4論后備干部工作的規(guī)范化建設(存儲版)
【正文】 養(yǎng)由市委、市政府主要領導負責，鄉(xiāng)鎮(zhèn)部局后備干部由市分管領導和同級主要領 第 2 頁 共 4 頁 導負責，明確任務，責任到人。通過輪訓教育，使后備干部充實了頭腦，加強了自身修養(yǎng)。 ③ 領導評比制度。部內研究干部時，首先讓青干部門拿出名單，提出使用意見。市委提拔使用干部時，首先要從后備干部隊伍中挑選，尤其是連續(xù)三年被推薦的對象優(yōu)先安排使用，不是后備干部的一般不予提拔。我們采取定期收集、座談訪問、考察評議等方式。 ４、輪訓教育制度。自１９８ ４年以來，我們堅持通過多渠道、多形式、全方位對后備干部進行科學培養(yǎng)，加快了后備干部的成長速度。群眾推薦時，參加人員不得少于本單位人數(shù)的８０％，每個推薦者要填寫《后備干部推薦卡》及被推薦者的實績，班子推薦時集體研究，確定人選。 ２、下基層鍛煉制度。
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