【正文】 點(diǎn)項(xiàng)目以及為民辦實(shí)事的現(xiàn)場(chǎng)也應(yīng)該算 “ 一線 ” 。實(shí)踐出真知，公務(wù)員素質(zhì)的提高和能力的增強(qiáng)，不僅要通過自身的學(xué)習(xí)教育，更重要的是要在實(shí)踐中得到鍛煉和提高，貴州甕安事件為什么會(huì)發(fā)生。 與科長(zhǎng)共同完成年度綜合治稅 560 萬目標(biāo)。 科室任務(wù)繁重，一件壓著以一件，我將堅(jiān)持以質(zhì)量、效率為工作準(zhǔn)則，在堅(jiān)持保證質(zhì)量的前提下堅(jiān)持當(dāng)日事情當(dāng)日結(jié)束，一是能讓服務(wù)對(duì)象滿意，二是我也能取得成果，不會(huì)浪費(fèi)機(jī)會(huì)。 2024 年 6 月 21 日 第 8 頁 共 14 頁 第四篇：一線工作法 “ 一線 ” 工作法 體民心，感情在一線融洽；聽民意，意見在一線征求；察民情，情況在一線了解；解民難，問題在一線解決；幫民富，措施在一線制訂；與民樂，喜悅在一線分享。四是獎(jiǎng)懲措施落實(shí)到位。公司領(lǐng)導(dǎo)以 “ 下 ” 為上，腳往 “ 施工現(xiàn)場(chǎng)跑 ” ，眼睛往 “ 施工現(xiàn)場(chǎng) ” 看，心往 “ 施工現(xiàn)場(chǎng) ” 想，勁往 “ 施工現(xiàn)場(chǎng) ” 使，工作要往 “ 施工重點(diǎn) ” 地方干，以實(shí)際行動(dòng)促進(jìn)了工作，確保了安全生產(chǎn)。 管好人、用好人，充分調(diào)動(dòng)全員積極性，讓人人都為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、發(fā)揮好群策群力作用；繼續(xù)推行層級(jí)管理制度，一級(jí)管好一級(jí)、一級(jí)抓好一級(jí)，抓落實(shí)、抓出成效；抓住特種作業(yè)人員的管理，強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)，思想意識(shí)、工作能力方面的考核。讓全礦職工成為采礦專 第 13 頁 共 14 頁 業(yè)知識(shí)和安全意識(shí)兼?zhèn)涞膭趧?dòng)者。為了這個(gè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，辦企業(yè)是要有經(jīng)濟(jì)效益，但是必須確保安全條件才具有真正的經(jīng)濟(jì)效益 ” 。一個(gè)企業(yè)的安全，完全取決于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的理念。 全年爆破炸藥噸，管類萬發(fā)；全年運(yùn)輸炸藥噸，管類萬發(fā)，全年無一起安全事故發(fā)生， 注重安全生產(chǎn)培訓(xùn)。 克服困難、開拓創(chuàng)新、降低成本、提高效益，努力完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。以查隱患、查質(zhì)量、查勞動(dòng)紀(jì)律、查工作作風(fēng)為主要職責(zé)。三是工作總結(jié)評(píng)比到位。推行 “ 一線工作法 ” ，需要在實(shí)踐中不斷完善和提升。 從我個(gè)人自身來講，始終堅(jiān)持。要對(duì)重點(diǎn)工作、重大實(shí)事項(xiàng)目的落實(shí)情況、在一線為群眾辦實(shí)事的情況、一線群眾訴求事項(xiàng)的處理情況等，嚴(yán)格按照明確的事項(xiàng)、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)限、要求，實(shí)施責(zé)任倒查，強(qiáng)化責(zé)任追究，杜絕各種扯皮、推諉現(xiàn)象。我們工作重心是否在一線，說到底還是事業(yè)心責(zé)任感問題。 “ 一線工作法 ” ，是改進(jìn)工作作風(fēng)、促進(jìn)社會(huì)和諧的有效 第 2 頁 共 14 頁 載體。 （ 3）建立社情民意溝通制度?？剖页袚?dān)著轄區(qū)稅收、招商引資、固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)、社會(huì)零售品銷售額統(tǒng)計(jì)等上級(jí)對(duì)我辦考核的任務(wù)指標(biāo)，任務(wù)較重，工作量較大。中心全體職工要把 “ 一線工作法 ” 學(xué)習(xí)好，運(yùn)用 好，全面落實(shí) “ 一線工作法 ” 。二是基層信息反饋到位。 十分注重安全管理，推行化精細(xì)管理。嚴(yán)肅處理，從不姑息遷就。制定了安全隱患排查規(guī)定，把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員帶班作業(yè)作為硬性規(guī)定來抓，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不安全隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)。對(duì)各站倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行整改，使倉(cāng)庫(kù)達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。 人性化管理，以情為連接。公司普遍推行準(zhǔn)軍事化管理，通過行動(dòng)軍事化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度化、語言規(guī)范化。 規(guī)范化、制度化管理。實(shí)際操作過程中，把重點(diǎn)放 在管理環(huán)節(jié)中，以《爆破安全生產(chǎn)操作規(guī)程》為標(biāo)準(zhǔn)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，每月進(jìn)行定時(shí)和不定時(shí)的安全檢查，及時(shí)消除安全隱患。公司正在建立完善一線檢驗(yàn)員工、一線考核獎(jiǎng)懲的長(zhǎng)效機(jī)制。為適應(yīng)民爆行業(yè)發(fā) 展形勢(shì)，更好地服務(wù)我縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)，楊總對(duì)我公司提出了新的更高的要求。 第三篇：一線工作法一線工作法 各科室： 全體職工結(jié)合黨支部慶祝