【正文】 實行“一線工作法”，推動領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層、深入群眾，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，使街道的工作面貌煥然一新。 推進了基層黨內(nèi)民主建設(shè)的創(chuàng)新。確定了“一園三線”（一園即建筑創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園，三線即人民路、撫順路、鞍山二路三條道路沿線）的發(fā)展框架，阜新路街道的所有重點項目，都維系在這“一園三線”上，圍繞這“一園三線”，做足發(fā)展的文章。我們立足街道實際，確定了今年為民辦理的10件實事，包括人民路業(yè)態(tài)調(diào)整、撫順路13號、15號甲筒子樓拆遷改造、小村莊社區(qū)實現(xiàn)物業(yè)化管理、弘誠體育場周邊環(huán)境整治、為轄區(qū)60歲以上老人實施白內(nèi)障免費手術(shù)，等等。 強化工作考核。街道黨工委確定了2009年度要完成的14個重點項目，每名處級干部帶領(lǐng)相關(guān)科室成立項目組，包一個重點項目。街道以干部作風為抓手，真抓實干、科學發(fā)展，營造 和諧、凝聚力量。通過宣傳典型，激勵先進、鞭策后進，使“一線工作法”真正成為改進作風、推進工作的有效載體。二是明確工作職責。領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線掌握基層情況，宣傳黨和政府在農(nóng)村的方針政策、法律法規(guī)、科技知識，指導(dǎo)黨員干部開展好學習教育活動、基層組織建設(shè)，化解群眾矛盾糾紛，解決群眾在生產(chǎn)生活中的困難和問題，做到情況在一線掌握、問題在一線解決、工作在一線落實、干部在一線鍛煉、形象在一線樹立、感情在一線融合。五是嚴格監(jiān)督檢查。 建立處級干部聯(lián)系點。包項目領(lǐng)導(dǎo)要從頭至尾包項目，在項目推進過程中，制定項目推進表、確定里程碑事件、嚴格調(diào)度考核，要身在一線，靠前指揮，與項目相始終，不達目標決不罷休。街道機關(guān)建立完善了科室考核制度，成立了專門的考核機構(gòu)——考核辦公室。對10件實事，街道實行領(lǐng)導(dǎo)包干、項目化運作、現(xiàn)場調(diào)度、一線指揮，目前10件實事已經(jīng)全部啟動，8件實事見到形象進度。 創(chuàng)新工作思路。豐富完善了街道“一室三會六崗”制度。通過推行“一線工作法”使街道機關(guān)干部普遍感受到壓力和動力，干部的憂患意識、進取意識和責任意識明顯加強，干部隊伍中講團結(jié)的多了鬧矛盾的少了、爭取的多了爭論的少了、想干事的多了推諉扯皮的少了、爭先創(chuàng)優(yōu)的多了不求上進的少了。 第三批學習實踐活動開展后，XX縣區(qū)委認真總結(jié)，把“夜談會”作為推動基層黨建深入進行的創(chuàng)新舉措，在全縣推廣。 具體內(nèi)容做到“五個結(jié)合”。談發(fā)展、議項目，引導(dǎo)群眾科學發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，及時解決群眾發(fā)展中的難題，促進社會和諧。為了打消干部的顧慮，縣委以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委反復(fù)強調(diào)推行“干群夜談會”制度的重要意義，同時組織包村干部和科學發(fā)展宣講員進行集中培訓(xùn)，提高干部科學發(fā)展發(fā)展觀的理論水平和解決問題的能力，同時，組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村干部到試點村實地參加“干群夜談會”，讓大家學習夜談會運作的方式和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。