5人力資源年終工作總結(jié)(存儲版)
【正文】 通驛精心組織，認真做好各類培訓(xùn)工作。另一方面，認真抓好如下日常性的崗位業(yè)務(wù)學習：組織人力資源管理人員進行專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)學習，積極配合開發(fā)部、技術(shù)服務(wù)部進行內(nèi)部技術(shù)管理培訓(xùn)，新員工上崗培訓(xùn)，戶外拓展能力培訓(xùn)。 特別是實業(yè)根據(jù)用人機制和有關(guān)業(yè)績考核管理制度，將考核結(jié)果與浮動工資、年終獎金掛鉤，極大地提高了員工的工作積極性和主動性，在員工中形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的局面。人盡其才，才盡其用，不斷提高人才資源的管理水平，為實現(xiàn)南粵物流發(fā)展戰(zhàn)略提供強大的人力資源支持。人工成本相對較高。南粵物流人才觀設(shè)想：做德才兼?zhèn)涞哪匣浳锪魅恕? 內(nèi)部選才，通過工作輪換、競聘上崗、職位升降和干部交流，建立有效的內(nèi)部人才流動機制。 （四）獎才。 榮譽，對有突出貢獻的員工和工作態(tài)度優(yōu)秀的員工授予榮譽稱號，設(shè)立創(chuàng)新榮譽獎。（ 3）運營層面：企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)機構(gòu)的工作內(nèi)容與流程。 （二）出國辦理： 負責辦理公司 9 人 6 個月多次因公往返港澳通行證 。先后精簡分流 310 人，補償僅花費 10 萬余元，大大降低人工成本費用支出，真正做到了妥善分流和平穩(wěn)過渡。全年接收人事檔案 25 份，移出人事檔案 2 份。 及時計發(fā)員工工資及各項費用。 十一、配合完成威盛公司的人員分流工作。 廣東新粵還辦理詹潤取等 18 人的計算機信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理資質(zhì)申報手續(xù)（其中 13 人成功申報項目經(jīng)理， 6 人申報高級項目經(jīng)理） 。 三個層面：（ 1）制度層面：涉及企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)活動中各種制度 。 獎金，主要是對超額績效和創(chuàng)新成果的獎勵（包括年終專項獎等）。 授權(quán)管理，為適應(yīng)當今新的管理思維強調(diào)組織扁平化的要求，充分調(diào)動員工的積極性，培養(yǎng)員工的獻身精神，可適當將一定的權(quán)力下放給員工，讓員工發(fā)揮主觀能動性，參與到公司的管理中。做到五才，即求才、識才、用才、獎才、育才。人才流動頻繁 。高端物流人才的缺乏 。 為配合公司戰(zhàn)略的有效實施，根據(jù)南粵物流戰(zhàn)略規(guī)劃對人力資源的需求，我們對南粵物流人力資源戰(zhàn)略進行了初步的設(shè)想。 六、著手進行績效考核與評估，客觀、公正、合理地評價員工業(yè)績，激發(fā)員工潛能和工作熱情。 廣東新粵培訓(xùn)工作效果顯著。 五、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展需要，各屬公司人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作大大加強。 （四）威盛根據(jù)海運以及新拓展的業(yè)務(wù)特點，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。 南粵物流學歷情況。 20xx 年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的
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