5企業(yè)選人用人工作專題報告(完整版)
【正文】 推動干部思想再解放、能 力再提升、歷練更豐富。 第 1 頁 共 15 頁 企業(yè)選人用人工作專題報告 企業(yè)選人用人工作專題報告 xx 分公司堅定以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，在選人用人上，堅持對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔的國有企業(yè)好干部職工標準，堅持黨管干部職工原則，著眼集團公司發(fā)展大局，緊緊圍繞建設(shè)忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|(zhì)干部職工隊伍，以貫徹《干部選拔任用工作條例》為主線，以建好五個體系（素質(zhì)培養(yǎng)體系、知事識人體系、選拔任用體系、從嚴管理體系、正向激勵體系）為重點，大力實施三項機制，強力推進優(yōu)秀年輕干部職工培養(yǎng)，干部職工選拔任用工作的科學化、民主化、規(guī)范化水平進一步提高。積極暢通渠道、拓寬平臺，在待遇上就高不就低，充分激發(fā)全員崗位成才、愛崗敬業(yè)，鼓勵大家學業(yè)務(wù)、學技術(shù)、學管理，鼓勵大家干事創(chuàng)業(yè)。優(yōu)化干部職工推薦方式，將得票與一貫表現(xiàn)相結(jié)合，為務(wù)實重干、擔當作為的干部職工能夠脫穎而出創(chuàng)造良好條件。全面落實中央《關(guān)于進一步激勵廣大干部職工新時代新?lián)斝伦鳛榈囊庖姟肪瘢瑘猿衷谝痪€鍛煉干部職工、提拔干部職工、重用干部職工，形成重視基層，崇尚實干的用人導(dǎo)向，真正把那些潛心謀事、扎實干事、善于成事 的干部職工使用起來。 第 5 頁 共 15 頁 （二）干部職工交流不順暢。雖然公司建立了容錯糾錯機制并下發(fā)了相關(guān)文件，明確了容錯免責的范圍和邊界，但相對較為籠統(tǒng)，操作性不強，實踐中很難把握。 （二）更加注重完善交流機制。按照 2024 年全國組織會議要求，把斗爭精神、斗爭本領(lǐng)作為教育培訓(xùn)的重要內(nèi)容，從政治忠誠上教育干部職工主動擔當、教育培訓(xùn)上促使干部職工善于擔當，引導(dǎo)干部職工在貫徹執(zhí)行各項工作任務(wù)中把握正確政治方向，提升政治能力。按照習近平總書記記提出的三個區(qū)分開來，旗幟鮮明地為擔當者擔當、為負責者負責，推動形成上級為下級擔當、組織為干部職工擔當、干部職工為事業(yè)擔當?shù)牧己梅諊猿职压Ψ蛳略谄綍r，注意掌握干部的一貫表現(xiàn)和群眾口碑，廣泛聽取各方面意見，尊重了解情況的少數(shù)人的意見。積極與區(qū)委組織部、區(qū)國資委 第 9 頁 共 15 頁 溝通協(xié)調(diào)干部 選拔任用工作，及時報送了干部隊伍現(xiàn)狀情況報告、科級干部選拔任用工作意見等。 第 10 頁 共 15 頁 二是集團公司黨委按照區(qū)委組織部干部人事檔案專項審核和學歷學位真實性比對排查工作要求，嚴格按照審核規(guī)定開展相關(guān)工作。對上級安排布置的工作敷衍應(yīng)付，對上級提出 的問題建議有抵觸情緒、思想散漫、行為慵懶的現(xiàn)象。從數(shù)量上看，與形勢發(fā)展要求有一定差距 。集團公司整合后形成的干部隊伍結(jié)構(gòu)配比不盡合理，人員素質(zhì)參差不齊。 一是抓好學習宣傳。建立干部輪崗交流機制，加大干部 第 14 頁 共 15 頁 交流和隊伍融合力度，增強干部隊伍素質(zhì)。 四是積極營造良好選人用人氛圍。逐步建立容錯機制，在引導(dǎo)干部嚴以用權(quán)，科學、民主決 第 15 頁 共 15 頁 策，不斷提升執(zhí)政能力和水平的同時，讓干部卸下思想包袱， 敢想、敢做。 三 是健全干部考核評價機制。進一步加強干部理論學習，提高政治站位，推動干部干事創(chuàng)業(yè)取得新成效，把干部學習教育當做重點來抓。專業(yè)知識能力素質(zhì)欠缺，不善于學習思考 。對后備干部儲備和培養(yǎng)渠道不夠多、方法不夠新，力度不夠大，缺少實實在在、有針對性的科學方法。特別是在干部 第 11 頁 共 15 頁 組織考察個別談話環(huán)節(jié)中，當考察組問詢考察對象的主要缺點和不足問題時，被談話人多存在好人主義傾向，不說缺點，即使有缺點、有問題也不愿說、不敢說，有怕得罪人的思想，或回避缺點不足，或蜻蜓點水，或無關(guān)痛癢，多以不了解、沒發(fā)現(xiàn)、加強政治理論知識和業(yè)務(wù)知識學習等答復(fù)，不能完全公正客觀評價干部，不利于真正選拔出來政治思想合格、工作作風過硬、能力素質(zhì)強的干部
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