【正文】 Eh5pDx2zVkumamp。 qYpEh5pD x2zVkumamp。 qYpEh5pD x2zVkumamp。 QA 9w kxFyeQ ^! djsXuyU P2kN XpRWXmAamp。 qYpEh5pD x2zVkumamp。 qYpEh5pD x2zVkumamp。QA 9w kxFyeQ ^! djsXuyU P2kN XpRWXmA amp。 gTXRm6X4NG pP$vSTTamp。 gTXRm6X4NG pP$vSTTamp。 gTXRm6X4NG pP$vSTTamp。gTXRm6X4N G pP$vSTTamp。 gTXRm6X4NG pP$vSTTamp。 gTXRm6X4NG pP$vSTTamp。 gTXRm6X4NG pP$vSTTamp。 gTXRm6X4NG pP$vSTTamp。MuWFA 5uxY7J nD6YWRrWw c^vR9CpbK!zn%Mz849G x^Gjqv^$U E9w Ew ZQcU E%amp。 ksv*3t nG K8! z89Amv^$U E9w Ew ZQcU E% amp。 MuWFA5uxY7J nD 6YWRrWw c^vR9CpbK! zn% Mz849G x^G jqv^$U E9w Ew ZQ cU E%amp。 MuWFA5uxY7J nD 6YWRrWwc^vR9CpbK! zn% Mz849G x^G jqv^$U E9w Ew ZQ cU E%amp。 MuWFA 5uxY7J nD 6YWRrWwc^vR9CpbK! zn% Mz849G x^G jqv^$U E9w Ew ZQcU E% amp。 MuWFA5uxY7J nD 6YWRrWwc^vR9CpbK! zn% Mz849G x^G jqv^$U E9w Ew ZQ cU E%amp。MuWFA 5uxY7J nD6YWRrWw c^vR9CpbK! zn%Mz849G x^Gjqv^$U E9w Ew ZQ cU E%amp。MuWFA 5uxY7J nD6YWRrWw c^vR9CpbK!zn%Mz849G x^Gjqv^$U E9w Ew ZQcU E% amp。 ksv*3t nG K8! z8vG t YM*J gamp。 ksv*3t nG K8! z89AmYWpazadN uKNamp。 MuWFA5uxY7J nD 6YWRrWwc^vR9CpbK! zn% Mz849G x^G 89A mU E9aQ G n8xp$Ramp。ksv*3t nG K8! z8vG t YM*J gamp。 ksv*3t nG K8! z89AmYWpazadN uKN amp。 ksv*3t nG K8! z89A mU E9aQ G n8xp$Ramp。 ksv*3t nG K8! z89A mYWpazadN uKNamp。U E9aQ G n8xp$Ramp。vegetable .2020 9) 馬 翔霄 .探索建設(shè)以農(nóng)產(chǎn)品中心市場為核心的果蔬冷鏈物流體系 [J]. 決策探索 下 10) 盧凌霄 .周應(yīng)恒 .美國果蔬產(chǎn)地集中化趨勢及對中國的啟示 [J]. 國際農(nóng)業(yè) .2020 11) 李君 .連鎖零售經(jīng)營配送中心運營模式的創(chuàng)新思路 .2020 12) 江從發(fā) ,龔國華 ,丁明芳 配送中心最佳服務(wù)半徑分析 [J]. 13) 王學(xué)真 .蔬菜從山東壽光生產(chǎn)者到北京最終消費者流通費用的調(diào)查與思考 .中國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)， 2020(4)， 470一 47 14) 吳勇民，杜文龍，樊雪梅 .國內(nèi)外鮮活農(nóng)產(chǎn)品物流系統(tǒng)比較及啟示 .商業(yè)時代， 2020(2) 15) 王金平 .基于成本分析的蔬菜供應(yīng)鏈整合及其配送管理研究 2020 16) 孫勇 .我國 B2C電子商務(wù)物流配送問題與對策 .現(xiàn)代商業(yè) .2020 17) Gregor von Cieminski ,Peter Nyhui. Ensuring the Consistency ofCompetitive Strategy and Logistic Performance Management 2020 [18] 馮耕中 .物流配送中心規(guī)劃與設(shè)計 ： 西安 交通大學(xué)出版社[M].2020:231239 [19] 林良 .我國農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流存在的問題及其對策 [J].社會研究 .2020 [20] 宋曉凱 ， 李中華 .日本農(nóng)協(xié)的發(fā)展經(jīng)驗對中國農(nóng)民專業(yè)合作社的啟示 [J].社會科學(xué) .2020 [21] 陳曦，傅明 .動態(tài) 路徑規(guī)劃方法研究 [J].