5石油公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員典型匯報材料-文庫吧資料
2024-09-12 00:05本頁面
【正文】 保證了二合一液面自動調(diào)節(jié)，再也不會發(fā)生跑油事故。在提高飯菜質(zhì)量上，我們要求炊管人員每頓有 4 道可口的菜，每周改善兩次伙食。當(dāng)時員工就餐的環(huán)境和飯菜質(zhì)量問題是全隊焦點。這樣的隊伍要想形成凝聚力和戰(zhàn)斗力的集體，就要靠班子發(fā)揮表率帶頭作用，靠黨員先鋒模范作用帶動。中轉(zhuǎn)站到處雜草和污油 。上任第一天開員工大會時，我在臺上講話，下面沒人聽，吵吵鬧鬧，群眾根本不信任我們。當(dāng)時我的思想壓力很大，找到礦領(lǐng)導(dǎo)，露出為難情緒。我上任后有人說：孫 象個文弱書生，能行嗎。 第 5 頁 共 9 頁 一名黨員干部要樹立堅定信心，越是在困難面前， 不退縮，勇于奮進(jìn)，方顯本色。在 63 隊當(dāng)隊長的那幾年，我沒有正常下過一次班，休過一個節(jié)假日，沒陪孩子去一次公園、陪愛人看過病。原因清楚后，及時組織大家分頭行動，經(jīng)過一個月的努力，克服重重困難，做了大量艱苦細(xì)致的工作，見到了明顯效果，故障降到原來的四分之一，大大節(jié)約了成本，增加原油產(chǎn)量，極大減少工人勞動強(qiáng)度，保證安全生產(chǎn)。 經(jīng)過認(rèn)真調(diào)查分析，抽油機(jī)嚴(yán)重不平衡，潤滑部位缺油，沖次過快，是造成部件損壞的主要原因。干部、工人有處理不完的事故，清理不完的污油，根本達(dá)不到正常有序生產(chǎn)，隊里大部分精力，都投入到處理生產(chǎn)故障上，浪費大量人力、物力。 63 隊當(dāng)時是我們礦管理井?dāng)?shù)最多，油水管線腐蝕嚴(yán)重，每 第 4 頁 共 9 頁 年堵漏達(dá) 380 次，高壓水一個月漏 15 次，維修班每天有堵不完的漏，抽油機(jī)井單井產(chǎn)量高，負(fù)荷大、抽油機(jī)設(shè)備故障率全廠最高，每年斷桿達(dá) 80 井次，斷毛辮子 50 井次，燒電 機(jī) 20 井次，更換變速箱、銷子、軸達(dá) 30 多井次。深感責(zé)任重大，身上擔(dān)子的分量。 1995 年被評為廠優(yōu)秀工程技術(shù)員，同時 3 篇技術(shù)成果被評為局二等獎，廠一等獎。井上處理事故、堵漏、撈桿、保養(yǎng)等，都能沖在前，干在前。 1995 年我代表礦在廠技術(shù)座談會發(fā)言，并得到廠領(lǐng)導(dǎo)好評。通過了解掌握真實 數(shù)據(jù)，我提出了很多檢換泵及調(diào)參措施，保證了泵況及供排關(guān)系。在當(dāng)月獎金考核中扣罰管井工人 50 元，并在大會上 第 3 頁 共 9 頁 說明了蹩套壓對產(chǎn)量及液面數(shù)據(jù)的影響。我每天騎自行車深入每個計量間親自量油，掌握每口井動態(tài) 數(shù)據(jù)，設(shè)備運轉(zhuǎn)情況及參數(shù)，跟測壓班測每口井的功圖、液面，掌握泵況及供掖能力，制定
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