5人本管理學(xué)習(xí)心得(存儲版)
【正文】 在心上，力所能及地幫助員工，為員工解決實際問題。具體要做到一些四點： 尊重、信任人 尊重個人的人格、勞動及一切權(quán)益 —— 知情權(quán)、參與權(quán)、平 第 7 頁 共 9 頁 等競爭 權(quán)、自主擇業(yè)權(quán)等。 ③ 信任和尊重職工，以人為核心，人的因素第一，這中間始終貫徹了 “ 以人為本 ” 的思想，當企業(yè)正視這些問題時，企業(yè)就會出現(xiàn)新的活力，企業(yè)內(nèi)部才會和諧一致，企業(yè)競爭力也就由此產(chǎn)生。如何運用好激勵機制也就成為各個企業(yè)面臨的重要問題。 。 施行最大激勵手段 企業(yè)實行激勵機制最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動機，使他們在實現(xiàn)組織目標的同時實現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持下去。美國的彼得斯和奧斯汀在《追求卓越的熱情》一書中所提出的企業(yè)管理三原則： ① 面向市場，不僅用經(jīng)濟學(xué)的觀點看待市場，而且強調(diào)市場首先是顧客、用戶，是有血有感情的人。只有第三層次的以人為本才是真正意義上的以人為本。團隊協(xié)調(diào)人也有自己的崗位工作，與團隊其也人員同等待遇。公司對每位員工實行目標管理，管理人員從指導(dǎo)職能逐漸轉(zhuǎn)化為協(xié)調(diào)職能。企業(yè)管理有四種基本模式：命令式管理、傳統(tǒng)式管理、協(xié)商式管理、參與式管理，命令式管理和傳統(tǒng)式管理是集權(quán)式管理，而協(xié)商式管理和參與式管理則屬于以人為本的管理。 指企業(yè)文化對企業(yè)人的心理、需要和個人行為方式的形成和發(fā)展，起著引導(dǎo)、規(guī)范、激勵等制約和影響作用。 （ 3）權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)。 特點 人本管理的特點是： ① 組織即人，強調(diào)管理要以人為本； ②組織為人， “ 造物之前先造人 ” ； ③ 組織靠人，組織要靠人去決策、靠人去經(jīng)營才能達成管理目標。 第 1 頁 共 9 頁 人本管理學(xué)習(xí)心得 大綱 一、人本管理的基本理論 概念 特點 優(yōu)缺點 二、人本管理的理論模式 三、人本管理的四個階段 四、如何實施人本管理 正文
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