【正文】 可第二天他的肚子又沒著落了，輾轉(zhuǎn)了幾次，他又來到了大媽的門前。 餓了吧。 —— 人才需要學(xué)習(xí)，同樣需要鼓勵(lì)。 乙回答：我在賺錢養(yǎng)家糊口（心想：就是老板太摳門，發(fā)的工錢太少）。 我是農(nóng)民出身，喜歡 拿這個(gè)作比較（ ∩_∩ ））。肉夾饃來自西安，漢堡包來自麥當(dāng)勞，輪成本兩者相差無幾，輪價(jià)格大相徑庭（肉夾饃 5 元，麥當(dāng)勞 28 元），原因：肉夾饃是用來賺錢養(yǎng)家的，是一種 ? 營(yíng)生 ? ，故而多年來走不出西北；麥當(dāng)勞是世界的麥當(dāng)勞（這是它的廣告詞，也是它的文化），故而風(fēng)靡全球。 憋不住最后一句。o（ ∩_∩ ） o 。大西北有個(gè)名吃 —— 肉夾饃。 若干年后，甲、乙仍舊是普普通通的砌磚工人，丙成了很有影響力的建筑工程師 問。個(gè)人認(rèn)為主要原因是：用人不當(dāng)?？墒?，誰(shuí)也不愿意和乞丐攪合在一起 ，乞丐是被周圍的人、被這個(gè)社會(huì)基本放棄的一群人，就像老師放棄一個(gè)學(xué)生，學(xué)生放棄一門功課，我們放棄一個(gè)員工一樣，結(jié)果可想而知。培養(yǎng)員工不是一時(shí)的心血來潮（引用村里人的一句玩笑話：褲襠里尿尿，一時(shí)的熱），而是要堅(jiān)持做，分層分級(jí)的按計(jì)劃做，記得我們的領(lǐng)導(dǎo)曾一致強(qiáng)調(diào)：打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。憑企業(yè)文化。 物業(yè)管理企業(yè)人力資源的素質(zhì)和管理的建設(shè)是關(guān)系到物業(yè)管理企業(yè)生存與發(fā)展的要害問題，素質(zhì)建設(shè)需要大量的基礎(chǔ)管理工作和科學(xué)的管理手段，管理人才的培養(yǎng)是企業(yè)素質(zhì)建設(shè)的核心內(nèi)容，物 業(yè)管理企業(yè)要將企業(yè)的發(fā)展與員工培訓(xùn)結(jié)合在一起。 資源投入與產(chǎn)出有合理的比例并可猜測(cè)、控制，并做定期績(jī)效評(píng)估、考核。 四、建議 企業(yè)的發(fā)展離不開人才，物業(yè)管理企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，要害還是在人才，一流的管理、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，有賴于一流的人才。認(rèn)為勞動(dòng)力供大于求，不愁招不到員工，沒有一套完整、科學(xué)的招聘管理體系和規(guī)則。 ? 這就是一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題，重要的人才不來，緊缺的人才留不住。但也存在一些不足，如果在人力資源管理方面不加以改善，則這些不足會(huì)進(jìn)一步的沉淀和擴(kuò) 大，進(jìn)而會(huì)影響公司未來的發(fā)展。有非常之人，然后能成非常之事。 （三）法律人才的多學(xué)科知識(shí)不足 很多法學(xué)院系不重視學(xué)生綜合知識(shí)的教育和培養(yǎng)，既不給學(xué)生明示從事法律職業(yè)所必備的其他多學(xué)科知識(shí)，也沒有明確的 多學(xué)科知識(shí)的培養(yǎng)方案，而是將這種選擇權(quán)留給了學(xué)生。但將卓越法律人才所應(yīng)具備的素質(zhì)具體化，有以下幾個(gè)方面： 第 9 頁(yè) 共 21 頁(yè) （一）卓越法律人才應(yīng)當(dāng)具備系統(tǒng)、精深的法學(xué)理論和法律功底 （二）卓越法律人才應(yīng)當(dāng)具有較強(qiáng)的實(shí)務(wù)操作技能 （三）卓越法律人才應(yīng)當(dāng)具備 人文知識(shí)，具有強(qiáng)烈的人文精神 （四）卓越法律人才應(yīng)當(dāng)具備多學(xué)科知識(shí) 以上所應(yīng)具備素質(zhì)是對(duì)一名卓越法律人才的要求，也是對(duì)每位法學(xué)學(xué)子的期望。因此，用高工資、高獎(jiǎng)金、高福利來 ? 換取 ? 人才，只能是權(quán)宜之計(jì)，也不符合整個(gè)人才隊(duì)伍的思想實(shí)際。