5企業(yè)如何做好計劃-在線瀏覽
2024-09-11 18:13本頁面
【正文】 沒有做好企業(yè)接班人計劃是一定會出問題的，黃光裕就 是這樣， “ 孩子不聽話 ” 源于 “ 無計 劃 ” 。最好的方式，學學柳傳志， 扶上馬送一程。就是在沒培養(yǎng)之前，先 把非常繼任計劃建立起來，萬一自己有病，萬一自己出事了，人都難免有個萬一，怎么辦。一個沒有動蕩的朝代，一個安全接班的朝代，都是因為這套 制度弄好了。沒有非常繼任計劃一定出問題的。最后陳曉當頭，當頭之后這一系列的東西都沒有立 起來，沒有一個繼任的計劃立刻就亂了，成為內(nèi)部爭斗。就是缺少正常的繼任計 劃。啟動了二號計劃。越怕不吉利越不吉利，不怕不吉 利就吉利，這不僅僅是對你自己負責，也 是對企業(yè)負責，也是對社會負責。 第二個，建立正常的標準和程序。你看， 漢景帝就是這樣，傳位給漢武帝的時候，他就是配上四梁八柱，他其實是一個班子在接班， 不是一個兒子在接班。不要以為他 第 4 頁 共 15 頁 有所有權(quán)，就有責任，很多 的人認為給他了權(quán)利，讓他做主人他就有責任，未必如此。所以說，有沒有所有權(quán) 和有沒有責任感是兩回事。具有20 年管理實戰(zhàn)， 30 年企業(yè)管 理研究經(jīng)歷。 田老師做事低調(diào)、務實、謙虛；擅長管理模型教學和實戰(zhàn)現(xiàn)場互動；案例深刻、生動、 解惑、解構(gòu)。管理模型、人力資源、管理運營、職業(yè)規(guī)劃、思維訓練。 他是模型專家：田老師最擅長管理模型教學，多年來自主研究開發(fā)近百種管理模型（原 理），講授中深受廣大學員青睞。人才凹戰(zhàn)略和凸戰(zhàn)略模型，人員招募擺輪甄別 模型，績效考核品字模型，職場天枰模型，企業(yè)管理 ttsct模型，企業(yè)經(jīng)營杠桿模型，企 業(yè)產(chǎn)品米字戰(zhàn)略圖像，埋點打造 “ 二力 ” 模型，執(zhí)行力并聯(lián)電路原理，勞資角色轉(zhuǎn)換天枰理 論，人力資源管理生命線理論，職業(yè)規(guī)劃二維擇業(yè)、三維創(chuàng)業(yè)、四維探業(yè)命題等等。 他將所學的專業(yè)知識、先進的管理理念、企業(yè)管理實戰(zhàn)三者緊密結(jié)合起來，研究分析企業(yè)多 第 6 頁 共 15 頁 種問題的規(guī)律，形成系列管理實戰(zhàn)專題講座。是中國不可多得的真正實戰(zhàn)專家。第一代做英雄，第二代就不要再選英雄，因為英雄是個偶然現(xiàn)象，大浪淘沙，有多少成為英雄，而且英雄的結(jié)果多悲劇。領(lǐng)袖和英雄會有什么不同。在此，補充一個不同，如果英雄是千里馬的話，領(lǐng)袖就是種馬，種馬它可以怎么樣。我們老說選千里馬，其實，選偏將選千里馬，選統(tǒng)帥要選種馬。一個接班人或一組接班人，就像一棵小葡萄苗，如果你不加修剪，讓他自然生長，一定長得不好。因為你沒有修剪。如果老子不加修剪，社會將對他嚴加修理。 第六，傳承一套文化和制度。有一些企業(yè)家不愛寫東西，其實，不愛寫東西的企業(yè)家是有缺陷的企業(yè)家。我們看很多優(yōu)秀的企業(yè)家會有東西傳承下來。 第七，扶上馬還要送一程。直到有一天老鷹撒手西去的時候，權(quán)才落放給小鷹。在這方面，學一學茅理翔，早一點退出來，做一點你晚年覺得自樂的事，這個大事早給他，趁自己身體還健康的時候，能幫他的時候，早一點把他，然后送一程。這種方式才是最好的。 第 三篇。 從市場中獲取了訂單，回復了客戶交貨期，從此業(yè)務訂單轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)訂單，進行到生產(chǎn)運營階段。 明睿管理咨詢公司陳景華老師，在為企業(yè)提供咨詢服務的十二年中，親眼目睹了眾多企業(yè)在面對有了訂單，產(chǎn)品卻做不出來無法準時交貨的現(xiàn)狀，以及雖有生產(chǎn)計劃卻無法按原有計劃執(zhí)行的種種現(xiàn)象，有的企業(yè)準時交貨率甚至只有 5060%，嚴重影響 第 8 頁 共 15 頁 了 客戶對企業(yè)的信任度和后續(xù)的合作。資深咨詢師陳景華老師，從以下幾點進行了總結(jié)與闡述： 一、生產(chǎn)計劃在制定時必須做到準確和具有可操作性 計劃應是綜合考慮各有關(guān)因素的結(jié)果。準確性、穩(wěn)定性、連續(xù)性、可執(zhí)行性和異常防范性。
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