【正文】 的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，有力推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展和諧發(fā)展。 第二篇：石油公司黨建工作總結(jié)石油公司黨建工作總結(jié) 我公司黨支部始終高度重視公司的黨建工作，堅(jiān)持以鄧小平理論和 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞中心、服務(wù)大局，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨 的建設(shè)，為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供了強(qiáng)有力的政治和組織保證。這些問題都需要引起高度重視，在今后的工作中努力加以克服。這支隊(duì)伍的穩(wěn)定及潛能的充分發(fā)揮，事關(guān)企業(yè)發(fā)展的大局，必須切實(shí)抓好。成壽寺加油站的加油員馬小金在撿到顧客價(jià)值 * 元并且沒有設(shè)任何限制信息的加油卡時(shí)，毫不猶豫地把它返還給失主，得到了顧客的贊譽(yù)；盛磊喜力加油站加油員王建在為顧客提供了熱情周到的服務(wù)后，使剛剛在某建材城生了一肚子氣的顧客深受感動(dòng)，特地投書媒體表?yè)P(yáng)我們的員工和我們的企業(yè)，并表示一定要成為中國(guó)石化 的忠誠(chéng)顧客；當(dāng)北京公司把一座五星級(jí)加油站交給勞務(wù)工站長(zhǎng)朱盛良管理時(shí)，他憑著對(duì)北京公司的熱愛之情，帶領(lǐng)全站員工奮力拼搏，不負(fù)重望，在百日競(jìng)賽中奪得了滿分 …… 這樣的例子在公司不勝枚舉。目前，在我公司加油站現(xiàn)有的 * 名員工中，勞務(wù)工有 *人，占到加油站員工 總數(shù)的 * ，其中擔(dān)任站長(zhǎng)職務(wù)的有 *人，后備站長(zhǎng) * 人，擔(dān)任帶班長(zhǎng)職務(wù)的有 * 人。如何加強(qiáng)零售管理隊(duì)伍特別是勞務(wù)工隊(duì)伍的建設(shè)這一課題，擺在了新成立的零售中心黨委面前。目前，公司經(jīng)營(yíng)管理體制改革使零售管理格局發(fā)生了新的變化，原來的 * 個(gè)區(qū)縣公司所轄 * 余座加油站整合為目前的 5 個(gè)區(qū)域，扁平化專業(yè)化的零售經(jīng)營(yíng)管理體制，體現(xiàn)了精干、高效、 簡(jiǎn)捷、順暢的特點(diǎn)，克服了舊體制存在的多級(jí)管理、交叉經(jīng)營(yíng)、精力分散、管理粗放的弊端，實(shí)現(xiàn)了公司本部對(duì)零售一線經(jīng)營(yíng)層面的直接指揮和監(jiān)管。四是提前謀劃安排，做好明年各項(xiàng) 第 4 頁(yè) 共 27 頁(yè) 工作準(zhǔn)備。全面加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域、要害部位和關(guān)鍵設(shè)施的安全防控，突出加強(qiáng)重點(diǎn)地區(qū)企業(yè)和海外項(xiàng)目的安保防恐，完善各級(jí)各類應(yīng)急預(yù)案，促進(jìn)安全環(huán)保形勢(shì)明顯好轉(zhuǎn)。組織好今冬明春的天然氣生產(chǎn)和銷售工作，保證城市居民、公用事業(yè)和重點(diǎn)用戶的用氣需求。二是注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，努力保障市場(chǎng)穩(wěn)定供應(yīng)。公司黨委重點(diǎn)抓好以下工作，一是平穩(wěn)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，全面完成各項(xiàng)業(yè)績(jī)目標(biāo)。 四、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹四中全會(huì)精神，扎實(shí)做好當(dāng)前各項(xiàng)工作。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和黨員干部的工作思想現(xiàn)狀，以強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)和提高技術(shù)水平為著力點(diǎn)，大力開展崗位練兵技術(shù)比武和強(qiáng)化培訓(xùn)，公司老總、書記親自擔(dān)任組長(zhǎng)、顧問，大興學(xué)習(xí)之風(fēng)。