5石油公司創(chuàng)新活動(dòng)實(shí)施方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 三）各基層單位、各部門(mén)要成立組織，開(kāi)展好管理創(chuàng)新工 第 12 頁(yè) 共 16 頁(yè) 作。 。同時(shí)，要善于總結(jié)提煉創(chuàng)新成果，推廣應(yīng)用創(chuàng)新成果，真正使創(chuàng)新成果來(lái)源于實(shí)踐，又作用于實(shí)踐，并在實(shí)踐中不斷改進(jìn)。獲得部級(jí)管理優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì) 10000元、二等獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì) 8000元、三等獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì) 6000元；獲得公司管理優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì) 8000 元、二等獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)6000 元、三等獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì) 4000 元；獲得廠管理優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì) 6000 元、二等獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì) 4000 元、三等獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì) 2024 元；獲得部級(jí)管理優(yōu)秀論文一等獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì) 9000 元、二等獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)7000 元、三等獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì) 5000 元；獲得公司管理優(yōu)秀論文一等獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì) 7000 元、二等獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì) 5000 元、三等獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì) 3000 元；獲得廠管理優(yōu)秀論文一等獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì) 5000 元、二等獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì) 3000 第 11 頁(yè) 共 16 頁(yè) 元、三等獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì) 2024 元。 （ 2）成果評(píng)審 ：廠管理創(chuàng)新辦公室負(fù)責(zé)組織并嚴(yán)格按規(guī)定程序進(jìn)行評(píng)審。 （ 2）檢查指導(dǎo)。按照管理創(chuàng)新項(xiàng)目 的專業(yè)屬性和特點(diǎn)，各專業(yè)科室要承擔(dān)起相應(yīng)項(xiàng)目的實(shí)施管理主體責(zé)任，針對(duì)本專業(yè)管理的重點(diǎn)工作和薄弱環(huán)節(jié)開(kāi)展管理創(chuàng)新立項(xiàng)審查、過(guò)程跟蹤、驗(yàn)收評(píng)價(jià)等活動(dòng)，認(rèn)真組織項(xiàng)目實(shí)施。 主任： 組員： 五、廠管理創(chuàng)新 項(xiàng)目管理小組責(zé)任 針對(duì)管理創(chuàng)新工作的范圍及內(nèi)容，廠各部門(mén)及基層站隊(duì)要承擔(dān)起相應(yīng)的管理責(zé)任，分層級(jí)、分專業(yè)，綜合協(xié)調(diào)，抓住重點(diǎn)，明確任務(wù)，嚴(yán)格按要求認(rèn)真組織實(shí)施。 人力資源管理重點(diǎn)圍繞優(yōu)化勞動(dòng)組織形式和生產(chǎn)管理方式，完善考核激勵(lì)機(jī)制，防范勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)；改進(jìn)培訓(xùn)方法，嚴(yán)格培訓(xùn)考核，突出針對(duì)性和實(shí)效性，提高員工素質(zhì)等方面實(shí)施創(chuàng)新。 針對(duì)我廠的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和開(kāi)發(fā)前景，主要圍繞安全環(huán)保、節(jié)能降耗、開(kāi)發(fā)管理、投資項(xiàng)目、資產(chǎn)管理、成本控制、人力資源、基礎(chǔ)工作信息化、企業(yè)文化等方面，開(kāi)展以管理機(jī)制、體制、制度、理念、方法、手段等為內(nèi)容，通過(guò)建議、論文、論著、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、成果報(bào)告等形式體現(xiàn)的創(chuàng)新活動(dòng)。 （三）發(fā)展研究課題。 （一）管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果。 三、管理創(chuàng)新的范圍及內(nèi)容 2024 年，管理創(chuàng)新工作要緊密圍繞我廠在 2024 年工作會(huì)議上提出的堅(jiān)定 “ 一個(gè)目標(biāo) ” 、做好 “ 兩篇文章 ” 、采取 “ 三項(xiàng)措施 ” 、開(kāi)展 “ 四項(xiàng)工作 ” 、實(shí)施 “ 五個(gè)推進(jìn) ” 的總體戰(zhàn)略部署，結(jié)合自身實(shí)際，在管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果、管理論文及 發(fā)展研究課題三個(gè)方面加強(qiáng)創(chuàng)新工作。論文選題可參照以下內(nèi)容：企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、戰(zhàn)略管理、安全管理、 hse 體系、資金管理、裝備管理、物資管理、成本控制、質(zhì)量管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、勞動(dòng)用工、法律事務(wù)、清潔發(fā)展、和諧發(fā)展、節(jié)約發(fā)展、信息管理、企業(yè)文化建設(shè)及全 面建設(shè)科技安全和諧大油田方面的思路、目標(biāo)、任務(wù)和保障措施等方面。以構(gòu)建和諧企業(yè)為核心，圍繞 “ 三項(xiàng)制度 ” 改革、解決制約企業(yè)發(fā)展瓶頸、企業(yè)穩(wěn)定形勢(shì)維護(hù)等展開(kāi)研究，對(duì) 第 4 頁(yè) 共 16 頁(yè) 存在的矛盾和問(wèn)題進(jìn)行深入分析，提出切實(shí)可行的解決 方案。 成本控制管理重點(diǎn)在成本的全面預(yù)算管理、單元核算、成本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化組合、成本控制激勵(lì)約束機(jī)制等方面進(jìn)行創(chuàng)新。 四、廠管理創(chuàng)新活動(dòng)組織機(jī)構(gòu) 為了卓有成效的開(kāi)展好我廠 2024 年管理創(chuàng)新活動(dòng)，讓管理創(chuàng)新活動(dòng)站在高處、落到實(shí)處，使其更加貼近經(jīng)營(yíng)管理工作實(shí)際，廠成立管理創(chuàng)新項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組： 組長(zhǎng)： 組員： 廠管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)管理創(chuàng)新辦公室，設(shè)在企管法規(guī)科。
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