【正文】 直以服務(wù)于轄區(qū)企業(yè)，發(fā)展和壯大轄區(qū)經(jīng)濟(jì)為主。 與科長(zhǎng)共同完成年度綜合治稅 560 萬目標(biāo)。做到一個(gè)部門能一線當(dāng)場(chǎng)解決的問題當(dāng)場(chǎng)解決，需要其他部門合作解決的，互相聯(lián)動(dòng)，共同解決，確保群眾提出的問題事事有回應(yīng)、件件有答復(fù)。實(shí)踐出真知，公務(wù)員素質(zhì)的提高和能力的增強(qiáng)，不僅要通過自身的學(xué)習(xí)教育，更重要的是要在實(shí)踐中得到鍛煉和提高，貴州甕安事件為什么會(huì)發(fā)生。沒有一線的工作調(diào)研，什么計(jì)劃決策都不過是空談，只有深入一線的人才是把計(jì)劃決策變成現(xiàn)實(shí)的人。 這里說的 “ 一線 ” 不只是簡(jiǎn)單的層級(jí)概念，不是說從省到州、市、縣、鄉(xiāng)才算一線，各級(jí)機(jī)關(guān)圍繞黨委、政府的中心工作和重點(diǎn)項(xiàng)目以及為民辦實(shí)事的現(xiàn)場(chǎng)也應(yīng)該算 “ 一線 ” 。心想在哪里，腳就會(huì)邁向哪里；心在黨的事業(yè)，腳就會(huì)走向一線。各級(jí)行政機(jī)關(guān)要圍繞黨委、政府的工作決策和部署，推出一批為民辦實(shí)事項(xiàng)目，通過領(lǐng)銜主辦、掛牌督辦、現(xiàn)場(chǎng)辦公等形式，深入一線解決事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和國(guó)計(jì)民生的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展。 第二篇：一線工作法 “ 一線工作法 ” 計(jì)劃 2024 年本人結(jié)合工作實(shí)際，按照 “ 一線工作法 ” 的要求，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，主動(dòng)深入一線，積極破解難題在辦事處黨工委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿完成各項(xiàng)工作 任務(wù)。 第 5 頁 共 14 頁 本人將認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)，堅(jiān)決執(zhí)行辦事處黨工委決定。一是學(xué)，在學(xué)習(xí)中增長(zhǎng)才干；二是做，在做事中增長(zhǎng)見識(shí)；三是思，在思考中提升自我，從而全面提高個(gè)人素質(zhì)。 “ 四個(gè)通 ” ：優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保持精通；提速增效，保持直通； 上下互動(dòng)，保持暢通；政風(fēng)行風(fēng)，保持溝通。各科室要根據(jù)工作實(shí)際不斷完善其內(nèi)容、豐富其內(nèi)涵，使之成為制度化，有形化，努力使 “ 一線工作法 ”成為指導(dǎo)我中心工作的有效方法。著力深化 “ 一線工作法 ” ，努力做到 “ 四個(gè)到位 ” ，引導(dǎo)干部撲下身子，靜下心，真抓實(shí)干，較好地解決了部分干部作風(fēng)不深入、管理措施不到位的問題，切實(shí)增強(qiáng)了干部的責(zé)任心和主動(dòng)性。常言說： “ 一線是實(shí)施的現(xiàn)場(chǎng)，也是出經(jīng)驗(yàn)的地方。隊(duì)伍在一線磨練。把精細(xì)管理理念貫穿于安全生產(chǎn)全過程。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位和重點(diǎn)人的管理。強(qiáng)化員工安全意識(shí)，從自身教訓(xùn)中提煉出員工靈魂的警句，逐漸形成員工認(rèn)同的安全文化理念。為此，公司制定了各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，努力建立健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度，依照《 XX 省民爆器材管理?xiàng)l例》及總公司制定的《百分量化考核細(xì)則》及時(shí)制定修改出臺(tái)了等項(xiàng)職責(zé)、制度，并把制度全部上墻，定期組織學(xué)習(xí)，使規(guī)章制度深入人心。利用停工民爆物品期間全公司開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)，每月定時(shí)召開安全生產(chǎn)例會(huì)，并建檔管理。通過 “ 一線工作法 ” 一系列的管理辦法深入實(shí)施，工作質(zhì)量和效率明顯提高。有的企業(yè)業(yè)主為了追求所謂的經(jīng)濟(jì)利益，卻忽視安全生產(chǎn)，最終導(dǎo)致了悲劇以及更大的經(jīng)濟(jì)損失。使得工作配合默契、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，和諧完美地促進(jìn)工作任務(wù)的完成。為此，企業(yè)專門為自己制定了一個(gè) “ 零事故 ” 的目標(biāo)和口號(hào)。這必將推動(dòng)我公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階。為此，全礦職工經(jīng)過全員培訓(xùn)上崗，特種人員參加各種培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)持 證上崗。一方面，建立健全安全領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)任制，每月至少二次對(duì)各站、隊(duì)安全生產(chǎn)大檢查。按照 “ 寧要虧損、不要傷死；寧停產(chǎn)整頓、不盲目生產(chǎn)的指導(dǎo)思想 ” ，突出 “ 天天安全、警鐘長(zhǎng)鳴 ”的觀念，努力實(shí)現(xiàn)全年 “ 安全事故為零 ” 的目標(biāo)。配送、爆破作業(yè)是安全事故易發(fā)和有前例的重要環(huán)節(jié)。最終以增強(qiáng)主動(dòng)性、減少盲目性、克服片面性為目的，推動(dòng)爆破工作步入良性發(fā)展的軌道。通過不斷地 “ 學(xué)中干，干中學(xué) ” 進(jìn)一步提高干部職工的責(zé)任意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，掌握有關(guān)法律法規(guī)、專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。便于總結(jié)取得的工作經(jīng)驗(yàn)和存在的問題