【正文】 ，明確了下步工作要點(diǎn)。組織理論學(xué)習(xí)和座談會使職工了解 第 9 頁 共 14 頁 上級精神，加強(qiáng)理論、安全、專業(yè)學(xué)習(xí)，明確工作任務(wù)和當(dāng)前的安全生產(chǎn)形勢。要緊緊圍繞 “ 社保法 ” 的頒布實(shí)施和中心年度各項(xiàng)工作計(jì)劃，全體職工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)世博精神，克難攻堅(jiān)、奮力拼搏，全力開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，努力完成全年的工作目標(biāo)考核任務(wù)。 二、工作要求 推行 “ 一線工作法 ” ，通過有效工作，努力解決廣大參保對 象和中心內(nèi)部職工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題以及中心工作過程中遇到的瓶頸制約，真正做到 “ 力量在一線配置，情況在一線了解，問題在一線解決，感情在一線融合，干部在一線考評，形象在一 線樹立 ” ，努力促進(jìn)工作效率、業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平的提升。 提高辦事效率。 認(rèn)真做好科室工作。（ 2024 年度工作任務(wù)） 協(xié)助 “ 食藥所 ” 做好轄區(qū)食品安全工作。對群眾關(guān)注的急、難、愁問題，建立以職能部門牽頭，相關(guān)部門參與， 涵蓋問題收集、梳理、分發(fā)、處置、督辦等環(huán)節(jié)在內(nèi)的銜接緊密的聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，構(gòu)建流程通暢、高效快捷的一線公共服務(wù)體系。 “ 一線工作法 ” 是提升公務(wù)員能力素質(zhì)之途。 “ 沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán) ” ，要想科學(xué)計(jì)劃、正確決策，就必須深入基層調(diào)查研究，掌握豐富翔實(shí)、客觀全面的第一手材料，深入到重點(diǎn)工程建設(shè)第一線，深入到跑辦項(xiàng) 目第一線，深入到群眾生產(chǎn)生活的第一線，有針對性地協(xié)調(diào)解決各種難題，做到心中有數(shù)、有的放矢。因此，現(xiàn)場在哪里，哪里就是一線；問題在哪里，解決問題的現(xiàn)場就是一線；為民辦實(shí)事的現(xiàn)場在哪里，哪里就是一線 …… 二、推行一線工作法的重要意義 “ 一線工作法 ” 是各級行政機(jī)關(guān)計(jì)劃決策之基。只有到一線去，到矛盾比較多的地方去，到群眾困難比較多的地方去 “ 跟班作業(yè) ” ，多與基層單位和群眾交流溝通， “ 零 ” 距離接觸來自基層的意見或建議，面對面調(diào)研指導(dǎo)、解決問題、服務(wù)群眾，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處，才能打牢群眾基礎(chǔ)，得到老百姓的擁護(hù)和支持，進(jìn)而把各項(xiàng)事業(yè)不 斷推向前進(jìn)。 （ 2）建立一線工作聯(lián)動(dòng)制度。 一、我的一線是什么。積極參 加辦事處組織的各種政治活動(dòng)，以大局為重，辨明是非，不斷加強(qiáng)自身的政治修養(yǎng)；不斷改造自己的世界觀、人生觀和價(jià)值觀；講團(tuán)結(jié)、講正義，有高度的事業(yè)心、責(zé)任心和有寬闊的胸懷。這樣就能更好的完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，完成其他綜合性工作。 “ 五個(gè)一 ” ：熱情接待每一個(gè)參保對象，仔細(xì)聆聽 每一個(gè)服 第 7 頁 共 14 頁 務(wù)訴求，耐心解答每一個(gè)疑惑問題、正確提供每一條社保信息、細(xì)心受理每一筆經(jīng)辦業(yè)務(wù)。 （三）加強(qiáng)督查，狠抓落實(shí)。 一是上級精 神傳達(dá)到位。 ” 領(lǐng)導(dǎo)都親自參加一線艱難、險(xiǎn)重的工作，了解一線實(shí)際情況。領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)靜下心、沉下身，深入一線開展工作，密切了與基層的聯(lián)系，切實(shí)做深做細(xì)檢查、指導(dǎo)和服務(wù)工作。對檢查出的問題進(jìn)行跟蹤處理，按照發(fā)現(xiàn)問題、處理意見、整改落實(shí)的程序，把 發(fā)現(xiàn)問題、解決問題貫穿于現(xiàn)場管理的全過程，形成嚴(yán)密的安全管理防線。做到重點(diǎn)部位不放過，重點(diǎn)人員不放松。牢固樹立 “ 安全務(wù)必優(yōu)先，安全務(wù)必從嚴(yán) ” ，花大力氣、下硬功夫，全方位、多層面、多 角度地抓好安全。切實(shí)做到有章可循、違章必究，嚴(yán)格規(guī)章制度管理。安全生產(chǎn)，必須依靠較強(qiáng)的安全意識。但這僅僅是個(gè)開始，我們要進(jìn)一步探索，不斷豐富和完善，使 “ 一線工作法 ” 一系列的管理辦法能真正起源于一線，落實(shí)在一線，提高在一線，完成 了階段性發(fā)展任務(wù)，理清了思路，積累了經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)定了信心。但是，我公司把安全生產(chǎn)放在首要位臵 。