5人力資源部下半年計劃(存儲版)
【正文】 位信息調(diào)查中獲取到的職位信息由人力資源部門會同該職位所屬部門進行撰寫。 、前程無憂長期合作網(wǎng)上招聘，儲備需要 第 11 頁 共 14 頁 的人才。同時推行薪酬體系管理也增強了公司員工的凝聚力。 第 13 頁 共 14 頁 ① 人力資源部會同用人部門完成新員工入職培訓、部門內(nèi)崗位技能技巧培訓、部門間交叉培訓以及中高層管理班子培訓方案，人力資源部負責組織并保存記錄 。 對于公司的薪資制度和結(jié)構(gòu)設(shè)計，應(yīng)該是人力資源管理工 作中最難的部分 。 （ 2）見習期滿后才給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌 。我會與管理和發(fā)展研究室相結(jié)合，爭取盡快提出方案。 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計、調(diào)整及管理辦法： 對于員工來講，最有效的激勵方式就是工資 。 人力資源部下半年計劃 （三） 試用期人員管理規(guī)范： 包括新進人員的引進、入職、試用、培訓、轉(zhuǎn)正、辭退等一系列流程的管理 。 ： 人力資源部門于 2024 年上半年完成公司現(xiàn)有薪資狀況分析，并結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬體系 草案。適當考慮 4月份社會大型人才招聘會， 6月份本市（或外市）高等院校舉辦的應(yīng)屆生見面會等。 二、完成崗位編制及職位分析 、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過對崗位編制及職位分析了解了公司各部門各崗位的任職資格、工作內(nèi)容，再根據(jù)公司及部門組織架構(gòu)，進行擴、縮編制，為公司人力資源配置、招聘、考核及員工培訓提供依據(jù)。 60%的工作量。 加 薪的確定 加薪的目的主要有三種情況：第一是職務(wù)晉升，建議以后公司不要職務(wù)調(diào)整即調(diào)整薪資，即崗變薪不變（實施崗變薪不變主要考慮以下幾點： 盡量減少平時的臨時人事變動，盡量到調(diào)薪前統(tǒng)一調(diào)整 。 確定核薪公式 一個崗位和一個人的薪資確定應(yīng)該有一個科學的公式，建議所有人才均使用核薪公式確定基準薪資和薪資范圍，然后再通過協(xié)商確定具體工資。 本部門其他崗位基礎(chǔ)知識和規(guī)章制度等 。 公司 規(guī)章制度：主要學習公司《人力資源管理制度》、《公司組織架構(gòu)》、《公文撰寫格式要求》等，重點掌握崗位職責、 第 5 頁 共 14 頁 文件撰寫、薪資福利、考核辦法、獎懲制度、保守商業(yè)秘密等 。 進一步做好人力資源部日常事務(wù)。對于生產(chǎn)基礎(chǔ)崗位員工實行學校招聘，其他崗位慎用。同時，對于素質(zhì)較低員工，也可以此為據(jù)建立科學的人員退出機制。確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，確保公司在既有的組織架構(gòu)中運行。人力資源庫是公司人力資源的信息系統(tǒng)，建立人力資源的信息平臺，有利于公司進行科學合理的人力資源配置。以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，和全國知名的招聘網(wǎng)站合作，至少同時簽約兩家以上網(wǎng)站半年或一年，例如中國人才熱線、中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、卓博網(wǎng)等。新員工試用期間，人力資源部不定期與新員工溝通交流，了解其工作情況及思想動態(tài)，隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通解決。 培訓對象 第 4 頁 共 14 頁 根據(jù)招聘情況，對新員工給予內(nèi)部，主要
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