5人力資源部下半年計(jì)劃(存儲(chǔ)版)
【正文】 位信息調(diào)查中獲取到的職位信息由人力資源部門會(huì)同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫。 、前程無(wú)憂長(zhǎng)期合作網(wǎng)上招聘，儲(chǔ)備需要 第 11 頁(yè) 共 14 頁(yè) 的人才。同時(shí)推行薪酬體系管理也增強(qiáng)了公司員工的凝聚力。 第 13 頁(yè) 共 14 頁(yè) ① 人力資源部會(huì)同用人部門完成新員工入職培訓(xùn)、部門內(nèi)崗位技能技巧培訓(xùn)、部門間交叉培訓(xùn)以及中高層管理班子培訓(xùn)方案，人力資源部負(fù)責(zé)組織并保存記錄 。 對(duì)于公司的薪資制度和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，應(yīng)該是人力資源管理工 作中最難的部分 。 （ 2）見(jiàn)習(xí)期滿后才給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌 。我會(huì)與管理和發(fā)展研究室相結(jié)合，爭(zhēng)取盡快提出方案。 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、調(diào)整及管理辦法： 對(duì)于員工來(lái)講，最有效的激勵(lì)方式就是工資 。 人力資源部下半年計(jì)劃 （三） 試用期人員管理規(guī)范： 包括新進(jìn)人員的引進(jìn)、入職、試用、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正、辭退等一系列流程的管理 。 ： 人力資源部門于 2024 年上半年完成公司現(xiàn)有薪資狀況分析，并結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬體系 草案。適當(dāng)考慮 4月份社會(huì)大型人才招聘會(huì)， 6月份本市（或外市）高等院校舉辦的應(yīng)屆生見(jiàn)面會(huì)等。 二、完成崗位編制及職位分析 、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一，通過(guò)對(duì)崗位編制及職位分析了解了公司各部門各崗位的任職資格、工作內(nèi)容，再根據(jù)公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制，為公司人力資源配置、招聘、考核及員工培訓(xùn)提供依據(jù)。 60%的工作量。 加 薪的確定 加薪的目的主要有三種情況：第一是職務(wù)晉升，建議以后公司不要職務(wù)調(diào)整即調(diào)整薪資，即崗變薪不變（實(shí)施崗變薪不變主要考慮以下幾點(diǎn)： 盡量減少平時(shí)的臨時(shí)人事變動(dòng)，盡量到調(diào)薪前統(tǒng)一調(diào)整 。 確定核薪公式 一個(gè)崗位和一個(gè)人的薪資確定應(yīng)該有一個(gè)科學(xué)的公式，建議所有人才均使用核薪公式確定基準(zhǔn)薪資和薪資范圍，然后再通過(guò)協(xié)商確定具體工資。 本部門其他崗位基礎(chǔ)知識(shí)和規(guī)章制度等 。 公司 規(guī)章制度：主要學(xué)習(xí)公司《人力資源管理制度》、《公司組織架構(gòu)》、《公文撰寫格式要求》等，重點(diǎn)掌握崗位職責(zé)、 第 5 頁(yè) 共 14 頁(yè) 文件撰寫、薪資福利、考核辦法、獎(jiǎng)懲制度、保守商業(yè)秘密等 。 進(jìn)一步做好人力資源部日常事務(wù)。對(duì)于生產(chǎn)基礎(chǔ)崗位員工實(shí)行學(xué)校招聘，其他崗位慎用。同時(shí)，對(duì)于素質(zhì)較低員工，也可以此為據(jù)建立科學(xué)的人員退出機(jī)制。確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，確保公司在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。人力資源庫(kù)是公司人力資源的信息系統(tǒng)，建立人力資源的信息平臺(tái)，有利于公司進(jìn)行科學(xué)合理的人力資源配置。以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，和全國(guó)知名的招聘網(wǎng)站合作，至少同時(shí)簽約兩家以上網(wǎng)站半年或一年，例如中國(guó)人才熱線、中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、卓博網(wǎng)等。新員工試用期間，人力資源部不定期與新員工溝通交流，了解其工作情況及思想動(dòng)態(tài)，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)溝通解決。 培訓(xùn)對(duì)象 第 4 頁(yè) 共 14 頁(yè) 根據(jù)招聘情況，對(duì)新員工給予內(nèi)部，主要
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