【正文】 相對容易操作。針對電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場越來越小的生存環(huán)境，必須加大外部市場的開拓力度，采用多種方式擴大市場占有率，例如市場開拓、企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合開拓等形式。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點，開拓市場也必須依據(jù)行業(yè)特點逐步實施。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我管理不如蕭何，計謀不如張良，領兵打仗不如韓信，但是我成功了，因為我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績。核心競爭能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點,它必須形成理念,并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上,獲取高于競爭對手的質(zhì)量水平,并能移 ,首先應如前所述的分析我們的生存環(huán)境,競爭優(yōu)勢,競爭弱勢,然后揚長避短, 定位自己賴以生存的市場,建立圍繞該市場運作的機制,該機制能夠激勵全體員工圍繞股東財富最大化進行運作,并且能夠適應市 ,開拓市場,培養(yǎng)核心競 , 必須加大外部市場的開拓力度,采用多種方式擴大市場占有率,例如市場開拓,企業(yè)收購, ,抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,加快多種經(jīng)營和各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展步 ,資源的優(yōu)化配置,調(diào)整股本結(jié)構(gòu), 企業(yè)制度,真正做到以市場為導向,主動面向市場,認真調(diào)查研究市場,積極開拓市場,適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向, 用市場適銷產(chǎn)品去占有市場,開辟新財源,必須不斷在市場的發(fā)展中壯大自己,在市場的變 化中否定自己,商場中沒有長勝的將軍,只有謹小慎微,戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場的脈搏,建立與市場合拍的核心競爭能力,企業(yè)才 能在大浪淘沙,明晰的產(chǎn)權(quán)關系,建立完善的法人治理結(jié)構(gòu) 清楚的產(chǎn)權(quán)界定,這一點還相 ,公司本身缺乏核心競爭力,對于在多經(jīng)工作的員工來說, 挑戰(zhàn)大于機遇,鼓勵退職,提前退養(yǎng),身份置換, 就業(yè)可能帶來股權(quán)分散,不利于集中決策,同時如果股權(quán)過于平均,還會帶來老國企的弊病:如大鍋飯,平均主義,人員不能合理 流動,建立不起激勵和約束機制,首先要解決人員的歷史遺留問題,然后明確資產(chǎn) 關系,公司才會有明確的使命, 經(jīng)營人員才會有明確的定位,享有對公司的剩余索取權(quán), 這是對投資主體承擔資金風險的補償,也為公司擴大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件,只有將利潤集中投資于一定的項目,才能形成一定的優(yōu)勢, 如果利潤分散的用于支付股利, 權(quán)利的高度一致,公司的所有者和經(jīng)營者在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的情況下如何密切配合,分工明確,協(xié)同工作,相互制約,圍繞公 ,包括股東會,董事會, 公司產(chǎn)權(quán)制度在確立法人財產(chǎn)基礎上,實現(xiàn)原始所有權(quán),公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的三權(quán)分離,公司 通過股東會,董事會,監(jiān)事會和執(zhí)行機構(gòu)等公司治理結(jié)構(gòu)的設置和運作,明確劃分責,權(quán),利,形成了調(diào)節(jié)所有者,公司法人,經(jīng) ,企業(yè)經(jīng)營管理的方略含蓋諸多方面,只不過分主分次而已,以上只是我在本次學習中的一點點體會,寫出來是一種收獲,一 ,尤其是企業(yè)管理是一門很深的學問,需要在理論的指導下逐步完善,需要在實踐中不斷地探 索,從而達到實踐和理論的有機統(tǒng)一.第五篇：企業(yè)管理學習心得企業(yè)管理學習心得前段時間，我參加了企業(yè)管理知識學習培訓，接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識的學習和輔導，受益匪淺。綜上所述，這學期的管理學帶給我很多心得體會，我也將會應用于今后的實踐中，取得更多的收獲。并經(jīng)過認真的論證后下達執(zhí)行，按照九千體系的方法，先試行，后改進，再固定。21世紀企業(yè)之間的競爭，最根本的是文化的競爭。擴充載體，學以致用，提高員工學習能力應根據(jù)企業(yè)中現(xiàn)有人員的素質(zhì)狀況，從實際出發(fā)，建立了適合不同層次需要和不同工作需要的各種載體，在組織形式上采用外送培養(yǎng)、內(nèi)部培訓、聯(lián)合培訓、定期講座等辦法，在活動形式上采用集中培訓、調(diào)研、學習、經(jīng)驗交流、崗位目標學習等。