社會研究 .2002 [22] 曾五一 ,黃炳藝 .調(diào)查問卷的可信度和有效度分析 . 統(tǒng)計與信息論壇 . 第 20卷第 6 附錄一 配送需求調(diào)查問卷 該調(diào)查以不記名方式進(jìn)行，所得資料僅供論文學(xué)術(shù)研究分析所用，不對外公布并嚴(yán)格保密，對您不會有任何的負(fù) 面影響。 本章小結(jié) 本章主要研究的是整個配 送中心的建設(shè)，在建設(shè)的過程中，配送中心的建設(shè)要考慮的問題有很多，包含它的吞吐量、設(shè)備需求、作業(yè)面積和人力安排等都是要充分分析的。 根據(jù)每日的配送量，大約需要配送 ，因為采取的是集中投遞式的配送方式，每個配送員的工作量將會安排在 400單左右，配送員方面的人力需求預(yù)計將會有 40人。檢測合格的進(jìn)入流通加工程序，分類后分別暫時存放到普通倉庫、冷藏庫或冷凍庫，以調(diào)劑余缺、存儲保值等。重點是規(guī)劃、組建為花都區(qū)內(nèi)特定的消費人群等配送服務(wù)的配送中心。經(jīng)過對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析后，在花都區(qū)建設(shè)蔬菜配送中心是有合適的市場需求的。 假如我們能定期向您發(fā)出蔬菜采購訂單，您會跟我們公司合作嗎？ 會合作，因為我們能提供有力的競爭價格和穩(wěn)定的銷路。統(tǒng)計花都區(qū)人口分布狀況，得出總?cè)丝诘?60%是潛在需求客戶，從問卷調(diào)查中知道，潛在客戶中 50%有需求的意向。（詳見附錄一） 本次市場需求調(diào)查于 2020年 1月至 2020年 3月末結(jié)束，調(diào)查了花都區(qū)內(nèi)的雅寶新城、雅居樂錦城、汽車城、大運家園、碧桂園假日半島、獅城國際、祈福黃金海岸和花都雅居樂等中高檔小區(qū)內(nèi)的中年女性居民。借助 SPSS的統(tǒng)計分析工具，本調(diào)查問卷 8個題目的選項從AE代表的分值分別是 15，問卷通過 8個問題 來測試被試對象的共情傾向。 本章主要總結(jié)了國內(nèi)的一些蔬菜流通現(xiàn)狀，了解了以上的配送模式都還不是最完善的，還存在這改善的空間，無論是自營配送還是第三方配送都有自己的局限性，而蔬菜流通配送目前的主要趨勢是結(jié)合電子商務(wù)和信息網(wǎng)絡(luò)。技術(shù)上的標(biāo)準(zhǔn)化可以提高物流設(shè)施、運載工具的利用率和相互的配套性 。這樣就很難滿足蔬菜大批量、快捷高效交易的需要。其次，成本較高?；谡{(diào)查結(jié)果的分析，總結(jié)出影響花都區(qū)蔬菜配送的主要因素，并提出合理可行的方案。 蔬菜產(chǎn)地 蔬菜集散批發(fā)市場 社區(qū)小市場，臨時攤檔 大型百貨超市 生鮮超市 農(nóng)貿(mào)市場 消費者 圖 12 國內(nèi)蔬菜流通圖 圖 12的國內(nèi)的蔬菜流通現(xiàn)狀主要對應(yīng)了：超市、農(nóng)貿(mào)市場、社區(qū)臨時市場這幾種蔬菜流通模式，這幾種模式存在較多的流通環(huán)節(jié)，還有很大的優(yōu)化空間。根據(jù) “ 就地生產(chǎn)、就地供應(yīng) ” 的原則，在近郊的花都區(qū)建立蔬菜生產(chǎn)基地。數(shù)據(jù)顯示，通過低溫保存、運輸蔬菜，加拿大的蔬菜損耗僅為 5％，是中國的 1/6；物流成本不足 30%，是中國的 1/2。 國外蔬菜流通已經(jīng)很發(fā)達(dá)，在歐洲，集體訂購和家庭訂購量已占了 40%，其余需求量一般由超市供應(yīng)，而超市作為 流通中心也可以看作蔬菜流通的一種。這也為花都區(qū)蔬菜配送中心的建設(shè)提供良好的發(fā)展機(jī)會。 三、關(guān)于蔬菜配送的研究 在關(guān)于蔬菜配送的一些研究文獻(xiàn)中，目前有做超市、酒店、餐廳和食堂的蔬菜配送公司，但是服務(wù)普通居民住戶的基本沒有。 杜玉寬 (2020)指出目前在生鮮農(nóng)產(chǎn)品物流領(lǐng)域，還鮮有科學(xué)使用供應(yīng)鏈管理技術(shù)的主體。 一、蔬菜物流的特性 生鮮蔬菜含水分高、易腐爛、生命周期短等生理特性需要高質(zhì)量、快速的流通和相應(yīng)的保鮮措施以避免其在流通中的過量損失和浪費。 袁俊斌 (2020)針對區(qū)域配送中心的選址問題，綜合考慮了配送中心的配送成本、運輸成本、可變成本、固定運營成本等因素，提出了以物流系統(tǒng)總成本最低為目標(biāo)的選址模型，然后對模型進(jìn)行分析、分解和過濾，應(yīng)用到實際情況中，最終通過啟發(fā)式算法求解。物流配送過程簡化為從供應(yīng)商到配送中心，再從配送中心到買家手中，節(jié)約了賣家的倉儲成本、物流配送成本。配送系統(tǒng)的落后成了制約發(fā)展的頭號因素。