【正文】 名，后端 XX 名，管控 XX 名，有 XX 名同志因工作能力、態(tài)度、業(yè)績方面的原因未能聘用上崗， 第 11 頁 共 19 頁 按待崗人員處理。通過認(rèn)真劃分各部門的工作界面，制定具體詳細(xì)的部門職責(zé)，貫穿了 bpr 項(xiàng)目 “ 以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，以效益為目標(biāo) ” 的基礎(chǔ)理念。項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，我們項(xiàng)目小組的成員基本上做到每日進(jìn)行工作布置和工作小結(jié)，日清日結(jié)，扎實(shí)地分解安排工作，細(xì)化項(xiàng)目設(shè)計(jì) 第 10 頁 共 19 頁 工作計(jì)劃，確保了整個項(xiàng)目工作組各階段里程碑的按期實(shí)現(xiàn)。 7 月 6 日，為了進(jìn)一步掌握業(yè)務(wù)流程重組的工作程序和知識，隨分公司 bpr 項(xiàng)目工作團(tuán)隊(duì)到咸陽分公司調(diào)研、學(xué)習(xí)，進(jìn)一步掌握了該項(xiàng)工作的方法和重點(diǎn)。 三、本地網(wǎng) bpr 工作已基本完成。 （一）按照分公司 21世紀(jì)優(yōu)秀人才評選及管理辦法，在 2024年度考評的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)了對 21 世紀(jì)優(yōu)秀人才的培養(yǎng)、考核管理工作，保證了優(yōu)秀人才隊(duì)伍的質(zhì)量。天，協(xié)調(diào)和幫助聯(lián)系解決困難和問題件，為企業(yè)提供經(jīng)營、發(fā)展、改革和建設(shè)等方面經(jīng)驗(yàn)及做法條，調(diào)研活動的開展，為企業(yè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行及任務(wù)的完成起到積極的推動作用。四是認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部家庭和個人重大事項(xiàng)報告制度，從多方面加強(qiáng)了對領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督管理力度，確保了領(lǐng)導(dǎo)干部無一人違紀(jì)違規(guī)問題的發(fā)生。 xx 年初根據(jù)工作需要聘 XX 縣區(qū)局副局長、局長助理 1 人，實(shí)業(yè)回歸公開招聘科級干部 XX 人，流程重組后根據(jù)機(jī)構(gòu)設(shè)新提拔副科級干部 X3 人，由副科提升正科級 XX 人，對 名科級干部經(jīng)組織考核、考察從新進(jìn)行了聘任。年度干部考核考評是落實(shí)干部隊(duì)伍管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是加強(qiáng)干部隊(duì)伍管理，全面客觀、公正公平、準(zhǔn)確評價每位干部，促進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)的重要措施。今年以來，我們按照上級的布置和黨委的安排在領(lǐng)導(dǎo)班子和 干部隊(duì)伍中廣泛深入地開展了以實(shí)踐 “ 三個代表 ”重要思想和十六大四中全會精神為主要內(nèi)容，以反腐倡廉，拒腐防變?yōu)橹攸c(diǎn)的政治思想教育，使領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)政能力，決策水平及干部隊(duì)伍政治思想素質(zhì)建設(shè)和拒腐防變能力得到了進(jìn)一步提高。 最后，祝賀公司在新年里風(fēng)平浪靜 ，一年更比一年好。另外，在部分領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相干的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，公道化，符合了公司 “ 以人為本 ” 的人才理念。下一季度計(jì)劃盡快重新制定促銷職員管理制度，并嚴(yán)格依照規(guī)章制度辦事。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性，從而起到了鼓勵員工的作用。 五、今年以來，公司 充分斟酌員工的福利，各項(xiàng)福利制度正逐步開始實(shí)施。今年人力資源部特地為此題目進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理 部技術(shù)職員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間常常需要彈性化管理，還是不能很好的交上使人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了避免有些員工 “ 夸大其詞 ” ，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。到目前為止，勞動合同的簽屬工作展開的不是特別的順利，主要由于市場推廣部業(yè)務(wù)職員較散，集中的機(jī)會較少，常常都是來往匆匆，導(dǎo)致部份業(yè)務(wù)職員至今未能簽署勞動合同。協(xié)助上級把握人力資源狀態(tài) 。過往，大家可能對 “ 人力資源 ” 這個詞語感到有點(diǎn)陌生，不知公司設(shè)如此部分真實(shí)的意圖在哪里。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們預(yù)備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘往返顧和總結(jié)過往一年來所做的努力?；乜?xx 年度的工作生活，感遭到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個目標(biāo)奮斗著。 公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極其關(guān)心，這對人力資源部同事來講無疑是最大的強(qiáng)心劑。因檔案內(nèi)容觸及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的守舊意識。 二、負(fù)責(zé) ***工勞動合同，辦理勞動用工及相干手續(xù) 。其中員工考勤又是一個難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡辦法已一年半時間了，由于部分員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均熟悉到了本身的錯誤。斟酌到員工的安全保障題目，公司也已為全部員工購買了平安團(tuán)體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司獲得了聯(lián)系，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。促銷職員是五葉神市場的重要組成部分，加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管理燃眉之急。 八、幫助建立積極的員工關(guān)系，調(diào)和員工與管 理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動 。 20XX年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部一定安排并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃，用實(shí)際的工作業(yè)績來講話。 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子及干部隊(duì)伍組織、思想和作風(fēng)建設(shè)、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)人員和干部隊(duì)伍管理能力、決策水平、廉潔自律、拒腐防變，防止和克服干部隊(duì)伍中出現(xiàn)的不正之風(fēng)和腐敗行為是整個干部隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵。 （二）進(jìn)一步完善對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和管理干部考核制度，認(rèn)真做好年度考核考評工作。 （三）嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔任用規(guī)定，進(jìn)一步加大對領(lǐng)導(dǎo)干部任用監(jiān)督管理的透明度。三是執(zhí)行民主推薦，民主評議、任前公示和試用期制度，堅(jiān)持按照規(guī)定程序和方式辦事，