5企業(yè)如何做好計(jì)劃-免費(fèi)閱讀
【正文】 最后這個(gè)活動(dòng)效果非常成功，在當(dāng)年案例大賽中也獲得了銀獎(jiǎng)，還成為了當(dāng)年十大公關(guān)事件。危機(jī)公關(guān)，最近有一篇文章是關(guān)于四川地震的危機(jī)公關(guān)，做好危機(jī)公關(guān)，第一是速度第一，第二是客戶第一，第三是信息透明。這都是日常公關(guān)所包含的工作。人們自然會(huì)聯(lián)想到一個(gè)專門培養(yǎng)人才的企業(yè)，他的產(chǎn)品一定是很有技術(shù)權(quán)威的。企業(yè)參與公益活動(dòng)的方式很多，救災(zāi)能感動(dòng)國(guó)人，娛樂也同樣可以感動(dòng)國(guó)人，關(guān)鍵在于企業(yè)所做的活動(dòng)本身有無(wú)服務(wù)社會(huì)大眾的意義所在，以及企業(yè)的宣傳導(dǎo)向是否說到大眾利益的心里去。 生產(chǎn)中出現(xiàn)質(zhì)量問題，將直接導(dǎo)致效率低下或完全無(wú)法生產(chǎn)，如何及時(shí)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，這在生產(chǎn)過程中至關(guān)重要。生產(chǎn)中的問題就擺在我們面前，問題是如何去解決。準(zhǔn)確性、穩(wěn)定性、連續(xù)性、可執(zhí)行性和異常防范性。 第 三篇。 第七，扶上馬還要送一程。如果老子不加修剪，社會(huì)將對(duì)他嚴(yán)加修理。在此，補(bǔ)充一個(gè)不同，如果英雄是千里馬的話，領(lǐng)袖就是種馬，種馬它可以怎么樣。 他將所學(xué)的專業(yè)知識(shí)、先進(jìn)的管理理念、企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)三者緊密結(jié)合起來(lái)，研究分析企業(yè)多 第 6 頁(yè) 共 15 頁(yè) 種問題的規(guī)律，形成系列管理實(shí)戰(zhàn)專題講座。 田老師做事低調(diào)、務(wù)實(shí)、謙虛；擅長(zhǎng)管理模型教學(xué)和實(shí)戰(zhàn)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)；案例深刻、生動(dòng)、 解惑、解構(gòu)。你看， 漢景帝就是這樣，傳位給漢武帝的時(shí)候，他就是配上四梁八柱，他其實(shí)是一個(gè)班子在接班， 不是一個(gè)兒子在接班。就是缺少正常的繼任計(jì) 劃。就是在沒培養(yǎng)之前，先 把非常繼任計(jì)劃建立起來(lái)，萬(wàn)一自己有病，萬(wàn)一自己出事了，人都難免有個(gè)萬(wàn)一，怎么辦。 第 2 頁(yè) 共 15 頁(yè) 最后，企業(yè)還要設(shè)立適當(dāng)?shù)臎Q策委員會(huì)指導(dǎo)并解決系統(tǒng)問題，設(shè)計(jì)健全的系統(tǒng)支持及改善流程。 一個(gè)好的計(jì)劃，不僅僅只是制定過程重要，實(shí)施過程也是非常重要的。 企業(yè)是千差萬(wàn)別的，在積極快速發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)所面臨的問題也是多種多樣的。策劃人要做到在自己的工作范圍內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)自己和帶動(dòng)其他人的工作積極性，實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，突出不足和成功，實(shí)踐持續(xù)提高原則，并致力于使工作變得更容易和更高效， 在計(jì)劃實(shí)施過程突出 “ 團(tuán)隊(duì)精神 ” 。一個(gè)不管死后洪水滔天的企業(yè)家，是一個(gè)不負(fù)責(zé)的企業(yè)家。我們看到國(guó)美就是這樣，人難免有個(gè)災(zāi)，黃光裕出事 第 3 頁(yè) 共 15 頁(yè) 了，進(jìn)到監(jiān)獄了，立刻大亂，叫誰(shuí)當(dāng)頭。你亂了對(duì)社會(huì)不 好，有些人就是認(rèn)為，我自己這一任好就行了，我不管我死后洪水滔天，那就是一個(gè)不負(fù)責(zé) 的企業(yè)家。 田雨筠（資深管理模型專家，中國(guó)管理實(shí)戰(zhàn)實(shí)力派代表人物） 田雨筠老師，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院研究生學(xué)歷。模型舉例。第二代你要選的是領(lǐng)袖?；ㄩ_得很多，葡萄很小，粒很多， 不甜，為什么。家財(cái)萬(wàn)貫不如一本家書。這中間馬要是出了問題的話，老子重新過來(lái)調(diào)教，這是最安全的。 那么如何確保生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行到位，將產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)交付到客戶手上呢。采購(gòu)部門應(yīng)建立良好的物料跟蹤系統(tǒng)和供應(yīng)商管理系統(tǒng)，做到心里有底，特別是對(duì)一些經(jīng)常性出現(xiàn)供應(yīng)不及時(shí)，和質(zhì)量出現(xiàn)問題的供應(yīng)商要引起高度的關(guān)注，要有一套好的跟催機(jī)制和預(yù)警機(jī)制；同時(shí)在工作中隨時(shí)與計(jì)劃部門、生產(chǎn)部門保持良好的溝通與協(xié)作。 在此，特別提示生產(chǎn)部門必須建立一套完整的異常處理機(jī)制與信息反饋機(jī)制。 ” 如 “ 王老吉 ” 的巨額捐贈(zèng)行為，就是很好的例子， “ 王老吉 ” 讓國(guó)人感動(dòng)了，產(chǎn)品銷售的回報(bào)是 必然的結(jié)果， “ 王老吉 ”不去就此作任何宣傳，這種無(wú)聲勝有聲是一種高度。如此這般宣傳，大眾將為 “ 歐派 ” 不 圖回報(bào)，卻愿耗資千萬(wàn)舉辦一場(chǎng)晚會(huì)而感動(dòng)，不僅品牌形象有了很大的提高，線下的促銷活動(dòng)主題也更有活力， “ 一擲千金只為大眾歡樂，讓利促銷更顯歐派真誠(chéng) ” ，消費(fèi)者會(huì)對(duì)促銷的優(yōu)惠更加信賴，這就是企業(yè)宣傳把握好高度的魅力。其次，要做好日常傳播和日常公關(guān)，尤其 要注意企業(yè)
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