【正文】 4種類型： ? ①自主聯(lián)合式。 ? 3）董事會的職能。 ? 4）戰(zhàn)略資產(chǎn)尋求型。 ? 5）跨國企業(yè)市場戰(zhàn)略開始向“新興市場”拓展和滲透。 ? ③部分技術(shù)優(yōu)勢。 ? ①加速建立現(xiàn)代企業(yè)制度，明確產(chǎn)權(quán)和完善企業(yè)治理機制。 ? 3)所謂“區(qū)位優(yōu)勢”，它不是企業(yè)所擁有的，而屬東道國所有，從這一點來說，它與所有權(quán)優(yōu)勢、內(nèi)部化優(yōu)勢不同，企業(yè)無法自行支配，而只能適應(yīng)利用這項優(yōu)勢。 ? 3)促使競爭升級。 第 12章 企業(yè)管理績效評價 ? ? ? 所用的指標(biāo)必須具備這樣一些功效： ? （ 1）客觀公正性 ? （ 2）可比性 ? （ 3）時效性 ? （ 4）易操作性 ? （ 5）全面性 ? ? （ 1）目的與手段 ? （ 2）時間范圍 ? （ 3）長期與短期 ? （ 4）硬指標(biāo)與軟指標(biāo) ? （ 5）價值判斷 ? ? ? ? （ 1）單一目標(biāo)評價法 ? （ 2）多元目標(biāo)評價法 ? 幾種變量（目標(biāo)）的組合模式 : ? 1）游齊曼 — 西肖爾模式。 ? 3）從企業(yè)銷售方面看，應(yīng)該做好的工作 圖 杜邦分析系統(tǒng)圖 ? （ 3）應(yīng)該注意的幾個問題 ? 1）財務(wù)報告反映的是歷史信息。 ? ? （ 1）業(yè)務(wù)流程再造 ? 業(yè)務(wù)流程再造（ business process reengineering，BPR）是美國的邁克爾 ? 3）建立共同愿景（ building shared vision）。 ? （ 2）締造學(xué)習(xí)型組織 ? 1）自我超越（ personal mastery）。 ? 3）企業(yè)文化建設(shè)的忽略。 ? 1）權(quán)益凈利率反映公司所有者權(quán)益的投資報酬率，是一個綜合性極強、最有代表性的財務(wù)比率，它是杜邦分析系統(tǒng)的核心。 ? 4)政府更重要的作用是為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造一種統(tǒng)一開放、公平公正、競爭有序的市場環(huán)境。 ? 、結(jié)構(gòu)和競爭 ? （ 1）管理體系 ? （ 2）公司目標(biāo) ? （ 3）國內(nèi)競爭 ? 1)減少外國競爭者的滲透。 ? ? ? （ 1）資源稟賦理論簡介 ? （ 2）企業(yè)跨國經(jīng)營中資源稟賦理論的應(yīng)用 ? ? （ 1）梯度轉(zhuǎn)移理論簡介 ? （ 2）企業(yè)跨國經(jīng)營中梯度轉(zhuǎn)移理論的應(yīng)用 ? ? （ 1）產(chǎn)品生命周期階段 ? （ 2）對產(chǎn)品生命周期理論的評價 ? （ 3）企業(yè)跨國經(jīng)營中對產(chǎn)品生命周期理論的應(yīng)用 ? ? （ 1）跨國企業(yè)需具備的優(yōu)勢 ? 1)所謂“所有權(quán)優(yōu)勢”，是指企業(yè)擁有某種壟斷性質(zhì)的知識資產(chǎn)或企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟，使該企業(yè)具有國際競爭力。 ? ④我國對外輸出管理體制混亂，不適應(yīng)企業(yè)國際化經(jīng)營要求。 ? 我國企業(yè)實施跨國經(jīng)營有一定的優(yōu)勢，優(yōu)勢主要表現(xiàn)在： ? ①勞動力比較優(yōu)勢。 ? 3）跨國企業(yè)母國不僅有發(fā)達國家，而且有發(fā)展中國家。 ? 2）市場尋求型。 ? ? ? （ 1）建立規(guī)范的企業(yè)集團管理體制是增強競爭力的保證 ? （ 2）建立以產(chǎn)權(quán)為紐帶的股權(quán)管理制度 ? （ 3）構(gòu)建集權(quán)與分權(quán)適度的母子公司管理體制 ? （ 4）形成集團戰(zhàn)略調(diào)控和資產(chǎn)優(yōu)化配置的動態(tài) 機制 ? ? （ 1）兩權(quán)分離基礎(chǔ)上的委托代理制 ? （ 2）公司治理的基本點 ? （ 3）企業(yè)集團治理結(jié)構(gòu)的核心問題 ? 1）股權(quán)控制結(jié)構(gòu)。 ? ⑤售后服務(wù)型。 ? ? （ 1）企業(yè)集團的四層次結(jié)構(gòu) ? 1）核心層 ? 2）緊密層 ? 3）半緊密層 ? 4）松散層 ? （ 2）企業(yè)集團的類型 ? 1）按核心層企業(yè)的性質(zhì)劃分，企業(yè)集團有 4種基本類型： ? ①產(chǎn)品集團型。 ? 2）企業(yè)集團是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級換代的重要途徑。 ? 第四，償還債務(wù)。 ? 再次，控股公司的嘗試。 ? ③廣告支持模式。 ? （ 3）企業(yè)之間的電子商務(wù)模式 ? 1）在線商店模式。 ? ③產(chǎn)品的組織與配送。 ? ⑤品牌趨勢。 ? 式中： CRA—— 名牌 A ? SA—— 名牌 A在特定時期、特定地區(qū)內(nèi)的市場銷售總額； ? Si—— 第 i個生產(chǎn)同類商品的企業(yè)在特定時期、特定地區(qū)內(nèi)的市場銷售總額； ? n—— ? ②名牌的市場創(chuàng)利能力。 ? 3）可傳播性。 ? 3）企業(yè)管理不善，無形資產(chǎn)多渠道流失。 ? 4）按無形資產(chǎn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的作用分類，可分為企業(yè)整體經(jīng)營用無形資產(chǎn)、生產(chǎn)用無形資產(chǎn)、管理用無形資產(chǎn)、銷售用無形資產(chǎn)。 ? 最后，社會責(zé)任原則。 ? 4）矩陣式機構(gòu)。 ? 2）企業(yè)的眼前利益和長遠利益并重。 ? 2）企業(yè)精神的特征。 ? 2）通過整體的價值認同來引導(dǎo)員工。 ? 4）質(zhì)量記錄。 ? 3）多次抽樣檢驗。 ? P=D/N ? 4）輔助過程的質(zhì)量管理。 ? 4）過程方法。 第 5章 質(zhì)量管理 ? ? ? ? ? （ 1）傳統(tǒng)質(zhì)量管理階段 ? （ 2）質(zhì)量檢驗管理階段 ? （ 3）統(tǒng)計質(zhì)量管理階段 ? （ 4）全面質(zhì)量管理階段 ? ? ? 全面質(zhì)量管理（ total quality management，簡稱TQM）是以組織全員參與為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理形式，代表了質(zhì)量管理發(fā)展的最新階段。 ? ②以 CAD／ CAE／ CAM／ PDM的集成作為企業(yè)內(nèi)部信息網(wǎng)的核心。 ? 3）敏捷制造強調(diào)“競爭－合作 (協(xié)同 )”，采用靈活多變的動態(tài)組織結(jié)構(gòu)。 ? 2） ERP同 MRPⅡ 的區(qū)別。 ? 某車間出產(chǎn)（投入）累計數(shù) =成品生產(chǎn)累計數(shù) +該車間出產(chǎn)（投入）提前期定額最后車間平均日產(chǎn)量 ? 計劃期車間出產(chǎn)（投入）數(shù)量 =計劃期末出產(chǎn)（投入）累計數(shù) 計劃期初出產(chǎn)（投入）累計數(shù) ? 3 圖 提前期與生產(chǎn)周期、保險期的關(guān)系 ? ? Ⅱ ? （ 1） MRP各階段管理模式的發(fā)展 圖 時段式 MRP結(jié)構(gòu)原理圖 圖 閉環(huán) MRP結(jié)構(gòu)原理圖 圖 MRPⅡ 結(jié)構(gòu)原理圖 ? （ 2） MRPⅡ 的發(fā)展與應(yīng)用 ? ? 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) ERP（ enterprise resource planning)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。 ? （ 3）計劃任務(wù)的統(tǒng)籌安排 ? 1）大量生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)進度安排。 ? 3）采取定量分析方法，尋求最佳效果。 圖 生產(chǎn)管理系統(tǒng)圖 圖 ? （ 3）現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管 ? 1）現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置原則。 ? 4）成組技術(shù)。 ? （ 6）生產(chǎn)過程的時間組織 ? 1）生產(chǎn)周期的涵義與構(gòu)成。 ? ②按生產(chǎn)量劃分可分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)。 ? 成本費用利潤率 =凈利潤總額 ∕成本費用總額 100% ? 4）銷售利潤率。 ? ①資產(chǎn)負債率。 ? 2）比較分析法。 ? 3）兼顧各方利益原則。 ? 3）固定資產(chǎn)管理的基本要求。 ? ②固定資產(chǎn)的價值雙重存在。 ? 2）企業(yè)債券。 ? 3）時效性原則。 ? 4）貨幣時間價值原則。 ? 5)財務(wù)分析。 ? ②經(jīng)濟發(fā)展水平。 ? ①行為控制。 ? （ 2）戰(zhàn)略的實施 ? 企業(yè)戰(zhàn)略管理的實施過程一般包括 3個部分： ? 1）制訂方案。 ? ①內(nèi)部管理。 ? 3)戰(zhàn)略資源學(xué)派。 ? 此間也出現(xiàn)了許多不同的觀點持有者，形成了許多不同的派別： ? 1)學(xué)習(xí)學(xué)派。 ? ? （ 1）企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念 ? （ 2）企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容 ? （ 3）企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征 ? 1）系統(tǒng)性。 ? 3）按照戰(zhàn)略對企業(yè)內(nèi)外指向性可將企業(yè)戰(zhàn)略分為： ? ①外部戰(zhàn)略。 ? （ 3）企業(yè)戰(zhàn)略的層次 ? 1）總體戰(zhàn)略（公司戰(zhàn)略）。 ? 3）綱領(lǐng)性。 ? ? 企業(yè)管理的中心任務(wù)是提高經(jīng)濟效益，獲取最大的利潤。 ? 4）企業(yè)應(yīng)具有獨立的法人資格。 ? ③公司制企業(yè)。 ? （ 2 ? 1）企業(yè)管理的科學(xué)性。 ? （ 2 ? 1）宗旨與目標(biāo)。 圖 企業(yè)戰(zhàn)略層次互動圖 圖 大型企業(yè)戰(zhàn)略層次結(jié)構(gòu) ? （ 4）企業(yè)戰(zhàn)略的種類 ? 1）按照戰(zhàn)略在企業(yè)的組織層次可將企業(yè)戰(zhàn)略分為： ? ①總體戰(zhàn)略。 ? ②市場營銷戰(zhàn)略。 ? 4）相對的穩(wěn)定性。 ? 4)權(quán)力學(xué)派。 ? 3)研究方法趨向多元化。 ? ④生產(chǎn)（運行）。 ? （ 3）戰(zhàn)略實施控制 ? 1）戰(zhàn)略控制的過程。 ? 2)資金運用。 ? 4)法律環(huán)境。 ? 2)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體制。 ? 2）財務(wù)決策方法。 ? （ 2）資本金的籌集 ? 1）企業(yè)資本金的概念和構(gòu)成。 ? ? （ 1）流動資金概述 ? （ 2）流動資金管理的意義和要求 ? 1）流動資金管理的意義。 ? （ 2）固定資產(chǎn)管理 ? 1）固定資產(chǎn)管理的意義。 ? ③正確核定固定資產(chǎn)需用量。 ? 3）計提法定盈余公積金。 ? ①流動比率。 ? 已獲利息倍數(shù) =（利潤總額 +利息費用） /利息費用 ? （ 2）營運能力的分析及主要評價指標(biāo) ? 1）流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。 ? 3）生產(chǎn)量均衡。 ? ②提高工藝水平，采用現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)備。 ? 式中： T順 —— 表示一批零件順序移動方式下的 ? n—— ? m—— ? ti —— 每道工序單件加工時間。 ? 3）反饋功能。 ? 商品產(chǎn)值 =自購原料生產(chǎn)成品的價值 +外銷半成品價格 +來料加工產(chǎn)品的加工價格 +對外勞務(wù)價值。 ? 4）進行生產(chǎn)需求與生產(chǎn)能力的平衡。 ? （ 4）生產(chǎn)作業(yè)計劃 ? ①計劃期短。 ? 3）體現(xiàn)事先計劃