5企業(yè)經(jīng)濟管理[關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟管理體系的思考](存儲版)
【正文】 在第一時間內(nèi)根據(jù)企業(yè)的實際需求，對經(jīng)濟管理體系做出調(diào)整，使經(jīng)濟管理體系真正建立在市場、企業(yè)以及與企業(yè)相關(guān)方的基礎(chǔ)之上。監(jiān)督的過程主要是全方位評價經(jīng)濟管理體系改進的機會及需求，過程的業(yè)績和結(jié)果的符合性，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟方針、目標地動態(tài)性調(diào)整，同時保證整個監(jiān)督過程完整記錄。這包括其需求、資源、實施過程方案的確定以及驗證、確認、監(jiān)視、檢驗和復(fù)核的活動，另外還包括證據(jù)記錄等 。 6 內(nèi)部審核 企業(yè)應(yīng)該按照策劃文件規(guī)定的時間間隔定期對內(nèi)部進行審核，使企業(yè)經(jīng)濟管理體系構(gòu)建工作符合預(yù)期的要求并能夠得到有效的實施及維護。如果在過程、結(jié)果監(jiān)視和測量及內(nèi)部審核出現(xiàn)了問題，即不符合，應(yīng)該立即啟動如下措施：一是提出改進措施，消除發(fā)現(xiàn)的問題 。 9 材料采購過程的經(jīng)濟控制 （ 1）采購過程。評價該過程的方式、步驟、成員、設(shè)備及審核過程是否與項目（產(chǎn)品）經(jīng)濟策劃的相關(guān)規(guī)定一致。 12 結(jié)語 本文基于筆者自身的經(jīng)濟管理實際經(jīng)驗，綜合了系統(tǒng)化的管理方式，對企業(yè)的經(jīng)濟管理活動的開展提出了一些自己的看法，有很好的實際意義。因此，在實際貨物管理過程中，應(yīng)該堅持按照企業(yè)經(jīng)濟管理的相關(guān)要求，避免損失發(fā)生的可能性。企業(yè)應(yīng)該條理化、規(guī)范化采購產(chǎn)品的活動，以確保采購產(chǎn)品在數(shù)量上、質(zhì)量上同合同的約定保持一致。同時，防止使用、保存過程中的損壞和失準。企業(yè)需要對項目（產(chǎn)品）的經(jīng)濟結(jié)果進行監(jiān)視和測量，以使經(jīng)濟目標的
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