5企業(yè)選人用人工作專題報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 機(jī)，在一定程度上造成領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍相對(duì)老化和活力不足。 四、下一步努力方向 集團(tuán)公司黨委將從進(jìn)一步貫徹落實(shí)《條例》規(guī)定著手，努力提升企業(yè)融合度，增加歸屬感，著力提升干部整體素質(zhì)，著力提升干部四個(gè)意識(shí)，從思想上找差距，從機(jī)制上求突破，從工作上 第 13 頁 共 15 頁 找抓手，抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵，認(rèn)真總結(jié)干部選拔任用所取得的經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)組織人事干部專項(xiàng)培訓(xùn)。進(jìn)一步加大干部管理力度，著力加強(qiáng)干部教育監(jiān)督管理力度，不斷提高黨員道德修養(yǎng)的自覺性。與此同時(shí)，強(qiáng)化考評(píng)結(jié)果運(yùn)用，逐步建立干部激勵(lì)機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，切實(shí)讓 優(yōu)秀干部脫穎而出，切實(shí)激發(fā)干部工作熱情。以上是集團(tuán)公司黨委選人用人專項(xiàng)報(bào)告，不妥之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子考核，確保考核結(jié)果真正反映出各班子的工作成效、做事熱情、責(zé)任擔(dān)當(dāng)，使優(yōu)秀班子能脫穎而出。著力完善干部選拔任用機(jī)制，把好選人用人關(guān)，大膽培養(yǎng)大膽使用忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)、謀改革促發(fā)展實(shí)效突出的干部。崗位教育、企業(yè)任職的意識(shí)缺乏，且工作中切實(shí)發(fā)揮作用不明顯。從用人觀念上看，還存在思想不夠解放的問題。集團(tuán)公司 成立至今，適逢國(guó)有企業(yè)混合所有制改革和出讓，嚴(yán)格組織人事紀(jì)律，對(duì)干部提拔任用、交流和調(diào)動(dòng)等進(jìn)行嚴(yán)格審批，一定程度造成干部交流不暢，形成了部分企業(yè)班子配備不夠齊整，年齡、專業(yè)結(jié)構(gòu)、梯次配備不合理等現(xiàn)象。雖然集團(tuán)公司在 干部選拔任用工作中能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行選拔任用有關(guān)規(guī)定，規(guī)范了選人用人的程序和方法，但在中層干部教育培養(yǎng)、考核評(píng)價(jià)、監(jiān)督約束等方面的配套制度還有欠缺，還不夠完善。 （四）嚴(yán)格執(zhí)行組織人事紀(jì)律。在干部能力要求上堅(jiān)持注重實(shí)際、群眾公認(rèn)的原則，選拔干部過程中堅(jiān)持民主、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)和民主集中制的原則，營(yíng)造了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長(zhǎng)的發(fā)展環(huán)境。現(xiàn)管理企業(yè) xx 家，代管事業(yè)單位 xx 家，現(xiàn)有員工 xx 人，其中：正處級(jí) xx 人，副處級(jí) xx 人，科級(jí)干部 xx 人（正科級(jí)含享受待遇xx 人，副科級(jí)含享受待遇 xx 人，事業(yè)身份副科級(jí) xx 人），企業(yè)員工 xx 人，事業(yè)人員 xx 人。強(qiáng)化政治紀(jì)律和政治規(guī)矩意識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)干部職工日常管理監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)干部職工存在的苗頭性、傾向性問題并采取措施予以解決。對(duì)在一個(gè)地方或部門工作時(shí)間較長(zhǎng)的干部職工，按照有關(guān)政策及時(shí)進(jìn)行交流，增強(qiáng)整個(gè)干部職工隊(duì)伍的活力，調(diào)動(dòng)絕大多數(shù)干部職工的積極性。按照上級(jí)培養(yǎng)造就可靠接班人要求，建立常態(tài)化的年輕干部職工選拔機(jī)制，為優(yōu)秀年輕干 部職工脫穎而出提供制度保證，對(duì)看準(zhǔn)的優(yōu)秀年輕干部職工要敢于打破常規(guī)大膽使用，有計(jì)劃地把優(yōu)秀年輕干部職工放到關(guān)鍵崗位使用。二是正向交流多，逆向交流少。 三、存在問題 堅(jiān)持問題導(dǎo)向，通過認(rèn)真梳 理， xx 分公司選人用人工作存在 3 項(xiàng)突出問題： （一）干部職工隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)不優(yōu)。對(duì)黨員干部身上出現(xiàn)的苗頭和傾向 性問題及時(shí)敲響警鐘、拉響警報(bào)，做到防微杜漸、舉一反三，防止小錯(cuò)誤演變?yōu)榇髥栴}。 （三）堅(jiān)持人事相宜，嚴(yán)格選拔任用。嚴(yán)格做到堅(jiān)持原則不動(dòng)搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通，遵守紀(jì)律不放松。 一、干部選拔任用情況 近三年來，公司嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定，始終堅(jiān)持干部選拔任用的原則、基本條件和任職資格等，強(qiáng)化對(duì)選拔任用干部的監(jiān)督管理，實(shí)行民主推薦、民主測(cè)評(píng)、公開公示、組織考察、集體研究、任前談話等程序，有效地提高了選人用人質(zhì)量。認(rèn)真落實(shí)中央關(guān)于激勵(lì)干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的實(shí)施意見和新修訂的干部選拔任用條例，突出政治標(biāo)準(zhǔn)，突出正向激勵(lì)，突出重 實(shí)干、重實(shí)績(jī)，堅(jiān)持有為才能有位，業(yè)績(jī)決定升遷，堅(jiān)持不比學(xué)歷比能力，不比資歷比貢獻(xiàn)，堅(jiān)持講文憑更講水平，看職稱更看稱職，比閱歷更比業(yè)績(jī)，將各類優(yōu)秀人才 第 3 頁 共 15 頁 充實(shí)到管理干部隊(duì)伍之中。堅(jiān)持從嚴(yán)教育、從嚴(yán)管理
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