s need to organize. By considering the distribution center construction investment and risk management, from the vegetable distribution of demand, supply, distribution centers construction of three aspects of the Feasibility Study based the BtoC urban vegetable distribution center building in Huadu District of Guangzhou as an example is theoretically possible. Keywords ： Vegetable distribution, distribution centers, emerce 目 錄 摘 要 ................................................. I Abstract .............................................. II 目 錄 ............................................... III 第一章 緒論 ............................................ 1 ....................................... 1 ............................................ 2 ............................ 2 .......................... 3 ................................... 7 第二章 現(xiàn)有蔬菜配送模式和花都區(qū)蔬菜配送中心優(yōu)缺點分析 ...... 9 有蔬菜流通配送模式優(yōu)缺點分析 ....................... 9 ...................... 10 ........................................... 11 第三章 B2C下城市蔬菜配送的需求調(diào)查和供應(yīng)商的合作意向調(diào)查 ... 12 .............................. 12 卷的設(shè)計 ................................. 12 ..................... 12 ................................ 15 市場、農(nóng)戶和大型蔬菜公司調(diào)查結(jié)果 ........... 15 ........................................... 16 第四章 B2C下城市區(qū)域蔬菜配送中心的建設(shè) ................... 17 .............................. 17 .......................................... 17 .............................. 17 .............................. 18 ............................. 18 ....................... 20 ............................. 21 ......................... 21 .......................... 22 本章小結(jié) .......................................... 23 結(jié) 論 ................................................ 24 參考文獻(xiàn) .............................................. 25 附錄一 配送需求調(diào)查問卷 ................................ 26 附錄二 供應(yīng)商合作意向調(diào)查問卷 ........................... 27 致 謝 ................................................ 28 第一章 緒論 隨著 B2C貿(mào)易的日益繁榮，人們的生活方式正發(fā)生著翻天覆地的變化，報告指出， 2020年上半年中國的網(wǎng)購數(shù)量比去年同期上漲了60%，接近三分之一的中國互聯(lián)網(wǎng)用戶 —— 近 。蔬菜配送服務(wù)業(yè)開始在國內(nèi)發(fā)展起來，本文要研究的是在廣州市花都區(qū)建設(shè)一個蔬菜配送中心，這個蔬菜配送中心主要是以花都區(qū)消費者的需求為出發(fā)點，考慮