三是創(chuàng)新教育形式，拓寬教育載體。一是加強(qiáng)黨員和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)。近幾年，公司積極實(shí)施 “ 走出 第 2 頁(yè) 共 27 頁(yè) 去 ” 戰(zhàn)略，海外業(yè)務(wù)、施工隊(duì)伍不斷增加。在公司改制分流、清理整頓 、業(yè)務(wù)整合、機(jī)構(gòu)調(diào)整過程中，堅(jiān)持黨的組織機(jī)構(gòu)與行政機(jī)構(gòu)同步設(shè)置、黨務(wù)干部與行政干部同時(shí)配備、黨務(wù)工作與行政工作同時(shí)展開的 “ 三同步 ” 原則，確?；鶎雨?duì)伍走到哪里，黨支部織就設(shè)置到哪里，黨建工作就跟進(jìn)到哪里。通過加強(qiáng)黨的建設(shè)，進(jìn)一步用好、放大中國(guó)石油獨(dú)特的政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)，并將其與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)有機(jī)結(jié)合，努力打造集團(tuán)公司新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。充分發(fā)揮黨支部織的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，有力推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展和諧發(fā)展。 第 1 頁(yè) 共 27 頁(yè) 石油公司黨建工作總結(jié) 我公司黨支部始終高度重視公司的黨建工作，堅(jiān)持以鄧小平理論和 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞中心、服務(wù)大局，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨的建設(shè)，為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供了強(qiáng)有力的政治和組織保證。 一、適應(yīng)改革發(fā)展需要，加強(qiáng)黨的組織建設(shè) 通過對(duì)十七屆四中全會(huì)精神的認(rèn)識(shí)和理解，公司黨委深刻領(lǐng)會(huì)加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下黨的建設(shè)的重大意義。要從黨建工作的制度上、機(jī)制上、方法上積極探索，大膽創(chuàng)新，主動(dòng)作為，扎扎實(shí)實(shí)地把黨的 xx 屆四中全會(huì)和全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議對(duì)國(guó)企黨建工作的要求落到實(shí)處。一是在改革調(diào)整中及時(shí)建立健全的黨支部織。二是在實(shí)施 “ 走出去 ”戰(zhàn)略過程中加強(qiáng)海外黨支部織建設(shè)。 二、加強(qiáng)黨員的能力素質(zhì)建設(shè) 公司黨支部按照 “ 思想覺悟高于群眾、業(yè)務(wù)技能高于群眾、工作業(yè)績(jī)高于群眾 ” 的目標(biāo)，在全系統(tǒng)普遍實(shí)施了黨員素質(zhì)工程建設(shè)，黨員的思想政治素質(zhì) 、業(yè)務(wù)技能有了新的提高，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展等各項(xiàng)工作中較好地發(fā)揮了先鋒模范作用。二是加強(qiáng)黨員和基層黨支部書記培訓(xùn)。 