4論工會干部的培養(yǎng)(存儲版)
【正文】 業(yè)工會干部給工會工作帶來以下問題： 。主要可以從以下兩點體現(xiàn)出來： 一、企業(yè)改制及內(nèi)部組織架構問題 《工會法》明確規(guī)定。在社會主義計劃經(jīng)濟體制下的國有企業(yè)，工人是企業(yè)的主人，勞動者的權益幾乎沒有受到侵害，工會沒有解決經(jīng)濟利益關系的需要，處無權可維狀態(tài)；當時組織體制上建立的是黨政工一體化的管理模式，其目標的高度一致，使國家、企業(yè)、勞動者在經(jīng)濟利益關系上的不平衡相對模糊，工會的沒有起到應有的作用。隨著市場經(jīng)濟發(fā)展，經(jīng)濟關系、勞動關系越來越復雜、多變，這對工會干部業(yè)務水平提出新的高要求，兼職的工會干部使得學習培訓難保障；而在實際處理維護職工合
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