5石油公司創(chuàng)新活動(dòng)實(shí)施方案(參考版)
2024-09-12 00:09本頁(yè)面
【正文】 。 附錄： 《管理創(chuàng)新課題立項(xiàng)申請(qǐng)表》 《管理創(chuàng)新優(yōu)秀成果推薦報(bào)告書》 《申報(bào)管理創(chuàng)新成果經(jīng)濟(jì)效益測(cè)算表》 附 1 立項(xiàng)申報(bào)表 成果名稱 完成單位 （含協(xié)作單位） 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 主要參加者 本單位曾獲獎(jiǎng)級(jí)別、等級(jí)、授獎(jiǎng)單位及時(shí)間 預(yù)計(jì)效益 創(chuàng)新內(nèi)容摘要（ 200 字以內(nèi)） 項(xiàng)目實(shí)施 第 13 頁(yè) 共 16 頁(yè) 起止時(shí)間 推薦單位 簽署意見(jiàn) （蓋章）年月日 附 2 管理創(chuàng)新優(yōu)秀成果推薦報(bào)告書 成果名稱： 申報(bào)單位： 推薦單位： 報(bào)送時(shí)間：年月日 管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組 成果名稱 申報(bào)單位 主要領(lǐng)導(dǎo) 成果主要 完成人 成果創(chuàng)造于何年何月，在本企業(yè)已實(shí)際應(yīng)用多長(zhǎng)時(shí)間、多長(zhǎng)范圍 成果已經(jīng)取得的經(jīng)濟(jì)效益 （財(cái)務(wù)部門核實(shí)印章） 本項(xiàng)成果是否已在本單位推廣應(yīng)用，推薦單位對(duì)推廣應(yīng)用有 第 14 頁(yè) 共 16 頁(yè) 何建議、打算 成果簡(jiǎn)介 申報(bào)單位印章：廠長(zhǎng)（經(jīng)理）簽字： 注：本表只對(duì)成果的來(lái)源、性質(zhì)、理論依據(jù)、結(jié)構(gòu)內(nèi)容、使用情況和取得的效果作 1000 字以內(nèi)的簡(jiǎn)要說(shuō)明，另附專門材料（最多不超過(guò) 5000 字） 附 3 申報(bào)管理創(chuàng)新成果經(jīng)濟(jì)效益測(cè)算表 成果名稱 申報(bào)單位全稱 成果實(shí)施時(shí)間 年月至年月 成果實(shí)施范圍 成果計(jì)算方 法及公式 成果效益指標(biāo)測(cè)算結(jié)果 序號(hào) 指標(biāo)名稱 計(jì)量單位 1 申報(bào)前一年效益額 萬(wàn)元 第 15 頁(yè) 共 16 頁(yè) 2 實(shí)施各年累計(jì)效益額 萬(wàn)元 3 平均年度效益額 萬(wàn)元 4 申報(bào)前一年效益貢獻(xiàn)率 % 5 申報(bào)前一年投入產(chǎn)出率 % 本單位財(cái)務(wù)部門審核印章 年月日 上級(jí)財(cái)務(wù)部門審核印章 年月日 注。要及時(shí)制定創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施方案，組織全過(guò)程實(shí)施管理，真正使管理創(chuàng)新工作做到有方案、有計(jì)劃、有組織、有過(guò)程、有結(jié)果。 （三）各基層單位、各部門要成立組織，開展好管理創(chuàng)新工 第 12 頁(yè) 共 16 頁(yè) 作。同時(shí)，要善于總結(jié)提煉創(chuàng)新成果，推廣應(yīng)用創(chuàng)新成果，真正使創(chuàng)新成果來(lái)源于實(shí)踐，又作用于實(shí)踐，并在實(shí)踐中不斷改進(jìn)。創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督控制是目前管理創(chuàng)新工作最薄弱之處，必須要加以改進(jìn)。通過(guò)宣傳，使廠每個(gè)崗位、每名員工都肩負(fù)起創(chuàng)新的責(zé)任，使創(chuàng)新工作真正融入到各項(xiàng)管理工作實(shí)踐中，形成創(chuàng)新的主動(dòng)性和自覺(jué)性；通過(guò)有針對(duì)性的培訓(xùn)，開闊視野，拓展思維，提高創(chuàng)新能力和水平。各科室和基層單位上下要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，開展管理創(chuàng)新工作決不是喊口號(hào)，搞形式，而是要落實(shí)在行動(dòng)上；開展管理創(chuàng)新活動(dòng)不是一項(xiàng)額外負(fù)擔(dān)，而是研究解決本單位、本專業(yè)管理工作關(guān)鍵問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)的有效途徑。獲得部級(jí)管理優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì) 10000元、二等獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì) 8000元、三等獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)
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