5石油公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員典型匯報材料(更新版)
【正文】 導，露出為難情緒。原因清楚后，及時組織大家分頭行動，經(jīng)過一個月的努力，克服重重困難，做了大量艱苦細致的工作，見到了明顯效果，故障降到原來的四分之一，大大節(jié)約了成本，增加原油產(chǎn)量，極大減少工人勞動強度，保證安全生產(chǎn)。深感責任重大，身上擔子的分量。通過了解掌握真實 數(shù)據(jù)，我提出了很多檢換泵及調(diào)參措施，保證了泵況及供排關(guān)系。當時我有點想法： “63隊這么艱苦為什么讓我去。 1990 年全廠各礦組建測試隊，主要負責油水井靜壓測試。2024 年被評為油公司先進集體 。 第 1 頁 共 9 頁 石油公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員典型匯報材料 我叫孫 ，今年 39 歲， 1987 年大港石油學校畢業(yè)，大專文化，中共黨員，現(xiàn)任第二作業(yè)區(qū) 73 隊隊長。20242024 年被評為廠先進集體、先進黨支部 。多年來，無論在礦機關(guān)當辦 事員還是在小隊當技術(shù)員和隊長，我都實實在在做人，實實在在做事。任命我為該隊工程技術(shù)員。經(jīng)過兩個月的認真調(diào)查落實，我已全面掌握了隊里每口井的產(chǎn)量、含水、沉沒度、沖程、沖次、機型、廠家、電機、桿徑、皮帶等 10 余個數(shù)據(jù)，全都記在心里，每次工人上報的資料，真假我一看就能發(fā)現(xiàn)，從此再沒有人編假資料。 二、作為黨員干部，就要服從組織，哪里需要哪里上， 越在艱難困苦中越能磨煉自己 1996 年 3 月，我從一名工程技術(shù)員，走上 63 隊隊長崗位。斷桿和毛辮子，主要是井下負荷大，光桿細，洗井效果不好造 成的。還有人說：他被推進了火坑，一定栽在四區(qū)三，完了。班子達成共識后，要求工人做到的，我們先做到，不讓工人做的，我們堅決不做，只有這樣才能取得群眾的信任和支持。我到 43 隊兩個月，就先后找員工談話 50 人次，了解大家心聲，解決了一部份人的思想疑慮，但是還有很多人在看、在觀 察。 “ 有情領(lǐng)導、無情管理、絕情制度 ” ，徹底改變員工思想觀念， 形成團結(jié)務(wù)實有戰(zhàn)斗力的隊伍，甩掉 43 隊落后面貌。 “ 勤儉是效益之本，管理是效益之魂 ” ，我們把它作為全隊經(jīng)營管理理念。 多年的實踐使我認識到，作為一名共產(chǎn)黨員，基層隊管理干部，只有愛崗敬業(yè)、務(wù)實進取、勇于奉獻、加強學習、善于管理，才能帶出一支過硬隊伍，解決生 產(chǎn)中的各項難題，達到管理水平的不斷提高。很想回家團聚，進一點孝道。
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