4論工會(huì)干部的培養(yǎng)(存儲(chǔ)版)
【正文】 業(yè)工會(huì)干部給工會(huì)工作帶來以下問題： 。主要可以從以下兩點(diǎn)體現(xiàn)出來： 一、企業(yè)改制及內(nèi)部組織架構(gòu)問題 《工會(huì)法》明確規(guī)定。在社會(huì)主義計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的國有企業(yè)，工人是企業(yè)的主人，勞動(dòng)者的權(quán)益幾乎沒有受到侵害，工會(huì)沒有解決經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的需要，處無權(quán)可維狀態(tài)；當(dāng)時(shí)組織體制上建立的是黨政工一體化的管理模式，其目標(biāo)的高度一致，使國家、企業(yè)、勞動(dòng)者在經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系上的不平衡相對(duì)模糊，工會(huì)的沒有起到應(yīng)有的作用。隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)關(guān)系、勞動(dòng)關(guān)系越來越復(fù)雜、多變，這對(duì)工會(huì)干部業(yè)務(wù)水平提出新的高要求，兼職的工會(huì)干部使得學(xué)習(xí)培訓(xùn)難保障；而在實(shí)際處理維護(hù)職工合
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