【正文】 很想回家團聚，進一點孝道。 “ 勤儉是效益之本，管理是效益之魂 ” ，我們把它作為全隊經營管理理念。我到 43 隊兩個月，就先后找員工談話 50 人次，了解大家心聲，解決了一部份人的思想疑慮，但是還有很多人在看、在觀 察。還有人說：他被推進了火坑，一定栽在四區(qū)三，完了。 二、作為黨員干部，就要服從組織，哪里需要哪里上， 越在艱難困苦中越能磨煉自己 1996 年 3 月，我從一名工程技術員，走上 63 隊隊長崗位。任命我為該隊工程技術員。20242024 年被評為廠先進集體、先進黨支部 。2024 年被評為油公司先進集體 。當時我有點想法： “63隊這么艱苦為什么讓我去。深感責任重大，身上擔子的分量。當時我的思想壓力很大，找到礦領導，露出為難情緒。 壓邪氣、樹正氣，是帶好隊伍的關鍵。通過強化管理，大大降低損耗，節(jié)約大量成本。但正趕上班子其他人有事，無法走開。我遠在加格達奇的父親常年患病，今年春節(jié)前幾 次發(fā)作住院，情況一直不好。利用在 43 隊總結出的帶隊伍工作經驗，努力挖掘員工的潛能，調動積極向上的一面，使全隊很多后進員工改變思想，投身到愛崗敬業(yè)，努力為73 隊做貢獻上來，原來礦里出名愛惹事的 3 名后進青年，都成了生產骨干，走上了班站長崗位。 當好一名隊長，要學會做思想政治工作，了解工人思想動態(tài)，緩解工作壓力，解決生活困難。我上任后有人說：孫 象個文弱書生，能行嗎。 1995 年被評為廠優(yōu)秀工程技術員，同時 3 篇技術成果被評為局二等獎，廠一等獎。因此，礦領導研究將原班子解體。 2024 年被評為油公司銅牌隊 。11 中轉站連續(xù)兩次被評為油公司樣板站。后來又想：組織讓我到條件艱苦，困難重重的 63 隊，是對我的信任，作為共產黨員應毫無怨言的接受這項工作，并決心改變這一被動局面。我暗自下決心，要想帶好隊伍，提高全隊生產管理水平，各項工作讓組織和領導放心，就必須嚴格要求自己，處處起帶頭作用，吃苦在前，享受在后，調動全隊員工的積極性和勞動熱情。礦領導說：能把你派去，是組織對你的信任，礦里一定支持你。因此，員工在工作有表現(xiàn)突出的我們就在大會上經常表揚，在獎金分配上進行獎勵。原創(chuàng)：全隊連續(xù)三年沒換過一個變速箱，沒翻過一次機，每口抽油機平均 一年只用一根皮帶，抽油機配件損耗每年 4 井次，斷桿等事故基本杜