通過對市場上產(chǎn)品競爭、價格競爭、服務競爭的宣傳報道，使每個員工都認識到面對競爭日趨激烈的市場，要適應市場需要學習；學習的動力源于學習目標的確立，思想意識的提高使員工獲得了不僅要個人學而且要團隊學的全員動力，而內(nèi)部激勵機制完善更催發(fā)了個人學習內(nèi)動力。企業(yè)直接面對更大范圍、更深程度上來自國內(nèi)外越來越大的競爭壓力。企業(yè)的競爭也是企業(yè)文化力的競爭，因為加強企業(yè)文化建設，有利于增強企業(yè)的內(nèi)聚力和外顯文化的輻射力，提高企業(yè)的整體素質(zhì)和綜合實力，有利于增強企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下的生存競爭能力和白我發(fā)展能力，促進企業(yè)兩個文明建設的發(fā)展。管理者應該創(chuàng)造條件，滿足廣大職工日益增長的文化生活的需要。（一）直視感情投資?！耙扇瞬挥茫萌瞬灰伞?，這是我國使用人才的優(yōu)良傳統(tǒng)，信任是建立濃厚感情和友誼的最起碼條件。(二)營造一個成就事業(yè)的良好環(huán)境。美國鋼鐵大王卡內(nèi)基說過：“將我所有的工廠、設備、市場、資金全部奪走，但只要保留我的組織人員，四年之后，我將又是一個鋼鐵大王”。注重參與效果是真正把民主管理落實到實處的保證。其次，強化民主管理，確保職工主人翁地位。首先，端正對人的認識，樹立平等觀念在知識經(jīng)濟時代，知識正成為發(fā)展經(jīng)濟與開競爭的原動力。西方“行為科學”企圖以此為手段，緩和勞資矛盾，刺激職工的“積極性”，提高勞動生產(chǎn)率。通過學習，我們應該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程，掌握現(xiàn)代管理的科學方法和技能，為今后工作奠定一定的理論基礎。面對困難不拋棄，不放棄，努力提升自身能力，加快成長的步伐，為學校的跨越式發(fā)展盡自己的綿薄之力！第三篇：企業(yè)管理學習心得企業(yè)管理學習心得在2011年大四上學期對限選課《企業(yè)管理學》的學習中，通過劉傳宏老師對現(xiàn)代管理理論深入淺出的講解，使我對企業(yè)管理有了初步的認識。人生的舞臺上，困難總是無處不在，或大或小，或多或少，或強或弱，或遠或近，人總在不停地面對困難，解決困難。一個沒有責任心的人，是不會把教育工作當作自己的事業(yè)來做的。有無責任心，將決定一個人生活、家庭、工作、學習的成功與失敗。管理者在組織體系的特定層次上實現(xiàn)有效管理并獲得成功，要注意三個要素：個人對自身角色的認識、角色所需的技能、特定態(tài)度和心理因素。企業(yè)管理培訓應被視為組織中一種目標明確的主流活動。試想一個企業(yè)或組織或團隊沒有執(zhí)行力抑或是執(zhí)行力不強，勢必意味著企業(yè)擬訂的戰(zhàn)略規(guī)劃無法落地開花，自然就無從談起結(jié)果乃至收獲成功的喜悅，分享投資回報的利潤；抑或試想一個執(zhí)行力不強或者缺乏的企業(yè)、組織、團隊，勢必對所執(zhí)行的任務會打折扣；而一個被執(zhí)行者打了折扣的任務最終的執(zhí)行效果會是令人滿意的嗎？北京奧組委顧問魏紀中在日前面對媒體采訪是強調(diào)“國外媒體說中國的腐敗問題產(chǎn)生根本在于沒有一個好的制度的說法是不符實際的，北京奧組委之所能全世界人民交出一份滿意的答卷，沒有發(fā)生重大違規(guī)違法事件，關鍵在于具備了很強的執(zhí)行力”（此非魏紀中原話，大意是這樣）。否則，人性的弱點與消極面會阻礙管理，損害組織與社會。當今社會競爭激烈，嚴格的制度看似冷酷無情，但它卻是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)和不斷發(fā)展的保證。人性化管理是以嚴格的管理制依據(jù)的，是具有科學性和原則性的，它是基于人的人性特征而實施管理的一種模式。老板發(fā)現(xiàn)此種現(xiàn)象也會發(fā)火炒人”也就逐漸成為了家常便飯。從我入公司至今，公司一直力求人性化管理的模式，但是我個人認為并沒有發(fā)揮到最佳的效果，沒有完善制度下的人性理只會削弱其管理模式的優(yōu)勢。然而，有一些企業(yè)實施人性化管理以后卻完全走向了反面，問題層出不窮，產(chǎn)生了許多與人性化管理實愿望不一致的結(jié)果。在人力資源部加強管理時，員工說得最多的一是，“你們講不講人性化管理，都什么年代了？”于是，在公司內(nèi)就形成了一種令人非常困惑的工作習慣和企業(yè)氛圍：一，公司尊重員工，保障員工福利；另一方面，員工卻鉆人性化管理的空子，工作主動性不夠。詞義上來看，“人性化”是一個定語，也就是說，要在做好管理的前提下，才能談人性化。在這種管理模式下，員工按照規(guī)定的程式步調(diào)一工作，直至達成預定目標。一方面，在管理中要充分尊重人性，以人為本，使管理貼近人性；另一方面，又要看到人性的弱點與消極面，性的弱點與消極面不能放縱、不能無原則、無限制地張揚。執(zhí)行力，對于企業(yè)、組織、團隊而言意味著什么呢？換言之，如果一個企業(yè)或組織、團隊沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力不強，對企業(yè)、組織、團隊而言將會產(chǎn)生何程度的影響？眾所周知，執(zhí)行力實則是一種操作能力，而這種操作能力是貫徹企業(yè)戰(zhàn)略，完成預定目標的能力。因此，組織中的企業(yè)管理培訓活動，需要從戰(zhàn)略上定好位。一般來說，培訓序列包括有針對項目、任務的技能培訓，針