【正文】 的員工隊伍。 （二）結合四個營銷渠道建設，積極開展社區(qū)經(jīng)理崗位培訓。 南粵物流學歷情況。 （四）威盛根據(jù)海運以及新拓展的業(yè)務特點，在現(xiàn)有定編的基礎上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。 9 人次。 20 年度企業(yè)支付的職工社會保險部分費用達 92 萬。 。人力資源個人工作總結范本 （二）廣東新粵應按公路工程交通安全設施、通信、供電、監(jiān)控、收費等不同業(yè)務量以及合同工程總額、 里程和工期情況對現(xiàn)有組織架構、崗位和人員進行適當合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工成本。 二、人力資源基本情況。開展工商管理培訓 是落實全員持證上崗目標的重要方面，為了提高分公司管理人員的政治業(yè)務素質，為企業(yè)培養(yǎng)適應社會主義市場需要，積極進職、銳意創(chuàng)新、懂經(jīng)營、會管理的經(jīng)營管理人才。 （六）進一步做好社會保險統(tǒng)籌工作。 （三）進一步規(guī)范企業(yè)勞務 用工管理，建立和諧，穩(wěn)定規(guī)范的勞動關系。 （一）加強勞資管理，進一步做好薪酬歸靠工作。 （三）健全了績效管理組織機構和制度，全面實施績效考核。 本地網(wǎng)的組織架構設計，依據(jù)集團公司組織架構手冊（ ）版本的原則和要求，經(jīng)過了分公司反復研究論證和客制化分析。項目設計的首要工作，是依據(jù)流程重組的有關知識進行本地網(wǎng)的 差異化分析和全員培訓。 xx 年后備干部隊伍建設，按照省公 司關于加強后備干部隊伍建設，堅持優(yōu)勝劣汰，滾動發(fā)展的要求，在 2024 年度考評、民主評議、基層組織推薦的基礎上，經(jīng)黨政領導干部聯(lián)席會議研究，對處、科兩級后備干部進行了調整，調整后的處級后備干部 第 8 頁 共 19 頁 XX 名，科級后備干部 XX 名。二是進一步加大員工對領導干部的監(jiān)督管理 第 7 頁 共 19 頁 力度，在提拔任用前采取座談了解，測評考核等多種方式，廣泛聽取員工對即任領導干部的評價，多方聽取員工的意見和批評，擴大員工的參與程度。 在認真學習思想政治理論的同時，組織干部開展業(yè)務培訓，學習市場經(jīng)濟理論，現(xiàn)代科技知識，法律知識和其它業(yè)務知識，xx 年先后選派人，分別參加了上級舉辦行政人事、工商管理、安全生產(chǎn)、財務管理、設備維護等業(yè)務知識培訓班，不斷拓寬了 第 6 頁 共 19 頁 干部的知識面 ，提高了業(yè)務技能和駕馭市場的能力。珍惜來之不容易的機會，扎扎實實做好每份工作。自今年 9 月份以來，人力資源部正接手促銷職員的 管理工作，通過資料搜集分析，發(fā)現(xiàn)固然制定了相應的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)很多市場并沒有嚴格依照制度來執(zhí)行，隨便性較強，職員增長率太高。對有些員工不遵守公司規(guī)章制度，導致工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周到調查以后，給予了公道公正的行政處罰，并對當事人進行了思想教育。為人力資源規(guī)劃工作提借正確的信息。自 xx 年以來，人力資源部的隊伍在漸漸壯大，引進了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的進步，人力資源建設正在逐漸走向規(guī)范，職能作用也在逐步得到體現(xiàn)。 人力資源部自成立到當今已一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當初的不完善，漸漸成長到今天的成熟。填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。 第 3 頁 共 19 頁 四、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工賞罰事宜 。 六、進行促銷職員的管理工作。 對個人來說下一步重要應當在認真工作之余加強學習，不斷進步本身專業(yè)素質，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。 進一步加強干部隊伍的業(yè)務知識學習和培訓。一是在選拔任用過程中嚴格執(zhí)行領導干部選拔任用的規(guī)定，按照干部隊伍“ 四化 ” 建設的要求和德才兼?zhèn)涞?原則，堅持任人唯賢，不詢私 情，公正用人。 五、認真抓好后備干部隊伍建設。 按照省公司的安排部署，渭南本地網(wǎng) bpr 項目從 2024 年 6月 18 日啟動后，為了認真做好本地網(wǎng)組織架構和績效管理流程的設計和實施，人力資源部的同志積極配合 bpr 項目工作，做了大量扎實有效的工作，為 bpr 的實施打下發(fā)良好的基矗 （一）精心組織，嚴密安排，認真做好 bpr 項目的調研診斷 第 9 頁 共 19 頁 和差異化分析，為項目設計和實施打好基矗 在分公司成立的 bpr 項目工作組的基礎上，組織架構與 kpi小組由人力資源部的四名同志組成，其中 2 名為全職人員，其他人員保證 80%精力設入 bpt的設計和實施。 （二）在充分研討的基礎上，完成了分公司組織架構的設計和調整。順利實施 了分公司的組織架構調整和員工聘用上崗，確保了機構調整的平穩(wěn)過度和業(yè)務經(jīng)營工作的有效銜接。 四、加強勞資管理，實行崗位績效考核，進一步規(guī)范勞動用工管理。為了保證分公司各項目標任務的完成，充分發(fā)揮績效工資的激勵作用，協(xié)助生產(chǎn)部門制定了社區(qū)經(jīng)理、農(nóng)村統(tǒng)包責任制的績效工資考核辦法，同時，在日常的績效工資考核和發(fā)放上，能夠按照規(guī)定進行核算，并把核算結果傳遞部門主管同志，提高了績效工資的發(fā)放進