5企業(yè)選人用人工作專(zhuān)題報(bào)告-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 干部?jī)?nèi)生動(dòng)力不足的問(wèn)題，讓想干事、能干事、干成事的干部得褒獎(jiǎng)、得實(shí)惠、獲重用 。一方面，隊(duì)伍老化、活力不足，干部隊(duì)伍老化的問(wèn)題一直沒(méi)有得到有效解決。近年來(lái)， xx 分公司在干部職工交流上進(jìn)行了積極探索，并取得了較好成效。有些干部職工提拔至今一直在同一個(gè)部門(mén)任職，存在同質(zhì)化現(xiàn)象。在推動(dòng)干部職工能上能下方面探索不夠，雖然近年來(lái)做了一些嘗試，但對(duì)如何實(shí)現(xiàn)能者上、平者讓、庸者下，尚未形成明確具體的操作辦法，干部職工退出機(jī)制不完善。健全干部職工退出機(jī)制。鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)干部下基層。 （三）更加注重能力素質(zhì)提升。強(qiáng)化實(shí)踐磨煉， 公司將會(huì)給年輕人提供更加廣闊的平臺(tái)，鼓勵(lì)大家加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷超越自我，為公司做出更大貢獻(xiàn)。以嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)要求干部職工、嚴(yán)的措施管理干部職工、嚴(yán)的紀(jì)律約束干部職工，引導(dǎo)干部職工懂規(guī)矩、 第 7 頁(yè) 共 15 頁(yè) 守紀(jì)律，不懈怠、不失職、不濫權(quán)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，積極履職盡責(zé)。高度重視先進(jìn)典型的模范帶頭作用，大力選樹(shù)先進(jìn)典型，強(qiáng)化示范引領(lǐng)，定期開(kāi)展各類(lèi)評(píng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)。集團(tuán)公司黨委堅(jiān)持黨管干部原則，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先，?jiān)持五湖四海、任人唯賢，堅(jiān)持事業(yè)為上、公道正派，把好干部標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處。保證選人用人工作的紀(jì)律性、規(guī)范性、嚴(yán)肅性。 （二）建立干部管理有效機(jī)制。 （三）嚴(yán)格選拔任用工作程序和入口關(guān)。 集團(tuán)公司黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)組織人事紀(jì)律，帶頭學(xué)習(xí)干部選拔任用有關(guān)政策法規(guī)，深入開(kāi)展了整治用人不正之風(fēng)工作，使干部選拔任用工作進(jìn)一步規(guī)范，選人用人公信度進(jìn)一步提高，近年來(lái)，在干部選拔任用工作中，未出現(xiàn)跑官、買(mǎi)官、賣(mài)官、突擊提拔、帶病上崗、任人唯親、弄虛作假等情況。歷時(shí)六個(gè)月完成 xx 余份檔案的審核及學(xué)歷學(xué)位比對(duì)工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的 xx 名學(xué)歷學(xué)位有問(wèn)題情況經(jīng)黨委審核后均按規(guī)定及時(shí)進(jìn)行了上報(bào)。 二是對(duì)干部的教育管理還不夠到位。 三是對(duì)職工樹(shù)立正確的好人思想辦法不夠多。不僅削弱了干部的進(jìn)取精神，也影響到班子的整體合力和工作效率。從結(jié)構(gòu)上看，專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理，高層次專(zhuān)業(yè)人才特別是熟悉現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理、城 市規(guī)劃、園林設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)及法律業(yè)務(wù)的干部較為緊缺，女干部和黨外干部的比例偏低。長(zhǎng)期以來(lái)，我們一直把破除論資排輩、營(yíng)造優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的環(huán)境作為干部人事制度改革的重要內(nèi)容，但在實(shí)際工作中，還沒(méi)有完全處理好優(yōu)秀年輕干部脫穎而出與調(diào)動(dòng)不同年齡段干部積極性的關(guān)系，還沒(méi)有完全沖破論資排輩、遷就照顧等思想障礙，大膽使用年輕干部上力度還不夠強(qiáng)，步子邁的 還不夠大，與干部群眾的期盼還有差距。集團(tuán)公司干部整體素質(zhì)不高，主要表現(xiàn)在理論素質(zhì)不高，工作中往往就事論事，不注意從政治和全局觀(guān)察事物 。整合后集團(tuán)公司黨委有針對(duì)性的對(duì)干部進(jìn) 行交流使用，開(kāi)展了專(zhuān)題黨課等培訓(xùn)引導(dǎo)工作，著力提高和培養(yǎng)干部的素質(zhì)，收到一定成效。把學(xué)習(xí)宣傳 《條例》作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù)，納入黨委中心組和黨政干部培訓(xùn)內(nèi)容，通過(guò)采取專(zhuān)題輔導(dǎo)、交流研討、開(kāi)辟專(zhuān)欄、印發(fā)材料等多種形式，切實(shí)將學(xué)習(xí)范圍覆蓋到集團(tuán)公司所有干部群眾，促使兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部熟悉和帶頭遵守《條例》，組織人事干部精通和嚴(yán)格執(zhí)行《條例》，廣大干部群眾了解和廣泛監(jiān)督《條例》。嚴(yán) 格執(zhí)行干部問(wèn)責(zé)制度，切實(shí)做到有權(quán)就有責(zé)，有責(zé)要擔(dān)當(dāng)，失責(zé)必追究。切實(shí)促進(jìn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政，堅(jiān)決防止用人上不正之風(fēng)，形成制度管權(quán)、制度管人的良好機(jī)制。將考核觸角延伸到集團(tuán)公司各個(gè)層次，針對(duì)一把手、副職干部、中層干部、普通辦事員等不同層次的對(duì)象，制定相應(yīng)的考核細(xì)則，用不同的尺子量不同的人，以差異化考核體現(xiàn)出考核的公平合理，以分層分類(lèi)的量化考核排名讓同類(lèi)干部在同一賽場(chǎng)上賽跑，觸動(dòng)和激發(fā)干部分發(fā)向上，逐步改變慵懶無(wú)為的狀況。要在黨員干部適應(yīng)新常態(tài)，搶抓新機(jī)遇，謀求新作為，爭(zhēng)創(chuàng)新業(yè)績(jī)，促進(jìn)新發(fā)展，樹(shù)立腳踏實(shí)地、求真務(wù)實(shí)、以民為本的新政績(jī)觀(guān)上下功夫，努力破除陣風(fēng)論、過(guò)頭論、阻礙論等錯(cuò)誤論調(diào)，樹(shù)立風(fēng)清氣正、健康發(fā)展的新環(huán)境 。
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