5人力資源主管工作總結(jié)模板4篇(存儲版)
【正文】 了一定的改正。 3 三個部門之間順序銜接不夠順暢，中間出現(xiàn)冷場現(xiàn)象。 最后我覺得我們應(yīng)該搞好部門的內(nèi)部建設(shè)。部門的六個主管都有值得我去學(xué)習(xí)的地方，但是我們的交流太少，為自己每次部門活動都偷偷溜走，有點汗顏。記得以前老是犯錯，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的怕部長批。其實對于這些社團，我們不應(yīng)該苛求定性多少人出席，因為這有一定的難度，很容易引起這些社團會長的反感， 第 10 頁 共 11 頁 但是我們必須得強調(diào)擔(dān)任主要職位的社團負責(zé)人必須出席，關(guān)于社團的聯(lián)系資料等必須按時上交。2 現(xiàn)場的主講者準備的內(nèi)容很充分，但是美中不足的是有點怯場，沒能很好的控制好場面，這 很大程度上會降低聽眾對于培訓(xùn)內(nèi)容的興趣。新招進來的一群干事很積極很活潑，能夠很快的和主管和部長一起融入工作，對于分派的任務(wù)都能夠認真地對待，每個人都為部門的發(fā)展付出了努力。并及時調(diào)研： 58 同城、西安 029招聘網(wǎng)、大秦人才網(wǎng)及汽車人才網(wǎng)，趕集網(wǎng)、百姓網(wǎng)等拓展招聘發(fā)布信息及簡歷搜集面，以信息拓展為對外信息輻射做好工作。 xx 年主要開展以 下招聘工作的目標改善。我將會一如既往去工作，以認真、勤勞、務(wù)實的態(tài)度鞭策自己，始終如一的努力工作。 虛心求教，不懂就要問，問領(lǐng)導(dǎo)、問前輩。 工作不夠細心，沒有養(yǎng)成嚴格檢查資料的習(xí)慣 。其次，任何考核，都要謹記公平公正原則，嚴格執(zhí)行公司相關(guān)制度，切忌個人偏好，以 權(quán)謀私而有失公平 。 在收到用人部門的人事變更表后，應(yīng)及時了解變更人員 相關(guān)信息、工作經(jīng)驗、學(xué)歷、年齡，入職時間、變更后崗位工作性質(zhì)、任職資格，同時積極與用人部門溝通了解變更人員工作表現(xiàn)、綜合素質(zhì)、優(yōu)缺點，并與變更人員進行考核訪談，了解變更人員綜合素質(zhì)、能力，驗證用人部門評價真實性，總結(jié)優(yōu)缺點，向其提供改進措施，并提出試用期間的考核要求。 招聘及時率，在保證人員質(zhì)量的同時保證招聘及時率，有效避免因職務(wù)空缺給用人部門造成不必要的麻煩，在這方面，由于資源有限及地理位置等不可避免的因素，我在做出以下幾方面措施吸引人才：正確 、全面發(fā)布招聘信息，讓應(yīng)聘者更好的認識相關(guān)職位信息 。只有落實到實處，才能組建成一個和諧，體現(xiàn)親情的大家庭。抓好中隊隊基本管理制度和基礎(chǔ)資料的建設(shè)。 加強內(nèi)務(wù)管理，努力提高中隊隊內(nèi)、外良好形象。 一、工作職責(zé)主要有以 下三方面。心得體會：謹記寧缺毋濫原則 ?？己酥饕强己藛T工在考核期間的工作表現(xiàn)是否達到預(yù)期。工廠全部員工社保的購買、社保增減員、住房公積金的匯繳相關(guān)事項等 。 三、日后工作展望。 四、結(jié)語。積極以維護現(xiàn)有渠道、拓展額外渠道為主，全方位及多渠道整合內(nèi)外資源，盡全力做好招聘工作。規(guī)范招聘流程組織，初試、復(fù)試、再復(fù)試以多次口試再上崗，減少招聘的風(fēng)險，確保職員穩(wěn)定，下降離職率。 學(xué)校人力資
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