5石油公司人事處-文庫(kù)吧資料
2024-09-12 00:05本頁(yè)面
【正文】 強(qiáng)化員工管理工作，及時(shí)解除 31 名違法違紀(jì)人員的勞動(dòng)合同； 強(qiáng)化員工總量控制，通過提前退休、及時(shí)解除或終止違規(guī)違紀(jì)人員勞動(dòng)合同等措施減員 245人，全年員工總量減少 1119人，完成年度用工總量控制計(jì)劃； 暢通人員分流安置渠道，為 50 名因年齡、身體等原因不能從事原工作的員工辦理了內(nèi)部退養(yǎng)和離崗歇業(yè)手續(xù)?？萍?jí)職數(shù) 109 個(gè)，有 第 6 頁(yè) 共 9 頁(yè) 效提高了機(jī)構(gòu)的運(yùn)行效率。積極推進(jìn)二級(jí)單位機(jī)關(guān)“ 大部制 ” 改革工作，將開發(fā)公司機(jī)關(guān)職能部門由 9 個(gè)壓減為 3個(gè)，實(shí)現(xiàn)了二級(jí)單位機(jī)關(guān)只設(shè)綜合組和生產(chǎn)組的管理模式； 優(yōu)化整合 部分生產(chǎn)單位計(jì)劃和生產(chǎn)業(yè)務(wù)，完成化肥廠等 6 個(gè)單位計(jì)劃科和調(diào)度室的整合工作； 優(yōu)化整合黨群綜合職能，完成化建公司和檢測(cè)信息技術(shù)中心辦公室（黨委辦公室）和黨群工作部整合工作，全年壓減二級(jí)單位機(jī)關(guān)科室 38 個(gè)。持續(xù)推進(jìn)公司機(jī)關(guān)人員精簡(jiǎn)工作，在正式規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步壓縮機(jī)關(guān)人員編制，除生產(chǎn)運(yùn)行處、科技與規(guī)劃發(fā)展處、機(jī)動(dòng)設(shè)備處、安全環(huán)保處 4 個(gè)部門外，其他部門的定員編制在正式規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上壓減 10%。按照三項(xiàng)制度改革的工作部署，持續(xù)優(yōu)化整合業(yè)務(wù)，關(guān)停退出低端低效業(yè)務(wù)。配合集團(tuán)公司《新時(shí)代激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)當(dāng)作為的對(duì)策與建議》課題組，組織完成對(duì) 21名領(lǐng)導(dǎo)干部的訪談和 651人的網(wǎng)絡(luò)問卷調(diào)查工作。梳理和規(guī)范干部選拔任用報(bào)批報(bào)備工作，取消領(lǐng)導(dǎo)班子分 工請(qǐng)示等 7 項(xiàng)報(bào)備文件，統(tǒng)一制定了干部選用任職請(qǐng)示等 13 個(gè)報(bào)批報(bào)備材料模板，文件壓減數(shù)量約 10％，切實(shí)減輕了基層的負(fù)擔(dān)。目前，已按計(jì)劃完成公司機(jī)關(guān) 794 人的檔案審核工作，并對(duì)涉及年齡、工齡、黨齡、學(xué)歷、 第 4 頁(yè) 共 9 頁(yè) 履歷、姓名、職稱、獎(jiǎng)懲等 2900 余個(gè)問題，依據(jù)組織程序和工作要求逐人銷項(xiàng)落實(shí)整改工作。根據(jù)干部人事檔案審核工作計(jì)劃，正式啟動(dòng)公司兩級(jí)機(jī)關(guān)干部人事檔案專項(xiàng)審核工作。落實(shí)巡視整改要求，研究制定《大慶石化公司領(lǐng)導(dǎo)干部退出領(lǐng)導(dǎo)崗位管理規(guī)定》，下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)干部退出崗位有關(guān)事宜的通知》，建立健全了二、三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部崗位退出的管理機(jī)制。結(jié)合公司實(shí)際，修訂出臺(tái)《大慶石化公司所屬領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評(píng)價(jià)管理辦法》，并組織完成新的考核測(cè)評(píng)系統(tǒng)的開發(fā)和調(diào)試工作。認(rèn)真開展干部選拔任用 “ 一報(bào)告兩評(píng)議 ” 工作，二級(jí)單位選人用人工作
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1