三、組織開展各種主題活動(dòng)，發(fā)揮職工的主人翁作用針對(duì)今年員工流動(dòng)較大，一線骨干調(diào)離較多，造成技術(shù)力量呈現(xiàn)青黃不接的情況，公司黨支部織及時(shí)開展了 “ 比學(xué)習(xí)技術(shù)，擺誰(shuí)的學(xué)習(xí)勁頭足，考試成績(jī)好，工作業(yè)務(wù)技能是不是高于群眾；比工作能力，擺誰(shuí)處理事故能力強(qiáng)、優(yōu)化生產(chǎn)辦法多，節(jié)能減排做得好，安全環(huán)保能達(dá)標(biāo)，工作業(yè)績(jī)是不是高于群眾；比個(gè) 人素質(zhì)，擺誰(shuí)的違章違紀(jì)少，思想修養(yǎng)好、行為舉止文明，綜合素質(zhì)和思想覺悟是不是高于群眾 ” 的 “ 三比三擺 ” 活動(dòng)。在今年的 “ 煉塔杯 ” 技術(shù)比武中，公司有了新突破，整體水平獲得了較好的成績(jī)，通過一系列主題活動(dòng)的開展，公司全體黨員認(rèn)真履行承諾，確保了黨員在平時(shí)工 第 3 頁(yè) 共 27 頁(yè) 作 中看得出來，在關(guān)鍵時(shí)刻站得出來，在危急關(guān)頭豁得出來，充分發(fā)揮了 “ 五個(gè)作用 ” ：即在思想認(rèn)識(shí)中 的 “ 前導(dǎo)隊(duì) ” 作用，在技術(shù)革新中的 “ 主力軍 ” 作用，在關(guān)鍵時(shí)刻的 “ 排頭兵 ” 作用，在生產(chǎn)運(yùn)行中的 “ 安全員 ” 作用，在群眾中的 “ 黏合劑 ” 作用，黨員的先鋒模范作用得以全面顯現(xiàn)。 公司落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的一攬子計(jì)劃，完善各項(xiàng)應(yīng)對(duì)措施，持續(xù)推進(jìn)綜合性國(guó)際能源公司建設(shè)，為保增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定做出更大貢獻(xiàn)。按市場(chǎng)需求組織油氣生產(chǎn)、加工和銷售，抓好重點(diǎn)工程建設(shè)，繼續(xù)開展 “ 勤儉節(jié)約、挖潛增效 ” 主題活動(dòng)，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和降本降費(fèi)目標(biāo)順利完成。緊跟市場(chǎng)變化，強(qiáng)化產(chǎn)運(yùn)銷儲(chǔ)銜接，穩(wěn)定市場(chǎng)供應(yīng)，提高銷售效益。三是確保安全環(huán)保穩(wěn)定，營(yíng)造良好發(fā)展環(huán)境。繼續(xù)做好維護(hù)穩(wěn)定工作，確保企業(yè)大局穩(wěn)定。 五、切實(shí)抓好公司零售業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作 近幾年來，公司一直把零售經(jīng)營(yíng)管理工作提高到事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的戰(zhàn)略高度來認(rèn)識(shí)，牢固樹立 “ 得零售者得市場(chǎng)、得效益 ”的觀念，從 2024 年到 2024 年短短三年間，公司加油網(wǎng)點(diǎn)由 *余座發(fā)展到 * 座，加油站用工由過去的 * 多人增加到* 人，零售市場(chǎng)占有率已達(dá)到 。如今，北京公司零售板塊固定資產(chǎn)及產(chǎn)生的效益都已占到公司資產(chǎn)總額及效益的 70，同時(shí)新的零售經(jīng)營(yíng)管理格局加大了管理幅度及難度，對(duì)零售管理隊(duì)伍提出了更高的要求。 隨著企業(yè)的發(fā)展和改革的不斷深化，勞務(wù)用工比例呈上升趨勢(shì)。 第 5 頁(yè) 共 27 頁(yè) 幾年來，辛勤工作在油品銷售市場(chǎng)最前沿的勞務(wù)工們，為 我公司加油站增量增效及企業(yè)形象與信譽(yù)的維護(hù)做出了巨大貢獻(xiàn)。事實(shí)證明，勞務(wù)工已成為零售經(jīng)營(yíng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)的主要力量。 今年，公司黨支部的各項(xiàng)工作雖然取得了一定的成績(jī)，但還存在許多不足，具體表現(xiàn)在：一是黨員在理論學(xué)習(xí)與聯(lián)系實(shí)際方面還不夠緊密，黨性修養(yǎng)和理論素質(zhì)有待進(jìn)一步提高；二是黨員的思想不夠解放，作風(fēng)不夠深入，個(gè)別黨 員工作缺乏創(chuàng)新意識(shí)，深入基層聯(lián)系群眾較少；三是各項(xiàng)學(xué)習(xí)制度、發(fā)展新黨員等方面工作還須加強(qiáng)；四是黨支部