【正文】 25 頁 2024 年是公司快速發(fā)展的一年， 2024 年人力需求將迅猛增加、要求快速到位。因此 ，提供有競爭力的薪酬福利，是企業(yè)吸引人、留住人的最佳利器，也是必備利器。組建工會，邀請員工參與一些制度制定的探討，往往 會獲得意外的收獲，同時你會發(fā)現(xiàn)，你所頒布的制度實施效果或者執(zhí)行力度比你自己一個人定的要好得多。 整理特殊勞動關(guān)系，并進(jìn)行分類 勞動合同：按勞動合同法及《川威集團勞動合同管理辦法》執(zhí)行，提前 1 月公示應(yīng)簽合同名單 解除，熟悉勞動法勞動合同法勞動合同實施條例，在解除中嚴(yán)格按照法律和公司制度進(jìn)行，為可能產(chǎn)生的勞資糾紛留下充分證據(jù) 六、報表及通知 各類人事檔案的整理歸類及存檔 人力月報：崗位祥表、人力報表以 每月 25 日在崗情況為基數(shù)，每月底報釩鈦 預(yù)算：每月 25 日收集產(chǎn)銷量情況及下月需報帳情況，計算工資及報銷金額發(fā)財務(wù) 降本增效：每月 20 日收集車間上月降本增效完成情況，匯總報楊曉東 工作總結(jié)：月、季、年總結(jié) 提升自動化程度：一方面既能提升效率、品質(zhì)和減少人 第 25 頁 共 25 頁 員，另一方面又能改善員工的勞動強度； 薪酬福利是根本。開拓了包括社會招聘（人才市場、就業(yè)局、小區(qū)廣告、門口張貼、免費職介、 qq 群發(fā)布、社區(qū)張貼、內(nèi)江就業(yè)局、資陽就業(yè)局）網(wǎng)絡(luò)招聘、校企合作、勞務(wù)派遣在內(nèi)的多種招聘方式。 第 19 頁 共 25 頁 完成日常 sap 維護(hù)、薪資計發(fā)、福利參繳、人事管理等各項工作。 明確崗位說明書，讓員工清晰地知道自己的崗位責(zé)任、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報與負(fù)責(zé)關(guān)系等，并明確告知員工崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)以及超越或低于崗位 第 18 頁 共 25 頁 標(biāo)準(zhǔn)的獎罰措施，勿使崗位說明書流于形式，讓員工形成明確的工作目標(biāo)，從而實現(xiàn)自我激勵、自我管理與自我發(fā)展， 四、近期同業(yè)公司在人力資源管理方面的做法與動向 無。 第 17 頁 共 25 頁 在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織展開。 員工旅游計劃的準(zhǔn)備與啟動，給員工緩解工作壓力的同時增強團隊凝聚力和對企業(yè)的認(rèn)同感。 各部門組織績效考核數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、測算，結(jié)合部門組織績效以及相關(guān)指標(biāo)確定各層級員工考評成績，并匯總上報。 （四）薪酬福利管理 根據(jù)總公司 07 年度短期激勵政策，結(jié)合分公司 07 年度經(jīng)營情況，合理制定 07 年度分公司年終獎分配方案，并在控制人力成本總量的同時，體現(xiàn)分公司向一線傾斜，差異化管理的原則，制定分公司 08 年獎金二次分配方案。 及時錄入考勤信息，并做 好相關(guān)考勤事項的記錄。 人力資源部 鄭敏敏 第四篇：人力資源上半年工作總結(jié) xx 分公司人力資源上半年工作總結(jié) 一、上半年分公司人力資源部和部門負(fù)責(zé)人工作總結(jié) （一）招聘與選拔 對當(dāng)?shù)馗鞣N招聘渠道進(jìn)行匯總，做出有針對性的招聘計劃。 二、員工的培訓(xùn)與開發(fā) 根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃的要求，結(jié)合公司的實際工作需要。 對 16 月份符合退休條件的人員，到期的當(dāng)月收集填寫退休審批資料，到社保局查閱繳費情況并由社保局出具繳費審核證明，在社保局對退休人員的檔案進(jìn)行審核后一并上報勞動局審批，使退休職工能及時得到批退。 