5如何認(rèn)識一線工作法-wenkub
2024-09-07 01 本頁面
【正文】 化責(zé)任追究，杜絕各種扯皮、推諉現(xiàn)象。做到一個(gè)部門能一線當(dāng)場解決的問題當(dāng)場解決，需要其他部門合作解決的，互相聯(lián)動，共同解決，確保群眾提出的問題事事有回應(yīng)、件件有答復(fù)。 三、如何推進(jìn)一線工作法的實(shí)施 為確保各級行政機(jī)關(guān)真正深入一線工作，我們想主要應(yīng)采取以下措施： （ 1）建立一線工作聯(lián)系制度。實(shí)踐出真知，公務(wù)員素質(zhì)的提高和能力的增強(qiáng)，不僅要通過自身的學(xué)習(xí)教育，更重要的是要在實(shí)踐中得到鍛煉和提高，貴州甕安事件為什么會發(fā)生。我們工作重心是否在一線，說到底還是事業(yè)心責(zé)任感問題。沒有一線的工作調(diào)研，什么計(jì)劃決策都不過是空談，只有深入一線的人才是把計(jì)劃決策變成現(xiàn)實(shí)的人。各級行政機(jī)關(guān)落實(shí)一線工作法，要做到 “ 決策在一線制定、工作在一線落實(shí)、問題在一線解決、創(chuàng)新在一線體現(xiàn) ” 。 這里說的 “ 一線 ” 不只是簡單的層級概念，不是說從省到州、市、縣、鄉(xiāng)才算一線，各級機(jī)關(guān)圍繞黨委、政府的中心工作和重點(diǎn)項(xiàng)目以及為民辦實(shí)事的現(xiàn)場也應(yīng)該算 “ 一線 ” 。 “ 一線工作法 ” ，是改進(jìn)工作作風(fēng)、促進(jìn)社會和諧的有效 第 2 頁 共 14 頁 載體。心想在哪里，腳就會邁向哪里；心在黨的事業(yè)，腳就會走向一線。其中很重要的因素就是我們有的公務(wù)員缺乏處理突發(fā)事件的經(jīng)驗(yàn)和能力。各級行政機(jī)關(guān)要圍繞黨委、政府的工作決策和部署，推出一批為民辦實(shí)事項(xiàng)目，通過領(lǐng)銜主辦、掛牌督辦、現(xiàn)場辦公等形式，深入一線解決事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和國計(jì)民生的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，促進(jìn)社會和諧發(fā)展。 （ 3）建立社情民意溝通制度。 第二篇：一線工作法 “ 一線工作法 ” 計(jì)劃 2024 年本人結(jié)合工作實(shí)際，按照 “ 一線工作法 ” 的要求，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，主動深入一線，積極破解難題在辦事處黨工委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿完成各項(xiàng)工作 任務(wù)。 協(xié)助辦事處安監(jiān)中隊(duì)做好安全檢查工作。 第 5 頁 共 14 頁 本人將認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論知識，堅(jiān)決執(zhí)行辦事處黨工委決定?？剖页袚?dān)著轄區(qū)稅收、招商引資、固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)、社會零售品銷售額統(tǒng)計(jì)等上級對我辦考核的任務(wù)指標(biāo)，任務(wù)較重，工作量較大。一是學(xué)，在學(xué)習(xí)中增長才干；二是做，在做事中增長見識；三是思，在思考中提升自我，從而全面提高個(gè)人素質(zhì)。 第 6 頁 共 14 頁 作為基層的一名年輕工作者，應(yīng)時(shí)刻牢記人民是國家的主人 ，人民的需要就是我們的職責(zé)所在，人民的利益就是我們最高的利益。 “ 四個(gè)通 ” ：優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保持精通；提速增效，保持直通； 上下互動，保持暢通；政風(fēng)行風(fēng)，保持溝通。中心全體職工要把 “ 一線工作法 ” 學(xué)習(xí)好，運(yùn)用 好，全面落實(shí) “ 一線工作法 ” 。各科室要根據(jù)工作實(shí)際不斷完善其內(nèi)容、豐富其內(nèi)涵，使之成為制度化，有形化，努力使 “ 一線工作法 ”成為指導(dǎo)我中心工作的有效方法。同時(shí)鄉(xiāng)、村干部要以 “ 四多四少 ” 規(guī)范言行：多琢磨事，少琢磨人；多到農(nóng)戶田頭，少呆家里機(jī)關(guān)；多辦好事實(shí)事，少講假話套話；多學(xué)習(xí)思考，少吃喝玩樂。著力深化 “ 一線工作法 ” ，努力做到 “ 四個(gè)到位 ” ，引導(dǎo)干部撲下身子，靜下心，真抓實(shí)干，較好地解決了部分干部作風(fēng)不深入、管理措施不到位的問題，切實(shí)增強(qiáng)了干部的責(zé)任心和主動性。二是基層信息反饋到位。常言說： “ 一線是實(shí)施的現(xiàn)場，也是出經(jīng)驗(yàn)的地方。依據(jù)爆破現(xiàn)場錄像資料的檔案管理，對爆破 人員實(shí)行量化考核管理。隊(duì)伍在一線磨練。 十分注重安全管理，推行化精細(xì)管理。把精細(xì)管理理念貫穿于安全生產(chǎn)全過程。有效實(shí)現(xiàn)了安全管理 “ 零距離 ” 。加強(qiáng)對重點(diǎn)部位和重點(diǎn)人的管理。嚴(yán)肅處理，從不姑息遷就。強(qiáng)化員工安全意識，從自身
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