5企業(yè)如何做好計(jì)劃(存儲(chǔ)版)
【正文】 的決策流程和財(cái)務(wù)流程，現(xiàn)在大部分公關(guān)公司墊款非常嚴(yán)重，這個(gè)問題出在哪兒，就是整個(gè)財(cái)務(wù)過程中我們公關(guān)人都比較忙，我們又要做業(yè)務(wù)，又要催款，一旦不了解財(cái)務(wù)的決策過程，我們稍一疏忽，少了一個(gè)簽字可能一個(gè)星期過去了，周而復(fù)始整個(gè)財(cái)務(wù)狀況不是很好，所以整個(gè)公司不是不愿意做客戶，是因?yàn)楣举Y金壓力太大，導(dǎo)致他可能做不好這個(gè)客戶。 活動(dòng)公關(guān)包括對(duì)合作者，比如說供應(yīng)商的了解，以及參與者的了 解，比如參會(huì)的嘉賓等都要了解。因?yàn)橛浾邥?huì)及時(shí)的拍攝 第 15 頁(yè) 共 15 頁(yè) 照片，所以我們想到了組織 20 個(gè)記者，他們手拿一部諾基亞彩信手機(jī)分赴各地采訪，因?yàn)楫?dāng)時(shí)正是十六大召開，想登企業(yè)文章非常難，所以我們把焦點(diǎn)關(guān)注在三中全會(huì)以來的巨變，策劃了“ 新聞手中行，彩信看巨變 ” 這樣的采訪活動(dòng)，拍回的照片通過手機(jī)發(fā)回報(bào)社，當(dāng)時(shí)中國(guó)移動(dòng)數(shù)據(jù)庫(kù)的王部長(zhǎng)講，登在報(bào)紙上效果 能出來嗎，別到時(shí)候策劃的挺好，執(zhí)行不了。這個(gè)項(xiàng)目可能讓移動(dòng)想，他想不出來要用這樣的方式，因?yàn)樗粫?huì)關(guān)注手機(jī)，諾基亞很難跟移動(dòng) 合作，正好我們?cè)谥虚g是一個(gè)橋梁，掌握了兩邊的人都看不到的信息，所以我們還是要思考如何資源整合。同時(shí)危機(jī)公關(guān) 需要平時(shí)有一些積累，危機(jī)公關(guān)對(duì)公關(guān)人來說是非常好的磨煉。媒介部的人員主要工作就是跟媒體打交道，定期的請(qǐng)媒體吃飯，他們還規(guī)定媒介經(jīng)理每周看幾份媒體，每個(gè)月交幾個(gè)記者朋友。而要想讓宣傳達(dá)到最佳效果，我覺得有三方面因素，第一方面是物質(zhì)的因素，即編輯記者們來到這里能有所收益，這一點(diǎn)是很多企業(yè)都在做的事；第二方面，企業(yè)提供的材料首先就要吸引住這些前來參加活動(dòng)的編輯記者，即企業(yè)提供的宣傳材料一定要是鮮活的東西，要讓企業(yè)在編輯記者們眼中站起來，只有你有優(yōu)秀的東西，讓編輯記者們覺得愛不釋手，不忍刀砍斧削，你的稿件他才有可能盡自己最 大的努力刊登到最大的篇幅，宣傳的效果才能達(dá)到最佳；第 第 13 頁(yè) 共 15 頁(yè) 三方面，我覺得企業(yè)還要有更多的東西吸引編輯記者們?cè)敢鈦?，物質(zhì)方面的付出已經(jīng)有了，精神方面的東西或者涉及到個(gè)人發(fā)展的一些東西，企業(yè)的宣傳部門是不是也能提供一些。如果 “ 歐派 ” 的宣傳不提及這是 “ 娛樂營(yíng)銷 ” ，而是 “ 歐派 ” 在為促進(jìn)社會(huì)和諧，在給大眾制造娛樂氣氛，更多體現(xiàn) “ 有愛有家 ” 的企業(yè)文化內(nèi)涵，塑造 “ 愛的傳播使者 ” 形象，哪怕暫時(shí)忘了企業(yè)要推銷產(chǎn)品，而是要給大眾帶來歡樂，展示著 “ 歐派 ” 就是這樣一個(gè)為大眾制造溫馨與歡樂的品牌，不是一個(gè)簡(jiǎn)單的產(chǎn)品生產(chǎn)商。 第四篇：如何做好企業(yè)宣傳如何做好企業(yè)宣傳 在企業(yè)的品牌推廣或營(yíng)銷活動(dòng)中，把握宣傳的高度是及其重要的一環(huán)，許多企業(yè)就在這方面犯了錯(cuò)誤，使宣傳變成企業(yè)在自 第 11 頁(yè) 共 15 頁(yè) 言自語，試圖展示企業(yè)如何的強(qiáng)大，結(jié)果大眾對(duì)企業(yè)的印象卻無法深刻銘記。作為生產(chǎn)主管如果在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常情況時(shí)，必須第一時(shí)間想方設(shè) 法去解決，當(dāng)自己能力不足或需要相關(guān)人員協(xié)助時(shí)必須第一時(shí)間向上司匯報(bào)和通知相關(guān)部門的相關(guān)人員協(xié)助處理，并對(duì)相關(guān)處理結(jié) 果進(jìn)行跟進(jìn)與確認(rèn)。 二、物料需求與準(zhǔn)時(shí)到位 物流運(yùn)作是企業(yè)生產(chǎn)的重中之重，生產(chǎn)計(jì)劃的排期依據(jù)是物料在什么時(shí)候能夠到位，這就要求我們的采購(gòu)部門在接到計(jì)劃部門相關(guān)的物料需求與時(shí)間要求時(shí)，確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將相關(guān)物料按需求的量采購(gòu)到位。為了確保產(chǎn)品能準(zhǔn)時(shí)交付到客戶手上，必須制定生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)確保生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行到位。老鷹不讓位，弄得小鷹在那嗷嗷叫，沒必要這樣。不單是傳承一幫人，還有一套文化和制度，梳理好，也要傳承下來。 第五，修剪才有豐盛的果實(shí)。 第四，選領(lǐng) 袖不選英雄。 主要著作論文有：《企業(yè)人才核心層戰(zhàn)略與開放型戰(zhàn)略》、《企 第 5 頁(yè) 共 15 頁(yè) 業(yè)產(chǎn)品定位和開發(fā)的米字 戰(zhàn)略》、《考核品字模型和 20 種常用考核 方式》、《企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)的新內(nèi)核模型 ttsct》、《大 學(xué)生求職與職業(yè)規(guī)劃》、《綠色人力資源管理的三種力
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