【正文】 的員工隊(duì)伍。 （二）結(jié)合四個(gè)營銷渠道建設(shè)，積極開展社區(qū)經(jīng)理崗位培訓(xùn)。 南粵物流學(xué)歷情況。 （四）威盛根據(jù)海運(yùn)以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。 9 人次。 20 年度企業(yè)支付的職工社會(huì)保險(xiǎn)部分費(fèi)用達(dá) 92 萬。 。人力資源個(gè)人工作總結(jié)范本 （二）廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、 里程和工期情況對現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進(jìn)行適當(dāng)合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工成本。 二、人力資源基本情況。開展工商管理培訓(xùn) 是落實(shí)全員持證上崗目標(biāo)的重要方面，為了提高分公司管理人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，為企業(yè)培養(yǎng)適應(yīng)社會(huì)主義市場需要，積極進(jìn)職、銳意創(chuàng)新、懂經(jīng)營、會(huì)管理的經(jīng)營管理人才。 （六）進(jìn)一步做好社會(huì)保險(xiǎn)統(tǒng)籌工作。 （三）進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)勞務(wù) 用工管理，建立和諧，穩(wěn)定規(guī)范的勞動(dòng)關(guān)系。 （一）加強(qiáng)勞資管理，進(jìn)一步做好薪酬歸靠工作。 （三）健全了績效管理組織機(jī)構(gòu)和制度，全面實(shí)施績效考核。 本地網(wǎng)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，依據(jù)集團(tuán)公司組織架構(gòu)手冊（ ）版本的原則和要求，經(jīng)過了分公司反復(fù)研究論證和客制化分析。項(xiàng)目設(shè)計(jì)的首要工作，是依據(jù)流程重組的有關(guān)知識(shí)進(jìn)行本地網(wǎng)的 差異化分析和全員培訓(xùn)。 xx 年后備干部隊(duì)伍建設(shè)，按照省公 司關(guān)于加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰，滾動(dòng)發(fā)展的要求，在 2024 年度考評、民主評議、基層組織推薦的基礎(chǔ)上，經(jīng)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)席會(huì)議研究，對處、科兩級后備干部進(jìn)行了調(diào)整，調(diào)整后的處級后備干部 第 8 頁 共 19 頁 XX 名，科級后備干部 XX 名。二是進(jìn)一步加大員工對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督管理 第 7 頁 共 19 頁 力度，在提拔任用前采取座談了解，測評考核等多種方式，廣泛聽取員工對即任領(lǐng)導(dǎo)干部的評價(jià)，多方聽取員工的意見和批評，擴(kuò)大員工的參與程度。 在認(rèn)真學(xué)習(xí)思想政治理論的同時(shí)，組織干部開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)理論，現(xiàn)代科技知識(shí)，法律知識(shí)和其它業(yè)務(wù)知識(shí)，xx 年先后選派人，分別參加了上級舉辦行政人事、工商管理、安全生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理、設(shè)備維護(hù)等業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)班，不斷拓寬了 第 6 頁 共 19 頁 干部的知識(shí)面 ，提高了業(yè)務(wù)技能和駕馭市場的能力。珍惜來之不容易的機(jī)會(huì)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。自今年 9 月份以來，人力資源部正接手促銷職員的 管理工作，通過資料搜集分析，發(fā)現(xiàn)固然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)很多市場并沒有嚴(yán)格依照制度來執(zhí)行，隨便性較強(qiáng)，職員增長率太高。對有些員工不遵守公司規(guī)章制度，導(dǎo)致工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過周到調(diào)查以后，給予了公道公正的行政處罰，并對當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。為人力資源規(guī)劃工作提借正確的信息。自 xx 年以來，人力資源部的隊(duì)伍在漸漸壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的進(jìn)步，人力資源建設(shè)正在逐漸走向規(guī)范，職能作用也在逐步得到體現(xiàn)。 人力資源部自成立到當(dāng)今已一年半時(shí)間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當(dāng)初的不完善，漸漸成長到今天的成熟。填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 第 3 頁 共 19 頁 四、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工賞罰事宜 。 六、進(jìn)行促銷職員的管理工作。 對個(gè)人來說下一步重要應(yīng)當(dāng)在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步本身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。 進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。一是在選拔任用過程中嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用的規(guī)定，按照干部隊(duì)伍“ 四化 ” 建設(shè)的要求和德才兼?zhèn)涞?原則，堅(jiān)持任人唯賢，不詢私 情，公正用人。 五、認(rèn)真抓好后備干部隊(duì)伍建設(shè)。 按照省公司的安排部署，渭南本地網(wǎng) bpr 項(xiàng)目從 2024 年 6月 18 日啟動(dòng)后，為了認(rèn)真做好本地網(wǎng)組織架構(gòu)和績效管理流程的設(shè)計(jì)和實(shí)施，人力資源部的同志積極配合 bpr 項(xiàng)目工作，做了大量扎實(shí)有效的工作，為 bpr 的實(shí)施打下發(fā)良好的基矗 （一）精心組織，嚴(yán)密安排，認(rèn)真做好 bpr 項(xiàng)目的調(diào)研診斷 第 9 頁 共 19 頁 和差異化分析，為項(xiàng)目設(shè)計(jì)和實(shí)施打好基矗 在分公司成立的 bpr 項(xiàng)目工作組的基礎(chǔ)上，組織架構(gòu)與 kpi小組由人力資源部的四名同志組成，其中 2 名為全職人員，其他人員保證 80%精力設(shè)入 bpt的設(shè)計(jì)和實(shí)施。 （二）在充分研討的基礎(chǔ)上，完成了分公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)和調(diào)整。順利實(shí)施 了分公司的組織架構(gòu)調(diào)整和員工聘用上崗，確保了機(jī)構(gòu)調(diào)整的平穩(wěn)過度和業(yè)務(wù)經(jīng)營工作的有效銜接。 四、加強(qiáng)勞資管理，實(shí)行崗位績效考核，進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)用工管理。為了保證分公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成，充分發(fā)揮績效工資的激勵(lì)作用，協(xié)助生產(chǎn)部門制定了社區(qū)經(jīng)理、農(nóng)村統(tǒng)包責(zé)任制的績效工資考核辦法，同時(shí)，在日常的績效工資考核和發(fā)放上，能夠按照規(guī)定進(jìn)行核算，并把核算結(jié)果傳遞部門主管同志，提高了績效工資的發(fā)放進(jìn)