5石油公司人事處-資料下載頁
2024-09-12 00:05本頁面
【正文】 “ 一崗精、多崗?fù)?” 培訓(xùn)模式，發(fā)揮基層單位培訓(xùn)主體作用，培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型技能人 才。2024年，公司累計(jì)開展重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目 27項(xiàng)，各類培訓(xùn)班 154期。 第 8 頁 共 9 頁 二是構(gòu)建制度體系，逐步完善培訓(xùn)服務(wù)的投入保障措施。修訂下發(fā)大慶石化公司《員工教育培訓(xùn)工作管理辦法》《兼職培訓(xùn)師管理規(guī)定》和《職業(yè)技能競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，進(jìn)一步完善了培訓(xùn)工作的制度管理體系。持續(xù)加大對(duì)生產(chǎn)單位和基層一線教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的投入力度，為煉油廠等 8 個(gè)單位投入 550 萬元購置培訓(xùn)設(shè)備設(shè)施，進(jìn)一步改善了基層單位的培訓(xùn)條件。按照公司生產(chǎn)裝置仿真培訓(xùn)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化集成項(xiàng)目規(guī)劃，投入 300 余萬元，完成煉油廠催化重整聯(lián)合裝置、制酸裝置，化工一廠裂 解汽油加氫三套等3 套仿真系統(tǒng)的升級(jí)工作。積極開展對(duì)外實(shí)習(xí)培訓(xùn)服務(wù)項(xiàng)目，充分利用國家職業(yè)技能提升行動(dòng)補(bǔ)貼政策，為公司創(chuàng)收 450 萬元。 三是強(qiáng)化培訓(xùn)能力建設(shè)，抓好師資培養(yǎng)和精品課程開發(fā)。完善選拔機(jī)制，加強(qiáng)兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，選聘兼職培訓(xùn)師 186 人，擇優(yōu)推薦到集團(tuán)公司 10 人，進(jìn)一步增強(qiáng)了公司培訓(xùn)的師資力量。持續(xù)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)項(xiàng)目建設(shè)，開發(fā)富有實(shí)踐特征、務(wù)實(shí)管用的精品課程，在中石油首屆培訓(xùn)（學(xué)習(xí)）項(xiàng)目設(shè)計(jì)大賽中， “ 基層黨支部書記崗位資格認(rèn)證培訓(xùn) ”“ 青年英才培訓(xùn)開發(fā)與實(shí)施培訓(xùn) ”獲得一等獎(jiǎng)， “ 入黨積極分子培訓(xùn) ” 獲得三等獎(jiǎng)。組織開展公司網(wǎng)絡(luò)微課程設(shè)計(jì)大賽，共計(jì)評(píng)選出優(yōu)秀網(wǎng)絡(luò)微課程 88 個(gè)。充分發(fā)揮技能大賽 “ 以賽促訓(xùn) ” 的提升作用，在集團(tuán)公司催化裂化裝置操作工和環(huán)境監(jiān)測(cè)專業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽中，獲得 2 塊銀牌、 1 塊銅牌和環(huán)境監(jiān)測(cè)專業(yè)競(jìng)賽團(tuán)體二等獎(jiǎng)，在全國石油和化工行業(yè)工 第 9 頁 共 9 頁 業(yè)廢水處理工競(jìng)賽中獲兩項(xiàng)團(tuán)體三等獎(jiǎng)。 四是扎實(shí)做好技能鑒定基礎(chǔ)工作。制定下發(fā)《大慶石化職業(yè)技能鑒定實(shí)施辦法》，進(jìn)一步完善了鑒定工作的管理制度。按照《集團(tuán)公司職業(yè)技能等級(jí)評(píng)價(jià)試點(diǎn)工作方案》以及鑒定機(jī)構(gòu)認(rèn)定備案的工作要求，順利完成大慶石化鑒定機(jī)構(gòu)的認(rèn)定備案工 作。對(duì)集團(tuán)公司新的考務(wù)管理系統(tǒng)開展測(cè)試，完成系統(tǒng)的上線運(yùn)行工作。全年共計(jì)完成 120 個(gè)工種， 4217 人的鑒定任務(wù)。繼續(xù)開展白土補(bǔ)充精制裝置操作工、酮苯脫蠟裝置操作工等工種的教材編寫審核工作，全年共完成 7 個(gè)工種、 18 套題庫以及 6 個(gè)工種教材的開發(fā)修訂及審核工作。
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