5石油公司黨員先進事跡(參考版)
2024-09-12 00:10本頁面
【正文】 今后，我將永遠牢記黨的囑托，不辜負領(lǐng)導的期望，團結(jié)帶領(lǐng)員工發(fā)揚大慶精神和鐵人精神，在本職崗位上高揚黨旗，把一個 *變成十個、百個 *，千個、萬個 *，在中國石油率先建設一流的社會主義現(xiàn)代化企業(yè)和具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團進程中建功立業(yè)。 這些年我欠家人感情帳比較多，只要有機會就努力補上。沒有談對象的，我和她們 討論現(xiàn)代擇偶標準，調(diào)整個人心態(tài)，把戀愛變成促進工作的動力。加油站青年女工多，上級要求不許燙發(fā)，不許抹口紅，但愛美之心人皆有之，我設身處地為她們著想，做到既不違規(guī)，又打扮漂亮。每年除夕，我和員工一起度過，給大家?guī)枪?、煮餃子，還把愛人叫來，我們倆一起上崗加油，把員工換下來看春節(jié)晚會節(jié)目。夏天，我給員工買西瓜和冷飲，冬天關(guān)照大家防凍保暖。員工過生日，送蛋糕，做長壽面；員工生病，陪他們上醫(yī)院，把藥品和水果送到床前。到振八站一年多，每個加油員我都替過班，最長 24 小時，交班后泡一袋方便面，接著干自己的工作。按照責任分工，加油站經(jīng)理要親自卸油，我經(jīng)常晚上 8_9 點鐘回家，有時太晚了就住在站里。白天在現(xiàn)場抓管理、忙加油，下班后整理工作日志，處理遺留事務，準備第二天工作，晚上 6_7 點鐘回家是早的。我想，要讓員工愛崗敬業(yè)，自己必須首先以站為家，成為無私奉獻的帶頭人，才能凝聚員工做好工作?；谶@個 認識，我把滿腔摯愛傾注在員工身上。 四、要像親人一樣關(guān)愛員工 密切聯(lián)系群眾，處處關(guān)心員工，是共產(chǎn)黨員先進性的重要表現(xiàn)。 ” 經(jīng)領(lǐng)導介紹，他又返回加油站，在付油現(xiàn)場找到了我，見我穿一身加油員工作服忙個不停，感慨地說： “ 怎么也看不出你就是經(jīng)理 ” 。基于這個想法，三年來不論在哪個站當經(jīng)理，我每天在付油場地工作的時間都不少于 5 個小時，總結(jié)了“ 加油員跑動服務法 ” 和 “ 加油站經(jīng)理走動管理法 ” 。經(jīng)市公司嚴格考核， 2024 年振八加油站噸油現(xiàn)金營銷成本為 元，噸油費用為 元，連續(xù)兩年居省公司系統(tǒng)先進水平。為了減少水、電費支出，加油站所有電器開關(guān)都有專人負責，消滅常流水、 常明燈。 一個管理成熟的加油站，不僅要做到銷量大，還要做到費用低。還經(jīng)常進行加油十三步曲、收銀六步曲、接卸油十三步曲現(xiàn)場操作演練，涌現(xiàn)出一批有知識、守紀律、會服務、懂管理的優(yōu)秀員工。 “ 企業(yè)最大的成本是沒有經(jīng)過培訓的員工 ” 。我按照有關(guān)規(guī)定，對他做罰款處理，并以此為例，深入進行安全教育，徹底杜絕了習慣性違章。 對違紀違規(guī)人員 ，堅持嚴肅處理，不搞 “ 下不為例 ” ，在強化管理上不搞 “ 習慣性違章 ” 。 加油站建立了嚴格的激勵約束機制，堅持日檢查、周考核、 第 7 頁 共 10 頁 月評比，實行獎優(yōu)罰劣，并與個人利益掛鉤，做到付油多少薪酬不一樣，服務好差評價不一樣，名次先后獎勵不一樣，能力高低使用不一樣。付油
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