夠體現(xiàn)員工的愿望，代表員工的利益，