六西格瑪管理企業(yè)流程及六西格瑪(存儲(chǔ)版)
【正文】 依然緩慢，落實(shí)的程度和效率的彰顯，依然有待加強(qiáng)。我們也相信在 1980 年代的主要品質(zhì)突破，并非統(tǒng)計(jì)流程控制、員工關(guān)系、及時(shí)生產(chǎn) (JIT)或全面品管 (TQM)；也不是品質(zhì)機(jī)能展開(kāi) (QFD)、標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí) (Benchmarking)、田口方法 (Taguchi Method)，或低品質(zhì)成本；而是企業(yè)及制造流程透過(guò)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)零誤差的績(jī)效，不是透過(guò)人。因此站在一個(gè)適當(dāng)?shù)膶用嫔蟻?lái)確認(rèn)流程，是六西格瑪所 追求的。所以流程管理不只是現(xiàn)代化企業(yè)必備的前提機(jī)制，同時(shí)也是改善的基礎(chǔ)，這也正是為何企業(yè)導(dǎo)入六西格瑪時(shí)，得先努力檢視和評(píng)
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