5企業(yè)經濟管理[關于企業(yè)經濟管理體系的思考](存儲版)
【正文】 在第一時間內根據(jù)企業(yè)的實際需求，對經濟管理體系做出調整，使經濟管理體系真正建立在市場、企業(yè)以及與企業(yè)相關方的基礎之上。監(jiān)督的過程主要是全方位評價經濟管理體系改進的機會及需求，過程的業(yè)績和結果的符合性，以適應企業(yè)經濟方針、目標地動態(tài)性調整，同時保證整個監(jiān)督過程完整記錄。這包括其需求、資源、實施過程方案的確定以及驗證、確認、監(jiān)視、檢驗和復核的活動，另外還包括證據(jù)記錄等 。 6 內部審核 企業(yè)應該按照策劃文件規(guī)定的時間間隔定期對內部進行審核，使企業(yè)經濟管理體系構建工作符合預期的要求并能夠得到有效的實施及維護。如果在過程、結果監(jiān)視和測量及內部審核出現(xiàn)了問題，即不符合，應該立即啟動如下措施：一是提出改進措施，消除發(fā)現(xiàn)的問題 。 9 材料采購過程的經濟控制 （ 1）采購過程。評價該過程的方式、步驟、成員、設備及審核過程是否與項目（產品）經濟策劃的相關規(guī)定一致。 12 結語 本文基于筆者自身的經濟管理實際經驗，綜合了系統(tǒng)化的管理方式，對企業(yè)的經濟管理活動的開展提出了一些自己的看法，有很好的實際意義。因此，在實際貨物管理過程中，應該堅持按照企業(yè)經濟管理的相關要求，避免損失發(fā)生的可能性。企業(yè)應該條理化、規(guī)范化采購產品的活動，以確保采購產品在數(shù)量上、質量上同合同的約定保持一致。同時，防止使用、保存過程中的損壞和失準。企業(yè)需要對項目（產品）的經濟結果進行監(jiān)視和測量，以使經濟目標的
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