5石油公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員典型匯報材料(完整版)
【正文】 共 9 頁 縮短靜壓關(guān)井時間，提高測壓成功率，少影響產(chǎn)量是測壓工作中心課題。11 中轉(zhuǎn)站連續(xù)兩次被評為油公司樣板站。參加工作以來，我自覺以兩代 “ 鐵人 ” 為榜樣，立足崗位，勤奮工作，處處發(fā)揮黨員先鋒模范作用。 2024 年被評為油公司銅牌隊 。 一、作為黨員干部，過硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)和科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，來源于深入生產(chǎn)實踐 “ 實在、實干、實效 ” 是我做人做事的原則。因此，礦領(lǐng)導(dǎo)研究將原班子解體。在當(dāng)月獎金考核中扣罰管井工人 50 元，并在大會上 第 3 頁 共 9 頁 說明了蹩套壓對產(chǎn)量及液面數(shù)據(jù)的影響。 1995 年被評為廠優(yōu)秀工程技術(shù)員，同時 3 篇技術(shù)成果被評為局二等獎，廠一等獎。 經(jīng)過認(rèn)真調(diào)查分析，抽油機(jī)嚴(yán)重不平衡，潤滑部位缺油，沖次過快，是造成部件損壞的主要原因。我上任后有人說：孫 象個文弱書生，能行嗎。這樣的隊伍要想形成凝聚力和戰(zhàn)斗力的集體，就要靠班子發(fā)揮表率帶頭作用，靠黨員先鋒模范作用帶動。 當(dāng)好一名隊長，要學(xué)會做思想政治工作，了解工人思想動態(tài)，緩解工作壓力，解決生活困難。這幾個人懷恨在心，散布說：就不信他沒事，有事好好整他，可是沒發(fā)現(xiàn)他有什么毛病，后來多次找這幾個員工談心，講其這樣做的危害，化解干群之間的矛盾，他們后來都成了生產(chǎn)骨干。利用在 43 隊總結(jié)出的帶隊伍工作經(jīng)驗，努力挖掘員工的潛能，調(diào)動積極向上的一面，使全隊很多后進(jìn)員工改變思想，投身到愛崗敬業(yè)，努力為73 隊做貢獻(xiàn)上來，原來礦里出名愛惹事的 3 名后進(jìn)青年，都成了生產(chǎn)骨干，走上了班站長崗位。2024 年被評為油田公司先進(jìn)黨支部， 11 中轉(zhuǎn)站連續(xù)二次被評為油公司樣板站。我遠(yuǎn)在加格達(dá)奇的父親常年患病，今年春節(jié)前幾 次發(fā)作住院，情況一直不好。今后我將不辜負(fù)組織的厚望，繼續(xù)奮斗下去，永葆共產(chǎn)黨員的先進(jìn)本色，努力為創(chuàng)建百年油田做出更大貢獻(xiàn)。但正趕上班子其他人有事，無法走開。 帶隊伍必須廉潔、公正、勇于奉獻(xiàn)，當(dāng)個人利益與集體利益發(fā)生沖突時， 以集體利益為重。通過強(qiáng)化管理，大大降低損耗，節(jié)約大量成本。在礦幾次生產(chǎn)檢查評比中，油水井站及綜合管理取得第一名的好成績，設(shè)備管理達(dá)到較高水平。 壓邪氣、樹正氣，是帶好隊伍的關(guān)鍵。當(dāng)時員工就餐的環(huán)境和飯菜質(zhì)量問題是全隊焦點(diǎn)。當(dāng)時我的思想壓力很大，找到礦領(lǐng)
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