5如何認(rèn)識(shí)一線工作法(存儲(chǔ)版)
【正文】 各科室提煉的 “ 一線工作法 ” 基礎(chǔ)上，結(jié)合本中心實(shí)際工作情況，提煉出本中心 “ 一線工作法 ” ，望各科室組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí) ，按“ 一線工作法 ” 的要求，以規(guī)范服務(wù)為基本依據(jù)，切實(shí)抓好政風(fēng)建設(shè)工作，進(jìn)一步培育員工規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效、守紀(jì)的工作作風(fēng)，立足于防微杜漸，勤找不足，常抓整改，塑造中心文明服務(wù)窗口。 （二）不斷完善，豐富內(nèi)容。為適應(yīng)民爆行業(yè)發(fā) 展形勢(shì)，更好地服務(wù)我縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)，楊總對(duì)我公司提出了新的更高的要求。將心比心，以心換心，這樣便于了信息反饋和溝通。公司正在建立完善一線檢驗(yàn)員工、一線考核獎(jiǎng)懲的長(zhǎng)效機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線發(fā)現(xiàn)問題，并努力做到 “ 見于未萌，禁于未發(fā) ” ，把問題和矛盾解決在萌芽狀態(tài)，或使可能出現(xiàn)的問題事先得到預(yù)防。實(shí)際操作過(guò)程中，把重點(diǎn)放 在管理環(huán)節(jié)中，以《爆破安全生產(chǎn)操作規(guī)程》為標(biāo)準(zhǔn)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，每月進(jìn)行定時(shí)和不定時(shí)的安全檢查，及時(shí)消除安全隱患。培養(yǎng)安全意識(shí)，強(qiáng)化安全教育，繼續(xù)通過(guò)宣傳、專業(yè)培訓(xùn)、安全知識(shí)和專業(yè)知識(shí)考試、事故分析等措施來(lái)增強(qiáng)職工安全意識(shí)，提高職工安全知識(shí)和安全技能，變壓力為動(dòng)力，變 “ 要我安全 ” 為我要安全，增強(qiáng)公司安全工作嚴(yán)管嚴(yán)教嚴(yán)罰的認(rèn)同感和抓安全工作的自覺性與主動(dòng)性，促進(jìn)人的本質(zhì)安全。 規(guī)范化、制度化管理。 全面推進(jìn)爆破、倉(cāng)儲(chǔ)、配送工作。公司普遍推行準(zhǔn)軍事化管理，通過(guò)行動(dòng)軍事化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度化、語(yǔ)言規(guī)范化。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，離不開上級(jí)主管部門的關(guān)心和支持，有了主管部門的政策以及安全指導(dǎo)，使企業(yè)的安全生產(chǎn)有了重要保障。 人性化管理，以情為連接。不 第 14 頁(yè) 共 14 頁(yè) 論什么時(shí)候，不論任何會(huì)議，都把安全工作放在首位。對(duì)各站倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行整改，使倉(cāng)庫(kù)達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。在具體工作過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)一線人員安全意識(shí)的教育，每天利用班前會(huì)議強(qiáng)化安全意識(shí)和安全管理工作，使企業(yè)職工不斷提高安全生產(chǎn)意識(shí)。制定了安全隱患排查規(guī)定，把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員帶班作業(yè)作為硬性規(guī)定來(lái)抓，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不安全隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)。加強(qiáng)過(guò)程管理，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，充分發(fā)揮督查作用，要求工作盡可能“ 嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、真 ” ，做到針對(duì)性強(qiáng)，讓重點(diǎn)部位的安全得到有 第 12 頁(yè) 共 14 頁(yè) 效控制。嚴(yán)肅處理，從不姑息遷就。有效實(shí)現(xiàn)了安全管理 “ 零距離 ” 。 十分注重安全管理，推行化精細(xì)管理。依據(jù)爆破現(xiàn)場(chǎng)錄像資料的檔案管理，對(duì)爆破 人員實(shí)行量化考核管理。二是基層信息反饋到位。同時(shí)鄉(xiāng)、村干部要以 “ 四多四少 ” 規(guī)范言行：多琢磨事，少琢磨人；多到農(nóng)戶田頭，少呆家里機(jī)關(guān)；多辦好事實(shí)事，少講假話套話；多學(xué)習(xí)思考，少吃喝玩樂。中心全體職工要把 “ 一線工作法 ” 學(xué)習(xí)好，運(yùn)用 好，全面落實(shí) “ 一線工作法 ” 。 第 6 頁(yè) 共 14 頁(yè) 作為基層的一名年輕工作者，應(yīng)時(shí)刻牢記人民是國(guó)家的主人 ，人民的需要就是我們的職責(zé)所在，人民的利益就是我們最高的利益?？剖页袚?dān)著轄區(qū)稅收、招商引資、固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)、社會(huì)零售品銷售額統(tǒng)計(jì)等上級(jí)對(duì)我辦考核的任務(wù)指標(biāo)，任務(wù)較重，工作量較大。 協(xié)助辦事處安監(jiān)中隊(duì)做好安全檢查工作。 （ 3）建立社情民意溝通制度。其中很重要的因素就是我們有的公務(wù)員缺乏處理突發(fā)事件的經(jīng)驗(yàn)和能力。 “ 一線工作法 ” ，是改進(jìn)工作作風(fēng)、促進(jìn)社會(huì)和諧的有效 第 2 頁(yè) 共 14 頁(yè) 載體。各級(jí)行政機(jī)關(guān)落實(shí)一線工作法，要做到 “ 決策在一線制定、工作在一線落實(shí)、問題在一線解決、創(chuàng)新在一線體現(xiàn) ” 。我們工作重心是否在一線，說(shuō)到底還是事業(yè)心責(zé)任感問題。 三、如何推進(jìn)一線工作法的實(shí)施 為確保各級(jí)行政機(jī)關(guān)真正深入一線工作，我們
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