5石油公司某年上半年工作總結(jié)-文庫吧資料
2024-09-12 00:09本頁面
【正文】 有關(guān)規(guī)定，專班經(jīng)過對擬租對象誠信度、投資項目、投資金額等考察，最后確定了一名租賃對象，進行了協(xié)商談判，擬定年租金 1 萬元，租賃程序和資產(chǎn)交接工作正在走流程之中。鑒于上述情況，漢川公司非常重視，幾次召開班子會討論盤活馬口油庫閑置資產(chǎn)問題，并相應(yīng)成立了資產(chǎn)管理工作專班，盡快落實馬口油庫的盤活工作。（ 4）抓好關(guān)閉油庫的租賃工作。如果按要求做好定置圖，需專業(yè)人員制作，費用較大。 6 月份針對涵閘加油站一名員工穿拖鞋加油、城南加油站站長卸油只收不驗、紅星加油站一名員 工對司機玩手機行為不制止行為進行了通報批評并處以罰款，起到了很好的警示作用。領(lǐng)導班子分片包點帶頭每月不低于 2 次深入加油站檢查、調(diào)研，看問題、問困難，能解決的現(xiàn)場解決，不能解決的報請上級公司。通過開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)月、網(wǎng)廳推廣服務(wù)月等活動，強化管理，狠抓服務(wù)。對兩起冒名頂 替，一起有名無實，一起編外運行的不規(guī)范用工進行了嚴肅的清理，進一步規(guī)范了用工管理，規(guī)避了用工法律風險。為防范不規(guī)范用工帶來的法律風險，公司成立專班嚴肅清理各加油站是否 第 6 頁 共 11 頁 存在冒名頂替、私招濫雇、有名無實、勞動關(guān)系手續(xù)不全等用工情況。通過這次調(diào)整，盤活了一盤棋，不斷激發(fā)干部工作熱情和工作活力，推動基層執(zhí)行力的不斷提高。干部是龍頭，干部的作風 和精神面貌直接影響執(zhí)行力。 管理促經(jīng)營，管理出效益， “ 從嚴管理年 ” 工作扎實成效顯著。后期將擴大水果市場經(jīng)營項目手續(xù)，將其納入非油業(yè)務(wù)。為了擴大非油業(yè)務(wù)面，提升非油盈利水平，我們采取了盤活現(xiàn)有閑置資產(chǎn)的辦法。制定獎勵政策，對銷售排名 3 的 加油站給予獎勵，對排名倒數(shù) 3 的加油站給予處罰。我們把抓非油營銷活動的落實作為機關(guān)管理人員日常巡站工作的重要內(nèi)容，采取多種方式進行督查督辦。非油管理員實時跟進，加強與市公司 非油部的聯(lián)系，搞好非油商品的要貨調(diào)進，抓好市場分析，組織適銷對路的商品，合理安排站間調(diào)撥，優(yōu)化商品周轉(zhuǎn)率，降低商品庫存積壓，確保俏銷商品不斷檔，為加油站解決后顧之憂。二是加強服務(wù)。在非油工作上我們主要做好了以下幾方面：一是落實任務(wù)。 盯目標、強服務(wù) 、抓督辦、留后勁，非油工作擺脫落后局面。四是積極完成孝感商客布置的各項工作任務(wù)。三是大力開拓潤滑油銷售。新客戶東虹混凝土有限公司去年 8 月建成投產(chǎn)，起步雖晚，但發(fā)展較快，月需求量 30 噸，通過客戶平常維護，目前全部由我們供油；需求量最大的華天商砼有限公司，目前在漢川商砼行業(yè)中發(fā)展勢頭最為迅猛，月需求量在 40 噸 以上，但該客戶偏好于低密度油，且對價格較為敏感，一直在中油進油，通過多次上門溝通，每月能對其銷售 20 噸。在此惡劣的市場環(huán)境下，我們采取了針對性的措施力保市場不丟失。目前與我們的噸油差價：汽油高達 900 元，柴油也達 400 元，由于價格過于懸殊，漢川境內(nèi)的分銷客戶基本上流失殆盡。去年元至 6 月重點客戶中三混凝土購油 120噸，今年因價格和賒銷的因素已完全轉(zhuǎn)移到私人手中購 油，已終止與我公司合作業(yè)務(wù)。商客
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