5人力資源部下半年計(jì)劃(完整版)
【正文】 一、人事方面 進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)。通過人力資源庫能夠隨時(shí)反映公司人力資源狀況，包括學(xué)歷層次、服務(wù)年限 、薪資水平、業(yè)績情況、培訓(xùn)情況、獎(jiǎng)懲情況、培養(yǎng)發(fā)展方向等各項(xiàng)指標(biāo)。 獵頭招聘：高層管理崗位的招聘方式 ：保持與昆明各大小人才市場聯(lián)系，參與大型招聘會(huì)、金領(lǐng)招聘會(huì)、專場招聘會(huì)等，這同時(shí)也是公司品牌宣傳的一種形式 。及時(shí)對新員工的工作表現(xiàn)作出評估，協(xié)助部門經(jīng)理完成對新員工的考核工作。 管理人員的培訓(xùn)將是下半年培訓(xùn)工作的重點(diǎn)，也是提升管理水平的途徑和方法，我們要改變過去被動(dòng)的學(xué)習(xí)方式，從要求學(xué)到主動(dòng)想去學(xué)，因?yàn)殡S著公司的發(fā)展壯大，我們總會(huì)出現(xiàn)管理瓶頸，所以我們的管理人員的知識(shí)更新要能跟得上公司的發(fā)展速度。 房地產(chǎn)及相關(guān)行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，國家和本地區(qū)房地產(chǎn)業(yè)界發(fā)展形勢和動(dòng)態(tài) 。三是通過修訂《獎(jiǎng)懲管理辦法》，加大對職工的獎(jiǎng)懲力度，提高獎(jiǎng) 第 6 頁 共 14 頁 懲工作的時(shí)效性，樹立獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰拙的正確用人導(dǎo)向，全面提高職工工作的自覺性和積極性。 小王的基準(zhǔn)月薪可定為： 1500（ 1++） +100*2=2024 元 /月 年終獎(jiǎng)金的確定 第 7 頁 共 14 頁 年終獎(jiǎng)金主要是用于激勵(lì)員工績效表現(xiàn)，與員工分享公司的業(yè)績。第二是績效表現(xiàn)，員工一年績效表現(xiàn)優(yōu)秀的，除了年終獎(jiǎng)以外，應(yīng)該體現(xiàn)一部分在第二年的月薪里， 第 8 頁 共 14 頁 這樣能夠起到更長久的激勵(lì)和表率作用。基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一個(gè)科學(xué)可行的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分各職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門、每個(gè)崗位的職責(zé)清晰明朗，科學(xué)適用，確保公司發(fā)展持續(xù)性及運(yùn)營規(guī)范化。 三、完成公司人員招聘配置計(jì)劃 年公司人才招聘與配置，是為了保證各部門正常運(yùn)行及人員合理流動(dòng)的需求。 ，與各個(gè)部門及時(shí)進(jìn)行溝通，了解部門需求 。在完成上半年工作的基礎(chǔ)上，對 2024年人力資源部門下半年工作做出以下計(jì)劃安排： 、專業(yè)技能和基本素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度，完善員工內(nèi)部晉升機(jī)制，考慮試行員工職業(yè)發(fā)展的 管理措施。 ② 推行將年度計(jì)劃分解成半年度工作計(jì)劃，再分解成月度工作計(jì)劃，然后考慮是否引進(jìn)工作日志的辦法。既要考慮薪酬體系（職位 /技能），又要考慮福利政策、績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 。 。 在新的財(cái)務(wù)年度，管理者需要綜合考慮外部市場的薪酬水平、員工個(gè)人的工作績效、企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績及生活成本的變動(dòng)情況等各種要素，并將這些要素在加薪中分別占據(jù)的比重進(jìn)行權(quán)衡。 注。 ，作為公司運(yùn)營決策的指導(dǎo)性文件。 ： 序號招聘渠道招聘費(fèi)用（元）頻次說明 1中大型招聘會(huì) 1000每月 1次視實(shí)際情況參加 2前程 無憂 200 每月按崗位要求及人員儲(chǔ)備隨時(shí)招聘 3智聯(lián)招聘網(wǎng) 60每日 上半年費(fèi)用合計(jì) 1260 四、完成薪資管理體系并進(jìn)行試行推行 ，對外具有競爭力的原則，在 2024 年完成薪資管理體系的規(guī)范工作。 。同時(shí)
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