4滿意度調(diào)查分析(存儲(chǔ)版)
【正文】 22 個(gè)問(wèn)題，涉及兩種類型：選擇法（ 20題）與問(wèn)答法（兩題）。這說(shuō)明部門(mén)內(nèi)部員工之間的關(guān)系及意見(jiàn)溝通維持的很好，形成了和諧的工作氛圍，輕松的工作環(huán)境可以使員工身心愉悅，從而促進(jìn)生產(chǎn)的效率。希望以后的工作仍可以不斷地深入并充分發(fā)揮各位員工的實(shí)際操作技能，為公司的產(chǎn)品在產(chǎn)量、質(zhì)量上做出貢獻(xiàn)。只有留住人才、用好人才，才能真正發(fā)展壯大整個(gè)集團(tuán)，才會(huì)讓全體員工與公司一同進(jìn)步，以更堅(jiān)定的步伐朝著目標(biāo)進(jìn)發(fā)。 除薪酬外， 90%人最看重的是提高自己能力的機(jī)會(huì)，員工側(cè)重希望得到自我提升的學(xué)習(xí)進(jìn)修機(jī) 會(huì)，繼而是 “ 工作的成就感、和諧的人際關(guān)系 ” 等非單指物質(zhì)方面的嘉獎(jiǎng)為主。 圖 。在分析過(guò)程中，為了增強(qiáng)數(shù)據(jù)之間的可比性，運(yùn)用以下統(tǒng)計(jì)處理方法對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行整理。 我們將會(huì)和相關(guān)檢測(cè)單位簽定技術(shù)協(xié)議，以后所有需要檢查的項(xiàng)目隨時(shí)送檢，結(jié)果并在送檢后 3 天內(nèi)出來(lái) 第五篇：滿意度調(diào)查分析報(bào)告 2024 上半年度員工滿意度調(diào)查分析報(bào)告 一、引言 員工滿意度是指員工對(duì)在 組織中所扮演的角色的感受或情感體驗(yàn)，是員工對(duì)其工作或工作經(jīng)歷評(píng)估的一種態(tài)度反映。 新項(xiàng)目我們以后打 印成專欄送到各科。 檢驗(yàn)結(jié)果回報(bào)有不及時(shí)和漏檢的現(xiàn)象。大多數(shù)問(wèn)題顯得很 “ 粗 ” ，不便于顧客回答。 降低速凍溫度，縮短速凍時(shí)間，改善產(chǎn)品外觀色澤。銷售部 42票，生產(chǎn)部 5票。別人介紹的2 人，占 %。公司組織生產(chǎn)、品管和銷售等部門(mén)于 12 月份設(shè)計(jì)完成了顧客滿意度調(diào)查表。 為了能夠更好的服務(wù)于社會(huì)，服務(wù)于客戶，切實(shí)提高零售終端利益，增進(jìn)雙方感情，增強(qiáng)客戶對(duì)煙草公司的滿意度，我們針對(duì)此次調(diào)查中客戶所反饋的意見(jiàn)，積極采取有效整改措施，努力在近期把客戶的滿意度提高一個(gè)新水平： 一、加強(qiáng)親情聯(lián)絡(luò)。 二、 服務(wù)質(zhì)量方面。 此項(xiàng)滿意度調(diào)查工作從 11 月 1 日正式開(kāi)始至 11 月 15 日正式結(jié)束，歷時(shí)一個(gè)星期，通過(guò)協(xié)會(huì)各分會(huì)認(rèn)真負(fù)責(zé)地走訪調(diào)查，發(fā)放的 450份問(wèn)卷，收回 437份，總有效回收使用率達(dá) 97%。 第 1 頁(yè) 共 18 頁(yè) 滿意度調(diào)查分析 2024年 為加強(qiáng)土木工程學(xué)院指導(dǎo)教師管理工作，學(xué)生科于 2024 年35 月由土木工程學(xué)院 425 名同學(xué)對(duì)本院系的 16 位指導(dǎo)老師的工作進(jìn)行工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)會(huì)議開(kāi)展效果、團(tuán)隊(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況、進(jìn)公寓指導(dǎo)工作、學(xué)生談心工作、活動(dòng)參與情況、團(tuán)隊(duì)干部工作情況這六方面的滿意度調(diào)查。并按照要求，委托第三方 “XX縣區(qū)卷煙零售商戶協(xié)會(huì) ” 全權(quán)代理，按照每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)卷煙零售客戶總數(shù)的 %的標(biāo)準(zhǔn)，本著 “ 公平、公正、公開(kāi)，充分民主、體現(xiàn)民聲、民意、民情 ” 的原則，在本轄區(qū)內(nèi)對(duì) 450 戶（其中XX 縣區(qū) 180 戶，農(nóng)村 270 戶）零售客戶進(jìn)行隨機(jī)調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容包括零售客戶對(duì)我們煙草系統(tǒng) “ 卷煙供應(yīng)、服務(wù)質(zhì)量、執(zhí)法管理、投訴處 理 ” 等方面的滿意程度以及存在突出問(wèn)題和具體工作建議幾個(gè)方面。貨源供應(yīng)情況基本能夠滿足商戶需求，一些暢銷緊俏卷煙隨著卷煙市場(chǎng)的逐步規(guī)范，通過(guò)按訂單組織貨源的學(xué)習(xí)和運(yùn)行，緊俏貨源的供需矛盾正在緩和，大部分卷煙能夠滿足市場(chǎng)需求，但貨源的供應(yīng)不均衡導(dǎo)致商戶購(gòu)煙沒(méi)有計(jì)劃性，并影響他們正常的銷售。違法戶是我們今后打擊的重點(diǎn)工作。 XX縣區(qū)煙草（分公司） 2024年 11月 18日 第三篇：滿意度調(diào)查分析報(bào)告顧客滿意度調(diào)查分析報(bào)告 為了更好掌握顧客對(duì)公司及產(chǎn)品反饋信息，提高顧客的滿意度。業(yè)務(wù)員推薦的 3 人，占 %。 對(duì)最滿意的機(jī)構(gòu)評(píng)選中。 產(chǎn)品價(jià)格提升或下調(diào) 時(shí)提前通知客戶。 調(diào)查表的設(shè)計(jì)也存在著問(wèn)題。 （ 2）無(wú)臨床表現(xiàn)不相符的如 ck（主是 010 歲多見(jiàn)） wbc、ldh。 只是部分現(xiàn)象，多出現(xiàn)夜間急診病人沒(méi)能及時(shí)辦理住院手續(xù)，網(wǎng)絡(luò)無(wú)法提供信息。 我們每天下病房收標(biāo)本兩次，請(qǐng)當(dāng)班護(hù)理人員及時(shí)處理醫(yī)囑，不要等到我們到病房后才想起來(lái)抽血。 二、問(wèn)卷說(shuō)明 本次調(diào)查共發(fā)出《員工滿意度調(diào)查表》 30份，共收回 30份?？梢?jiàn)，從總體上來(lái)說(shuō)滿意度水平尚可。 由以上統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類別進(jìn)行比對(duì)得出如下圖： 工作本身 76%%%%% 滿意度平均分自我提升上下關(guān)系薪酬待遇公司方針
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