4論工作豐富化的理論依據(jù)(存儲版)
【正文】 要。 結束語。加強人員鍛煉，促進人員成長，使職工在工作中找到自身的價值，使工作豐富化的內涵得以最大的發(fā)揮。它的意義，在于提出了對勞動細分和委托管理權力的修正路線。同以前相比，工作不再是量的變化，而是質的差異，能夠為員工提供精神滿足和成長的機會，從而表現(xiàn)出工作的意義。工作豐富化導致 工人更明確地期望滿足高級需要。我們企業(yè)便是走在改革的風口浪尖上。但是，國有企業(yè)在追求利潤最大化的同時。 管理的要素 管理中人的要素 人在企業(yè)諸要素中的這種地位和作用 .客觀上要求企業(yè)管理創(chuàng)新必須以人為核心，把人視為企業(yè)最寶貴 的資源，把調動人的積極性和挖掘的潛能作為強化企業(yè)管理的重要內容。它強調通過把工作設計得豐富多彩和更具有挑戰(zhàn)性、責任感、自主性，讓職工能充分發(fā)揮其聰明才智并取得工作成就來使職工對工作感到滿意。主要是通過給員工更多的自主權，把原來要由上司做的計劃和檢查允許由員工來做等。通過學習，理解工作豐富化的內涵，提出工作豐富化設計的理論一絕，結合國有企業(yè)的管理理念、企業(yè)方針以及改革 目標，對工作豐富化進行一定的設計與猜想，提出了運用工作豐富化激勵法全面調動員工的積極性和熱情，對工作的內容有一個全面的定義，在量變的基礎上產生質變。這一理論依據(jù)可概括為 “ 四性說 ” ：利潤最大化－－現(xiàn)代企業(yè)的本性，資源配置優(yōu)化－－現(xiàn)代企業(yè)管理本性，滿足生存和發(fā)展要求－－企業(yè)員工的本性，社會職能長期化－－國企的特性。重要的方法之一就是工作豐富化，即重新組織下屬人員的工作，使之更有趣和更富有激勵性。 第 3 頁 共 8 頁 工作豐富化的內涵 工作豐富化是一種通過工作本身來調動職工積極性的激勵方法。 自主性 企業(yè)的管理者要充分調動員工愛廠如家，主人翁的態(tài)度，要善于發(fā)現(xiàn)每個人的優(yōu)點，并且優(yōu)化放大他們的優(yōu)點，充分發(fā)揮他 第 4 頁 共 8 頁 們地能動性、自主性，給予充分的權利，充分的信任，加強互動和溝通，及時鼓勵結合獎勵，適時關心，使職工在工作感到民主和責任感，為目標積極地奮斗。國有企業(yè)是支
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