4民營企業(yè)組織發(fā)展中的兩大瓶頸(存儲(chǔ)版)
【正文】 ，而不要跟隨時(shí)尚或滿足組織的虛榮心，建立一些不適合公司運(yùn)營的組織體系。 二、民營領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)組織的過于冷漠導(dǎo)致組織瘦小。總是希望能夠在現(xiàn)有的組織構(gòu)架中，完成和突破公司的業(yè)績。 ⒊ 設(shè)計(jì)有效簡潔的組織結(jié)構(gòu)符合大多數(shù)民營企業(yè)的需求，一些看是新潮的組織結(jié)構(gòu)往往束縛了他們的手腳，致使公司的組織效率問題出現(xiàn)。就像一個(gè)大人穿了一件小孩衣服或一個(gè)小孩穿了一件大人衣服，不 論怎么整理都不舒服。很多民營企業(yè)的組織都與公司的發(fā)展不相匹配，從而帶來企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理苦惱。 ⒉ 賦予民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在核心業(yè)務(wù)的參與職能。 這類現(xiàn)象主要表現(xiàn)在一些生產(chǎn)型民營企業(yè)，公司的生產(chǎn)部門龐大，但其他部門就顯得殘缺或不健全；這種組織結(jié)構(gòu)恰恰與第一種現(xiàn)象相反，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不關(guān)心組織的建設(shè)和改革。二則是滿足公司員工的虛榮心，在很多時(shí)髦的職位名稱下，往往是不相符的技能和素質(zhì)，同時(shí)容易使一些人員對(duì)某些具體事物的拒絕參與和執(zhí)行，認(rèn)為自己的時(shí)髦職位不應(yīng)該做某些事情。 通過以上調(diào)整，在短 短的三個(gè)月內(nèi)，公司的業(yè)績得到了明顯提高，該公司的總經(jīng)理幾次對(duì)我們說，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整得很好，公司效率提高，費(fèi)用減少，人員士氣也提高了。 假事業(yè)部現(xiàn)象。民營企業(yè)如何找到適合自己的水晶鞋，是決定企業(yè)發(fā)展快慢的重要因素。該公司是某國際著名專業(yè)音頻產(chǎn)品在中國的總代理商，同時(shí)代理和銷售其它音視頻產(chǎn)品，是以銷售為主導(dǎo)的公司；年?duì)I業(yè)額在億元左右，公司員工人左右；公司從當(dāng)初的門市貿(mào)易發(fā)展到今天在業(yè)內(nèi)具有影響力的公司用了十年時(shí)間；在創(chuàng)業(yè)階段，公司獲得了跳躍式的發(fā)展。在這樣的組織構(gòu)架中，必須有相當(dāng)多的人在管理崗位上才能支持組織的運(yùn)轉(zhuǎn)。 這個(gè)案例在很多民營企業(yè)中有共性的一面。 筆者服務(wù)的一家
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