5石油公司人事處(參考版)
2024-09-12 00:05本頁面
【正文】 繼續(xù)開展白土補(bǔ)充精制裝置操作工、酮苯脫蠟裝置操作工等工種的教材編寫審核工作，全年共完成 7 個(gè)工種、 18 套題庫以及 6 個(gè)工種教材的開發(fā)修訂及審核工作。對(duì)集團(tuán)公司新的考務(wù)管理系統(tǒng)開展測(cè)試，完成系統(tǒng)的上線運(yùn)行工作。制定下發(fā)《大慶石化職業(yè)技能鑒定實(shí)施辦法》，進(jìn)一步完善了鑒定工作的管理制度。充分發(fā)揮技能大賽 “ 以賽促訓(xùn) ” 的提升作用，在集團(tuán)公司催化裂化裝置操作工和環(huán)境監(jiān)測(cè)專業(yè)職業(yè)技能競賽中，獲得 2 塊銀牌、 1 塊銅牌和環(huán)境監(jiān)測(cè)專業(yè)競賽團(tuán)體二等獎(jiǎng)，在全國石油和化工行業(yè)工 第 9 頁 共 9 頁 業(yè)廢水處理工競賽中獲兩項(xiàng)團(tuán)體三等獎(jiǎng)。持續(xù)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)項(xiàng)目建設(shè)，開發(fā)富有實(shí)踐特征、務(wù)實(shí)管用的精品課程，在中石油首屆培訓(xùn)（學(xué)習(xí)）項(xiàng)目設(shè)計(jì)大賽中， “ 基層黨支部書記崗位資格認(rèn)證培訓(xùn) ”“ 青年英才培訓(xùn)開發(fā)與實(shí)施培訓(xùn) ”獲得一等獎(jiǎng)， “ 入黨積極分子培訓(xùn) ” 獲得三等獎(jiǎng)。 三是強(qiáng)化培訓(xùn)能力建設(shè)，抓好師資培養(yǎng)和精品課程開發(fā)。按照公司生產(chǎn)裝置仿真培訓(xùn)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化集成項(xiàng)目規(guī)劃，投入 300 余萬元，完成煉油廠催化重整聯(lián)合裝置、制酸裝置，化工一廠裂 解汽油加氫三套等3 套仿真系統(tǒng)的升級(jí)工作。修訂下發(fā)大慶石化公司《員工教育培訓(xùn)工作管理辦法》《兼職培訓(xùn)師管理規(guī)定》和《職業(yè)技能競賽獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，進(jìn)一步完善了培訓(xùn)工作的制度管理體系。2024年，公司累計(jì)開展重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目 27項(xiàng)，各類培訓(xùn)班 154期。圍繞提高班組長的基礎(chǔ)管理能力和綜合業(yè)務(wù)技能，舉辦操作技能骨干培訓(xùn)班 2 期，累計(jì)培訓(xùn)人員 80 人次。在培訓(xùn)計(jì)劃外增開 3 期設(shè)備技術(shù)員培訓(xùn)班，培訓(xùn)人員 170 余人，有效促進(jìn)了專業(yè)技術(shù)人員管理能力的盡快提升。推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)力提升工程，在處科兩級(jí)干部中推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)階培訓(xùn)，舉辦領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)培訓(xùn)班和拓展培訓(xùn)班共 2 期，培訓(xùn)干部 78 人次。 四、服務(wù)企業(yè)發(fā)展，員工技能水平和履職盡責(zé)的能力進(jìn)一步提高 一是分級(jí)分類因材施訓(xùn)，提高培訓(xùn)工作的針對(duì)性和實(shí)效性。 第 7 頁 共 9 頁 進(jìn)一步加大勞務(wù)用工清理清退力度，共計(jì)減少塑料廠、開發(fā)公司、物業(yè) 管理中心等單位勞務(wù)派遣和業(yè)務(wù)外包用工 148 人。進(jìn)一步規(guī)范勞務(wù)人員考勤管理，為 2024 余名勞務(wù)人員建立了統(tǒng)一的紙質(zhì)考勤。 三是規(guī)范勞務(wù)用工考核程序，持續(xù)降低用工數(shù)量和用工成本。完成 2024 年畢業(yè)生招聘工作，新增的 15 人全部分配至一線崗位；
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