5人力資源主管工作總結(jié)模板4篇(參考版)
2024-09-11 17:42本頁(yè)面
【正文】 醫(yī)院人力資源主管年終個(gè)人總結(jié)范文 酒店人力資源主管年終個(gè)人總結(jié)范文 2024 年人力資源主管年終個(gè)人總結(jié) 第 11 頁(yè) 共 11 頁(yè) 2024 年人力資源主管年終總結(jié)范文報(bào)告 2024 年人力資源主管工作總結(jié) 2024 年人力資源主管年終工作總結(jié)范文 2024 年人力資源主管個(gè)人總結(jié)范文 2024 年人力資源主管工作總結(jié)范文與計(jì)劃 2024 年人力資源主管年總總結(jié) 人力資源主管 2024 個(gè)人工作總結(jié)兩篇 人力資源主管年終 總結(jié)范文 2024 人力資源主管年度總結(jié) 人力資源主管個(gè)人年度工作總結(jié)范文 2024 人力資源主管年終工作總結(jié) 人力資源主管個(gè)人年度總結(jié) 2024 。部門的六個(gè)主管都有值得我去學(xué)習(xí)的地方，但是我們的交流太少，為自己每次部門活動(dòng)都偷偷溜走，有點(diǎn)汗顏。記得以前老是犯錯(cuò)，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的怕部長(zhǎng)批。同時(shí)很感謝大家在績(jī)效評(píng)估時(shí)對(duì)我客觀地評(píng)價(jià)，讓我能夠更為正確的認(rèn)識(shí)自己。就像每次一開(kāi)始的部門培訓(xùn)都會(huì)強(qiáng)調(diào)的一樣，人力就是一個(gè)家，我們都是其中的一份子。 最后我覺(jué)得我們應(yīng)該搞好部門的內(nèi)部建設(shè)。其實(shí)對(duì)于這些社團(tuán)，我們不應(yīng)該苛求定性多少人出席，因?yàn)檫@有一定的難度，很容易引起這些社團(tuán)會(huì)長(zhǎng)的反感， 第 10 頁(yè) 共 11 頁(yè) 但是我們必須得強(qiáng)調(diào)擔(dān)任主要職位的社團(tuán)負(fù)責(zé)人必須出席，關(guān)于社團(tuán)的聯(lián)系資料等必須按時(shí)上交。 三、換屆大會(huì) 換屆大會(huì)是我們部門的又一常規(guī)工作。 1 在向會(huì)長(zhǎng)介紹培訓(xùn)項(xiàng)目是應(yīng)該跟他說(shuō)清楚這個(gè)項(xiàng)目可以給協(xié)會(huì)內(nèi)部所有對(duì)于技術(shù)類有興趣的同學(xué)去參與，可以吸引更多真正有興趣的人來(lái)參與，使協(xié)會(huì)的技術(shù)能得到提升。 3 三個(gè)部門之間順序銜接不夠順暢，中間出現(xiàn)冷場(chǎng)現(xiàn)象。2 現(xiàn)場(chǎng)的主講者準(zhǔn)備的內(nèi)容很充分，但是美中不足的是有點(diǎn)怯場(chǎng)，沒(méi)能很好的控制好場(chǎng)面，這 很大程度上會(huì)降低聽(tīng)眾對(duì)于培訓(xùn)內(nèi)容的興趣。正如例會(huì)上反映的一樣，個(gè)人感覺(jué)現(xiàn)場(chǎng)氣氛非常沉悶，培訓(xùn)時(shí)并沒(méi)有能夠把現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)眾的積極性給調(diào)配起來(lái)，使得這次培訓(xùn)并沒(méi)能發(fā)揮到預(yù)計(jì)的效果，其中原因有以下幾點(diǎn)： 1 去參與培訓(xùn)的人并不是為了學(xué)技術(shù)而來(lái)很多人都是把來(lái)培訓(xùn)當(dāng)成一種任務(wù)來(lái)看待，甚至有些人事先并不清楚自己來(lái)聽(tīng)的內(nèi)容。 二、 hr 系列培訓(xùn) 招新工作完成以后，專業(yè)打造，社團(tuán)精英 hr 系列培訓(xùn)活動(dòng)是我們部門的一個(gè)重量 級(jí)活動(dòng)。但是同時(shí)也有一定的缺陷，就是紀(jì)律散漫，缺乏組織意識(shí)，這個(gè)在后來(lái)得到了一定的改正。新招進(jìn)來(lái)的一群干事很積極很活潑，能夠很快的和主管和部長(zhǎng)一起融入工作，對(duì)于分派的任務(wù)都能夠認(rèn)真地對(duì)待，每個(gè)人都為部門的發(fā)展付出了努力。但是新成員的到來(lái)，注入新鮮血液，從前期的宣
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