【正文】 性。 管理人員的培訓(xùn)將是下半年培訓(xùn)工作的重點(diǎn)，也是提升管理水平的途徑和方法，我們要改變過去被動(dòng)的學(xué)習(xí)方式，從要求學(xué)到主動(dòng)想去學(xué)，因?yàn)殡S著公司的發(fā)展壯大，我們總會(huì)出現(xiàn)管理瓶頸，所以我們的管理人員的知識(shí)更新要能跟得上公司的發(fā)展速度。 獵頭招聘：高層管理崗位的招聘方式 ：保持與昆明各大小人才市場聯(lián)系，參與大型招聘會(huì)、金領(lǐng)招聘會(huì)、專場招聘會(huì)等，這同時(shí)也是公司品牌宣傳的一種形式 。將著重抓好以下重點(diǎn)工作： 一、人事方面 進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)。 。 公司情況介紹：主要包括公司的歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展愿景，企業(yè)文化，組織機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)成員等 。 統(tǒng)一規(guī)范薪資等級(jí) 按照目前我公司制訂的薪資先統(tǒng)一規(guī)范，以后根據(jù)具體實(shí)施情況再進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷摹? ，完成各部門各崗位的工作分析及崗位編制，為人才招募、薪資評(píng)定及績效考核提供科學(xué)依據(jù)。以網(wǎng)絡(luò)招聘（智聯(lián)招聘網(wǎng)、前程無憂、 58 同城等）為主，兼顧現(xiàn)場招聘會(huì)特別是政府型人才市場 。 ，為員工的工作、生活及公司的發(fā)展提供有力保障和支持。 就目前的情況來說，人力資源部單方面力量不夠，再加上人力資源其它事情仍需要占用時(shí)間和精力， 9 月份之前可能很難提出方案 。既要強(qiáng)調(diào)外部競爭性和內(nèi)部公平性，還需要很多 第 14 頁 共 14 頁 數(shù)據(jù)和各方面的資料，才能設(shè)計(jì)個(gè)比較大的輪廓 。 為了更好的開展人力資源部門的各項(xiàng)工作，為各部門做好后勤服務(wù)保障，協(xié)調(diào)各部門的運(yùn)作及支持公司決策，協(xié)助各部門達(dá)成 2024年公司目標(biāo)。 ，減少人力資源管理的重復(fù)性工作，同時(shí)人力資源部門也做好了各個(gè)部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。 可以通 過年終獎(jiǎng)金進(jìn)行調(diào)整，雖然崗變薪不變，但年收入還是會(huì)有適當(dāng)?shù)脑鲩L的。二是完善考勤制度，運(yùn)用指 紋打卡、班組記錄等方式加強(qiáng)對(duì)職工日常工作的考勤 。 培訓(xùn)對(duì)象 第 4 頁 共 14 頁 根據(jù)招聘情況，對(duì)新員工給予內(nèi)部，主要針對(duì)公司的規(guī)章制度及其企業(yè)文化理念，并做好跟進(jìn)工作，同時(shí)給予學(xué)習(xí)的知識(shí)進(jìn)行考核。以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，和全國知名的招聘網(wǎng)站合作，至少同時(shí)簽約兩家以上網(wǎng)站半年或一年，例如中國人才熱線、中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、卓博網(wǎng)等。確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，確保公司在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。對(duì)于生產(chǎn)基礎(chǔ)崗位員工實(shí)行學(xué)校招聘，其他崗位慎用。 公司 規(guī)章制度：主要學(xué)習(xí)公司《人力資源管理制度》、《公司組織架構(gòu)》、《公文撰寫格式要求》等，重點(diǎn)掌握崗位職責(zé)、 第 5 頁 共 14 頁 文件撰寫、薪資福利、考核辦法、獎(jiǎng)懲制度、保守商業(yè)秘密等 。 確定核薪公式 一個(gè)崗位和一個(gè)人的薪資確定應(yīng)該有一個(gè)科學(xué)的公式，建議所有人才均使用核薪公式確定基準(zhǔn)薪資和薪資范圍，然后再通過協(xié)商確定具體工資。 60%的工作量。適當(dāng)考慮 4月份社會(huì)大型人才招聘會(huì)， 6月份本市（或外市）高等院校舉辦的應(yīng)屆生見面會(huì)等。 人力資源部下半年計(jì)劃 （三） 試用期人員管理規(guī)范： 包括