5石油公司人事處(完整版)
【正文】 論學(xué)習(xí)有收獲、思想政治受洗禮、干事創(chuàng)業(yè)敢擔(dān)當(dāng)、為民服務(wù)解難題、清正廉潔做表率的目標(biāo)。突出加強(qiáng)了基層黨組織建設(shè)。 二、管好用好干部，領(lǐng)導(dǎo) 班子和干部隊(duì)伍建設(shè)水平進(jìn)一步提升 一是認(rèn)真督導(dǎo)二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子開好專題民主生活會。結(jié)合公司實(shí)際，修訂出臺《大慶石化公司所屬領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評價(jià)管理辦法》，并組織完成新的考核測評系統(tǒng)的開發(fā)和調(diào)試工作。梳理和規(guī)范干部選拔任用報(bào)批報(bào)備工作，取消領(lǐng)導(dǎo)班子分 工請示等 7 項(xiàng)報(bào)備文件，統(tǒng)一制定了干部選用任職請示等 13 個(gè)報(bào)批報(bào)備材料模板，文件壓減數(shù)量約 10％，切實(shí)減輕了基層的負(fù)擔(dān)。積極推進(jìn)二級單位機(jī)關(guān)“ 大部制 ” 改革工作，將開發(fā)公司機(jī)關(guān)職能部門由 9 個(gè)壓減為 3個(gè)，實(shí)現(xiàn)了二級單位機(jī)關(guān)只設(shè)綜合組和生產(chǎn)組的管理模式； 優(yōu)化整合 部分生產(chǎn)單位計(jì)劃和生產(chǎn)業(yè)務(wù)，完成化肥廠等 6 個(gè)單位計(jì)劃科和調(diào)度室的整合工作； 優(yōu)化整合黨群綜合職能，完成化建公司和檢測信息技術(shù)中心辦公室（黨委辦公室）和黨群工作部整合工作，全年壓減二級單位機(jī)關(guān)科室 38 個(gè)。進(jìn)一步規(guī)范勞務(wù)人員考勤管理，為 2024 余名勞務(wù)人員建立了統(tǒng)一的紙質(zhì)考勤。在培訓(xùn)計(jì)劃外增開 3 期設(shè)備技術(shù)員培訓(xùn)班，培訓(xùn)人員 170 余人，有效促進(jìn)了專業(yè)技術(shù)人員管理能力的盡快提升。按照公司生產(chǎn)裝置仿真培訓(xùn)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化集成項(xiàng)目規(guī)劃，投入 300 余萬元，完成煉油廠催化重整聯(lián)合裝置、制酸裝置，化工一廠裂 解汽油加氫三套等3 套仿真系統(tǒng)的升級工作。制定下發(fā)《大慶石化職業(yè)技能鑒定實(shí)施辦法》，進(jìn)一步完善了鑒定工作的管理制度。對集團(tuán)公司新的考務(wù)管理系統(tǒng)開展測試，完成系統(tǒng)的上線運(yùn)行工作。 三是強(qiáng)化培訓(xùn)能力建設(shè)，抓好師資培養(yǎng)和精品課程開發(fā)。圍繞提高班組長的基礎(chǔ)管理能力和綜合業(yè)務(wù)技能，舉辦操作技能骨干培訓(xùn)班 2 期，累計(jì)培訓(xùn)人員 80 人次。 第 7 頁 共 9 頁 進(jìn)一步加大勞務(wù)用工清理清退力度，共計(jì)減少塑料廠、開發(fā)公司、物業(yè) 管理中心等單位勞務(wù)派遣和業(yè)務(wù)外包用工 148 人。科級職數(shù) 109 個(gè)，有 第 6 頁 共 9 頁 效提高了機(jī)構(gòu)的運(yùn)行效率。配合集團(tuán)公司《新時(shí)代激勵領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)當(dāng)作為的對策與建議》課題組，組織完成對 21名領(lǐng)導(dǎo)干部的訪談和 651人的網(wǎng)絡(luò)問卷調(diào)查工作。落實(shí)巡視整改要求，研究制定《大慶石化公司領(lǐng)導(dǎo)干部退出領(lǐng)導(dǎo)崗位管理規(guī)定》，下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)干部退出
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