二、人力資源管理工作 招聘工作年初根據(jù)公司崗位定編和實際在崗人員狀況，在對 缺編人員進(jìn)行招聘補充的同時加大招聘儲備的力度，印發(fā)了大量的招聘宣傳資料對儲備人員進(jìn)行招聘，上半年參加了 xx 縣勞動局、 xx 市勞動局、 xx 縣勞動局、 xx 縣社區(qū)勞動用工招聘會 第 6 頁 共 25 頁 及職業(yè)技術(shù)學(xué)校的招聘共 x 次，印發(fā)招聘宣傳資料 xx 多份，通過努力上半年共招聘各類人員 xx 人，臨工表現(xiàn)出色的經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)有 11 人也進(jìn)行了試用，上半年共轉(zhuǎn)正 xx 人， 4 月初又對即將建設(shè)的商混站的攪拌車司機也進(jìn)行了前期的宣傳招聘，目前商混司機報名應(yīng)聘人數(shù)已經(jīng)達(dá)到 xx 人，對于派遣人員的缺編行辦也在積極想辦法，將宣傳資料發(fā)至 xx 縣各個社區(qū)進(jìn)行宣傳，以求最 大限度的對臨工進(jìn)行補充，同時也要求車間加大對臨工的招聘力度，保證生產(chǎn)所需的人員配置。 。結(jié)合管理提升活動的開展，進(jìn)一步修訂和完善公司各項管理制度，健全和完善紀(jì)檢監(jiān)察機制，積極促進(jìn)水電內(nèi)部人力資源優(yōu)化配置，為公司的持續(xù)、快速、健康發(fā)展提供可靠的體制保障和人才支撐。 二、當(dāng)前形勢和存在的主要問題 從大環(huán)境來講，水電發(fā)展面臨極好的、較為長期的發(fā)展機遇。 ，實現(xiàn)共同進(jìn)步。截至 6 月底，公司安排人員外出學(xué)習(xí)培訓(xùn) 15 人次，為保證公司安全生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。公司緊密圍繞管理提升活動主題，以實現(xiàn)公司 2024 年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)為目標(biāo)，加強管理，提高效率，不斷增強管理責(zé)任意識，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，破解發(fā)展難題，不斷開拓創(chuàng)新，確保公司管理提升活動達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 三、下半年工作計劃 。堅持 “ 綜合經(jīng)營、綜合發(fā)展 ” 的思路，全面提升相關(guān)產(chǎn)業(yè)綜合創(chuàng)效水平，利用水電公司的地理優(yōu)勢和行業(yè)特點，在商業(yè)服務(wù)、專業(yè)培訓(xùn)、養(yǎng)植以及水情預(yù) 報、直供電等方面取得突破。 人員流失情況：截止 6 月底，公司共流失人員： xx 人，其中：流失正式工： xx 人，試用期間流失 xx 人；人員流失比例占總?cè)藬?shù)的 xx%，流失在正常范圍之內(nèi)。 完成了公司中層領(lǐng)導(dǎo) 2024 年度考評工作，并根據(jù)考評情況出具最后的考評結(jié)果，報公司領(lǐng)導(dǎo)； 完成了 2024 年公司技術(shù)專家及技師的推薦經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核通過后報上級公司批準(zhǔn)。面對各部門不斷調(diào)整變化的人員需求，我們有效行使招聘職能，嚴(yán)格把關(guān)，堅持原則，盡可能消除各種人為因素的干擾和影響，把一大批優(yōu)秀員工選派到公司各個層面，成為推動公司運轉(zhuǎn)的重要力量。在以后的工作中，要虛心學(xué)習(xí)別人的長處，彌補自己的短處，圍繞公司發(fā)展的思路和框架，轉(zhuǎn)變思維