5人力資源年度工作總結(jié)范文(存儲版)
【正文】 揚(yáng)，其中我礦在此次工作中的許多好的工作思路和方法也得到兄弟單位及上級公司的借鑒和推廣，為 我礦贏得良好的聲譽(yù)。 由各單位工段長（班長）對本工段（班組）員工按照本人實(shí)際能力進(jìn)行打分。目的在于提高員工 的技術(shù)水平和職業(yè)道德水平，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)造力，并由此形成具有核心競爭力的礦山隊(duì)伍和建立具有發(fā)展前途的學(xué)習(xí)型組織，從而保證times。礦質(zhì)檢工作的現(xiàn)狀提出了提高質(zhì)檢工作效率的想法和建議，其中有些建議 具有良好的實(shí)用價(jià)值，并已引起礦部的高度重視。人力資源部積極實(shí)施初級工、中級工、高級工、技師、高級技師的分級培訓(xùn)技術(shù)骨干計(jì)劃，經(jīng)各車間、部室分級推薦，最終推薦 27 名在 times。 2 規(guī)范管理，完善標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)材料及 iso9000 質(zhì)量體系認(rèn)證及 hse 健康與安全環(huán)境認(rèn)證，做好標(biāo)準(zhǔn)化工作。 一、招聘工作 20xx 年，隨著公司的發(fā)展，各部門崗位需求較多，及莫麗斯酒店儲備人才等原因。 三、日常管理 負(fù)責(zé)公司日常管理工作，包括酒店人員信息統(tǒng)計(jì)、協(xié)助辦理 第 10 頁 共 10 頁 員工健康證、員工入職離職手續(xù)、上報(bào)酒店人員動(dòng)態(tài)、培訓(xùn)記錄、考勤管理及協(xié)調(diào)集團(tuán)公司與酒店的各項(xiàng)工作交接等多項(xiàng)管理工作 。 在工作中參與協(xié)助 sw 設(shè)計(jì)公司完成莫麗斯酒店多項(xiàng)設(shè)計(jì)工作，并在酒店籌備期間向公司介紹大量酒店專業(yè)人事，為莫麗斯酒店開業(yè)做出一定鋪墊。協(xié)助酒店員工辦理日常事務(wù)性工作 。 二、培訓(xùn)工作 20xx年 10月份我部門參加三利酒店組織的技能培訓(xùn)及評比，并最終良好完成考核 。使人力資源部的工作進(jìn)一步走向成熟。 1 隨著我礦今年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的增加，購礦量和供礦連創(chuàng)新高，資源開發(fā)力度進(jìn)一步增強(qiáng)，人力資源部根據(jù)礦部生產(chǎn)經(jīng)營形 第 8 頁 共 10 頁 勢的需要，及時(shí)調(diào)整各單位的人員構(gòu)成，增加了生產(chǎn)安全部、質(zhì)量管理部、資源開發(fā)部等部門的人員配備，經(jīng)過層層選拔，將部份素質(zhì)高、工作責(zé)任心強(qiáng)的員工充實(shí)到生產(chǎn)、質(zhì)量管理、資源開發(fā)第一線。我礦技師比例遠(yuǎn)低于公司平均率，平均年齡也偏高。培訓(xùn)結(jié)束后，廣大學(xué)員還針對 times。 四到采破、機(jī)修兩大車間調(diào)研，探索員工培訓(xùn)實(shí)用性與有效性的路子。 人力資源部為了保證此次員工綜合能力普查工作的準(zhǔn)確，部學(xué)設(shè)計(jì)、精心安排，設(shè)計(jì)印發(fā)了 1600 份《員工綜合能力信息調(diào)查表》，調(diào)查表內(nèi)容共分 7 項(xiàng)，從員工本人在本單位所從事的本工種達(dá)到的技術(shù)水平、其它可從事工種及技術(shù)層次、管理能力、與別人相處能力指數(shù)、語言表達(dá)能力、文字寫作能力到技術(shù)學(xué)習(xí)提高能力等涵蓋了每位員工工作的方方面面，其中每項(xiàng)調(diào)查內(nèi)容 第
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