5石油公司創(chuàng)新活動(dòng)實(shí)施方案-展示頁(yè)
2024-09-12 00:09本頁(yè)面
【正文】 析評(píng)價(jià)等方面尋求創(chuàng)新。 人力資源管理重點(diǎn)圍繞優(yōu)化勞動(dòng)組織形式和生產(chǎn)管理方式，完善考核激勵(lì)機(jī)制，防范勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)；改進(jìn)培訓(xùn)方法，嚴(yán)格培訓(xùn)考核，突出針對(duì)性和實(shí)效性，提高員工素質(zhì)等方面實(shí)施創(chuàng)新。 投資項(xiàng)目管理重點(diǎn)在完善投資體系建 設(shè)，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu) 第 5 頁(yè) 共 16 頁(yè) 和運(yùn)行管理流程，加強(qiáng)項(xiàng)目的前期論證和實(shí)施過(guò)程跟蹤管理，強(qiáng)化項(xiàng)目后期評(píng)估評(píng)價(jià)，嚴(yán)格項(xiàng)目考核等方面開(kāi)展創(chuàng)新。 安全環(huán)保管理重點(diǎn)在如何落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任制，推進(jìn)安全環(huán)保管理運(yùn)行體系建設(shè)，風(fēng)險(xiǎn)排查與隱患識(shí)別，提高安全環(huán)保意識(shí)、能力、實(shí)效性等方面進(jìn)行創(chuàng)新。各部門主要側(cè)重于專業(yè)管理機(jī)制、體制、制度等方面的創(chuàng)新；各基層站隊(duì)主要側(cè)重于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方法、手段等方面的創(chuàng)新；基層班組和崗位 員工主要側(cè)重于小改小革和管理建議等方面的創(chuàng)新。 針對(duì)我廠的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和開(kāi)發(fā)前景，主要圍繞安全環(huán)保、節(jié)能降耗、開(kāi)發(fā)管理、投資項(xiàng)目、資產(chǎn)管理、成本控制、人力資源、基礎(chǔ)工作信息化、企業(yè)文化等方面，開(kāi)展以管理機(jī)制、體制、制度、理念、方法、手段等為內(nèi)容，通過(guò)建議、論文、論著、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、成果報(bào)告等形式體現(xiàn)的創(chuàng)新活動(dòng)。四是對(duì)進(jìn)一步深化改革的焦點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題的研究。三是對(duì)我廠優(yōu)化管理體制和運(yùn)行機(jī)制的研究。主要是研究國(guó)家和上級(jí)有關(guān)財(cái)政稅收、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、勞動(dòng)工資、環(huán)境保護(hù)以及深化改革等方面的政策、法律和法規(guī)及其變化情況，客觀分析由此產(chǎn)生的現(xiàn)實(shí)和潛在影響，以利于企業(yè)正確解讀、合理運(yùn)用相關(guān)政策，完善內(nèi) 部配套措施；二是對(duì)我廠發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施途徑的研究。 （三）發(fā)展研究課題。管理論文要求論點(diǎn)鮮明正確、論據(jù)充分真實(shí)、結(jié)論明確，要結(jié)合實(shí)際情況，突出理論研究性和 第 3 頁(yè) 共 16 頁(yè) 實(shí)效性。 （二）管理論文。管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果必須兼具創(chuàng)新性、實(shí)踐性和效益性。 （一）管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果。 二、開(kāi)展管理創(chuàng)新活動(dòng)的目的 通過(guò)開(kāi)展管理創(chuàng)新活動(dòng)，充分發(fā)揮廠機(jī)關(guān)各部室、基層各站隊(duì)在管理工作中的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變管理思想，更新管理形式，完善管理制度，改進(jìn)管理方式、方法，促進(jìn) 第 2 頁(yè) 共 16 頁(yè) 我廠管理水平的提高和各項(xiàng)工作的開(kāi)展。 第 1 頁(yè) 共 16 頁(yè) 石油公司創(chuàng)新活動(dòng)實(shí)施方案 為了深入貫徹落實(shí)公司 “ 兩會(huì) ” 精神，將我廠 2024 年管理創(chuàng)新工作扎實(shí)推進(jìn)，全面開(kāi)展，進(jìn)一步明確創(chuàng)新的方向、目標(biāo)、任務(wù)、步驟、措施，促進(jìn)我廠各項(xiàng)管理工作主動(dòng)、積極、有效的開(kāi)展，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新活力，提高企業(yè)管理效果，按照公司 2024年管理創(chuàng)新的工作安排和《 采氣廠基層建設(shè)推進(jìn)方案》要求，特制定我廠 2024 年管理創(chuàng)新活動(dòng)實(shí)施方案。 一、指導(dǎo)思想 以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持創(chuàng)新與實(shí)踐相結(jié)合，貫徹執(zhí)行中油集團(tuán)公司和油田公司工作會(huì)議關(guān)于管理創(chuàng)新的工作部署，以我廠 “281” 發(fā)展目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)今年天然氣 的生產(chǎn)任務(wù)為中心，緊密結(jié)合我廠 2024 年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)，針對(duì)管理難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，圍繞內(nèi)控管理體系建設(shè)，以 “ 降本增效 ” 為主線，以提高管理效率和效益為目標(biāo)，樹(shù)立全新的管理理念，大力推進(jìn)全員創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)，加強(qiáng)創(chuàng)新項(xiàng)目的全過(guò)程管理，促進(jìn)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，真正做到有目標(biāo)、有計(jì)劃、有組織的創(chuàng)新，有力推動(dòng)我廠科學(xué)、安全、清潔、節(jié)約、和諧發(fā)展。 三、管理創(chuàng)新的范圍及內(nèi)容 2024 年，管理創(chuàng)新工作要緊密圍繞我廠在 2024 年工作會(huì)議上提出的堅(jiān)定 “ 一個(gè)目標(biāo) ” 、做好 “ 兩篇文章 ” 、采取 “ 三項(xiàng)措施 ” 、開(kāi)展 “ 四項(xiàng)工作 ” 、實(shí)施 “ 五個(gè)推進(jìn) ” 的總體戰(zhàn)略部署，結(jié)合自身實(shí)際，在管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果、管理論文及 發(fā)展研究課
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1