這種 ? 人才遠(yuǎn)視癥 ? 、 ? 重用女婿不用兒子 ? 的做法，必然會(huì)挫傷本地區(qū)、本單位人才的積極性，甚至?xí)贡締挝蝗瞬?? 外流 ? ，形成一邊引進(jìn)人才，一邊流失人才的被動(dòng)局面。如何給 ? 懷才不遇 ? 者以發(fā)展之 ? 遇 ? 、創(chuàng)業(yè)之 ? 遇 ? 、干事之 ? 遇 ? ，需要多方面的努力，一個(gè)重要的方法和措施就是更多、更廣地引進(jìn)項(xiàng)目，為其施展才華、展露身手提供舞臺(tái)和載體。培養(yǎng)人才、鍛煉人才，既是提高人才能力素質(zhì)的重要手段，也是吸引人才、凝聚人才的重要方法。圍繞現(xiàn)代新昆明建設(shè)開展人才引進(jìn)工作，必須切實(shí)克服認(rèn)識(shí)上和工作中的不足，才能確保引才工 作的順利 第 5 頁(yè) 共 21 頁(yè) 實(shí)施。從根本上講，現(xiàn)代新昆明建設(shè)首先應(yīng)建立在依靠自身力量的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮本土人才的聰明才智，通過艱苦奮斗去實(shí) 第 4 頁(yè) 共 21 頁(yè) 現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，開 展人才引進(jìn)工作，一定要重視并發(fā)揮好項(xiàng)目對(duì)人才的帶動(dòng)作用，不失時(shí)機(jī)地利用項(xiàng)目建設(shè)吸引、聚集人才。只有堅(jiān)持終身學(xué)習(xí)，不斷更新知識(shí)和技能，才能始終站在時(shí)代的前列。 ? 現(xiàn)代新昆明建設(shè)是個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要各種不同層次的人才，那些 ? 重量級(jí) ? 的人才固然重要，掌握一定專業(yè)技能的 ? 輕量級(jí) ? 人才同樣不可或缺，實(shí)際上具有熟練專業(yè)技能的同志，往往更是緊缺人才。 ? 駿馬能歷險(xiǎn)，犁田不如牛；堅(jiān)車能載重，渡河不如舟。反觀昆明，有的單位和領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)人才還存在重使用輕培養(yǎng)的 傾向，尤其是對(duì)自己用著放心、用得順手的人才老是不放手，即使有學(xué)習(xí)深造的機(jī)會(huì)，也不愿意讓他們走，結(jié)果使原來很有水平的人才由于缺乏 ? 二次學(xué)習(xí) ? 機(jī)會(huì)而變得知識(shí)老化，最終因缺乏發(fā)展后勁而被時(shí)代淘汰。沒有人才，項(xiàng)目無以為續(xù)；沒有項(xiàng)目，人才的存在就失去意義。兩者不存在誰(shuí)優(yōu)誰(shuí)劣的問題。 第二篇：人才引進(jìn)工作之我見文章標(biāo)題：人才引進(jìn)工作之我見 受傳統(tǒng)觀念和各種現(xiàn)實(shí)因素的影響， XX 市部分單位在開展人才引進(jìn)工作中，在思想觀念、工作理念和工作方法等方面還存在著一些誤區(qū)，不僅制約了人才引進(jìn)工作的健康發(fā)展，而且影響了人才引進(jìn)工作的成效。 二是要克服重使用輕培養(yǎng)的傾向。如果他們發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)無機(jī)會(huì)、干事缺舞臺(tái)、發(fā)展沒空間，引來的 ? 鳳凰 ?必定 ? 東南飛 ? 。在開展人才引進(jìn)工作中，一些單位和領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為 ? 外來的和尚好念經(jīng) ? ，便不顧實(shí)際、想盡一切辦法去外面 ? 招賢納士 ? ，而對(duì)身 邊人才卻求全責(zé)備放著不用。在昆明地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平比東部發(fā)達(dá)地區(qū)落后的情況下，僅以高工資、高檔住宅 第 8 頁(yè) 共 21 頁(yè) 和高額獎(jiǎng)金來招攬人才，不僅增大人才成本，使財(cái)政不堪重負(fù)，也很難引進(jìn)優(yōu)秀的人才。同時(shí)