各村提前三天將有關(guān)議題用廣播、板報、公開欄等形式告知群眾，動員群眾廣泛參與。 三是抓深化，拓展內(nèi)容。不僅把 實施“干群夜談會”作為第三批深入學習實踐科學發(fā)展觀的載體，還把夜談會執(zhí)行情況列入鄉(xiāng)、村黨建目標管理考核體系，作為農(nóng)村基層組織建設(shè)和干部政績考核的重要內(nèi)容，凡“干群夜談會”堅持不夠，問題解決不及時，效果不好的，該村主要負責人不能評為先進。河北莊村通過干群夜談會，把學習實踐與重點工作結(jié)合，提出了實行四抓的發(fā)展思路。焦占魁邀集了80多名親友準備與南大韓村民械斗。夜談會上，干部和群眾面對面溝通，要當面回答群眾的疑問，當場解決問題，這樣就逼著鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部學習政策、法律知識，學習農(nóng)村實用科技知識，政策理論水平、組織協(xié)調(diào)能力、解決問題的能力都得到了提高。農(nóng)村低保是群眾關(guān)注的民生工程，過去由于確定低保對象透明度不高，導(dǎo)致了一些錯保、漏保情況，甚至引發(fā)矛盾。幫助健全“理事會”、“議事會”和“監(jiān)事會”為主要內(nèi)容的“三會制度”，由群眾民主決策、真正實現(xiàn)還權(quán)于民。二是以強化督促 3 三、推行鎮(zhèn)村干部“一線工作法”制度體現(xiàn)了“三農(nóng)”工作重心和力量下移的基本要求。 5理清經(jīng)濟發(fā)展思路，有的鼓勵群眾創(chuàng)業(yè)，有的幫助解決群眾在創(chuàng)業(yè)中貸款，有的為殘疾人代辦殘疾證、獨生子女證、準生證、代交話費等，有的為群眾咨詢移民政策、計劃生育政策、建房占地政策等。（ 第五篇：養(yǎng)龍司鄉(xiāng)開啟五天下村工作法密切干群關(guān)系養(yǎng)龍司鄉(xiāng)開啟“五天下村工作法”密切干群關(guān)系 1月4日，元旦剛過，養(yǎng)龍司鄉(xiāng)召開鄉(xiāng)村干部XX縣區(qū)駐鄉(xiāng)人大代表一百多人參加的動員大會，創(chuàng)新社會管理，決定在新的一年開展干部每月至少5天下村走訪群眾，做好新形勢下群眾工作，力爭做到小事不出村、大事不出鄉(xiāng)，難事不出縣，建立群眾工作長效機制，促進經(jīng)濟的快速發(fā)展。為讓干部職工進一步密切黨群干群眾關(guān)系，該鄉(xiāng)創(chuàng)新社會管理方式，在所有干部職工XX縣區(qū)駐鄉(xiāng)人大代表中開展“五天下村工作法”，印發(fā)了《干部走基層工作方案》、《加強和創(chuàng)新社會管理實施方案》，為每一名干部職工和駐鄉(xiāng)的縣人大代表制作了《干部下基層群眾工作手冊》，要求干部每月下村不低于5天，走村入戶，傾聽群眾心聲，了解群眾生產(chǎn)生活困難，及時化解矛盾糾紛，以進一步密切黨群干群關(guān)系，幫助群眾增收致富。五星村冉家棚組駐組干部趙飛在該組實施“一事一議”財政獎補公路硬化過程中，駐組工作40多天，召開群眾會6次，組織勞動力1500多個，調(diào)解糾紛3個，高標準地按期完成。知民情，情況在一線了解；解民憂，問題在一線解決；暖民心，感情在一線交融；聽民意，發(fā)展在一線共謀；成效在一線凸顯。四是開展便民利民服務(wù)。小呂寨鎮(zhèn)白寨村是全縣“五保居住點”示范村，該村在低保戶的確定上采取全民表決的方式，召開村民代表大會，當場確定低保戶，做到了過程公開、結(jié)果公平， 沒有出現(xiàn)一例“干部?！?、“人情?！眴栴}，做到了應(yīng)保盡保，XX市在白寨村召開了“五保居住點”現(xiàn)場會，推廣白寨村的做法。干部及時為群眾排憂解難，換來的是群眾的信任，群眾遇到難題愿意同干部商量，干群關(guān)系變得融洽、密切